建筑设备管理问题分析及对策研究

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1、建筑设备管理问题分析及对策研究上海浦拓建设工程有限公司上海市浦东新区200125摘要:近年来,我国落实科学发展观,改革开放的力度不断加大,经济建设呈现出又快又好的发展态势。由于对基础设施建设的重视,建筑业得到了长足、健康地发展:建筑规模不断扩大,新技术、新设备、新方法不断更新、不断发展,深基础、超高层的建筑项目日益增多,建筑企业拥有的大、中型机械设备明显增加。木文主要对建筑机械设备管理存在的问题及对策进行研宄与探讨。关键词:建筑设备;管理问题;对策1施工现场建筑机械设备管理呈现出的各种问题1.1装备管控中面对的不利现象因为现在的建筑行业还不是非常的优秀,

2、很多管控模式还没有落实好,依稀单位的负责人单纯的为获取利益,通过多种方式来降低费用,对于那些关键的装备要开展的革新等活动不愿意花费资金,此时必然会使得设备性能受到影响,无法有序的开展活动,常会带来很多的不利现象。1.2单位的设备管控活动意义不断的变弱一些单位并不能将该项活动放到应有的位置上去分析,这种现象最常体现住一些私有的规模不是很大的单位中。第一,在单位的多想管控活动里,生产运作和安管活动灯饰最为关键的,此时设备相关的活动虽说是意义非常的关键,但是真正开展的时候意义并无法体现,很多人都不重视该项活动。第二,很多单位缺少能力优秀的对口工作者。最后,但凡

3、是资格较高,而且水平优秀的的单位很多时候大都是总承伍机构,其并不参与到具体的设备的管控活动中,这些现象都是导致该项活动不被关注关键要素。1.3施工现场建筑机械设备管理在制度方面不完善。现今,我国的建筑工程管理体系正处于改革期、快速发展期,有些企业便取消了应有的、专门开展建筑机械设备管理的机构,这使得机械设备管理的各项职责非常不明确,最终导致无法对建筑机械设备开展高效的管理。除此之外,我国现在也没有专业性较强的管理制度,冇些企业虽制定了管理制度,但也不尽科学、合理并且在实际工作中并不能发挥很大的效果,再加之对管理工作的不重视,最终便会使建筑机械设备的质量及

4、工作性能都无法得到保障,影响施工工作的顺利进行。1.4以包(祖)代管由于建筑机械设备的购置、管理都要增加企业运营成本,因此不少企业都认为采用内部承包经营或对外出租是盘活资产、创新管理的好方法。但在操作中,更多的企业实际上是把建筑机械设备管理当作一个“包袱”甩给了承包或承租单位,是完全的“以包代管、以租代管”,这种现象在中小企业表现相当突出,并H冇愈演愈烈的趋势。2、加强设备管理工作的建议机械安全是从人的需要出发,在使用机械的全过程(使用、维修、保养)的各种状态下,达到使人的身心免受外界因素危害的存在状态和保障条件。针对以上几个难点问题,结合施工过程的实际

5、情况提出以下几点解决措施。2.1正确选型,合理调配。任何一种机械由于自身的性能、结构等特性,都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械,就能充分发挥机械效率,减少机械磨损,延长使用寿命,降低使用成本。对于各项0之间的机械调配问题,做到提前及吋的掌握各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息,安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作,解决好使用与保养的矛盾冲突。2.2正确使用,及时保养,“用养修”相结合。在机械设备的使用过程中,操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。同时,应在保证机械操作人员与施工现场指挥人

6、员正确使用机械设备的基础上,为了进•一步的预防机械事敌的发生,管理部门在“管好、用好、养好、修好”的同吋,推行机械设备的风险评价工作。2.3尽快建立完善建筑机械设备行政监管体系2.3.1应明确建设行政主管部门对建筑机械设备的行政监管职责。应当充分利用覆盖全国范围内的建筑安全监管体系,仿效公安交警部门对机动车辆的管理模式,建立起由国家建设行政主管部门组织实施的,从建筑机械设备登记、检测、使用到相关人员培训、教育、考核全过程的监管体系,并努力实现全国范围内建筑安全监督机构的动态考核管理。建立社会设备评估机构,引入注册机械工程师管理制度,指导企业加速设备更新、

7、改造、报废步伐。2.3.2由建设行政主管部门牵头,联合工商、税务等相关部门,运用综合考评机制、诚信体系评价指标等手段,结合江苏省建筑起重机械登记备案管理制度,建立和维护统一冇序、公平竞争、均衡发展的设备资源市场。从机制上杜绝以包代管、以租代管和无人管理的现象,把非正规租赁单位清除出建筑机械设备租赁市场,保障正规企业的合法权益。2.4人员培训,持证上岗。人员培训包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性:一要抓好施工项S机械操作人员的准入关,将上岗前的三级安全教育工作做到位;二是编制相应的安全生

8、产知识与安全操作规程手册,发给现场的每•一位作业人员;三是做好机械设备管理人员的

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