团队建设培训课件

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1、《团队建设培训课件》部门：培训部课件制作人：周新日期：2016年2月14培训目录Trainingdirectory1团队的概述2团队的七个特征3团队与群体的区别4如何打造一支高效的团队2团队的概述1团队的概述海尔张瑞敏曾说过：管理中国企业只能用中国式的管理模式。团队意识吃苦精神个性舒展创新竞争团队海尔模式=日本管理+美国管理+中国传统文化中的管理精髓1.1引言1.2团队的定义1994年，组织行为学权威、美国圣迭戈大学的管理学教授斯蒂芬.罗宾斯首次提出了“团队”的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。国际著名的组织行为和人力资源管理专家、美国华盛顿大学商学

2、院终身教授陈晓萍博士认为“团队”是由两个或两个以上的人组成的集体，其成员之间在某种程度上有动态的相互关系。1团队的概述1.2团队的定义在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？古老的寓言故事蚂蚁军团！1团队的概述1团队的概述1.3团队建设的基本要素团队有几个重要的构成要素，总结为5P■目标(Purpose)■定位(Place)■计划(Plan)■人员(People)■权限(Power)1团队的概述1.3团队建设的基本要素目标是个人与组织进行某种活动所最追求对象的具体

3、标准。团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。1.3.1目标(Purpose)1团队的概述1.3团队建设的基本要素1.3.1目标(Purpose)美国心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征是具有共同的愿景与目标。惠普公司：为人类的幸福和发展作出技术贡献沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西索尼公司：体验发展技术，造福大众的快乐联想集团：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想我们建安团队的愿景与目标是什么呢？91团队的概述1.3团队建设的基本要素1.3.2人员(People)-I人是构成团队最核心的力量。

4、2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。企业1团队的概述1.3团队建设的基本要素1.3.2人员(People)-II高绩效的团队需要由具备不同优势、不同技能、人格各异的人组成，并根据组织的需要和团队成员各自的特点分别担负不同的岗位任务，通过团队成员的分工协作保证整个团队的高效运作。在《西游记》中，为什么一定是师徒四人去西天取经？少一个行不行？1团队的概述1.3团队建设的基本要素1.3.2人员(People)-III唐僧—对目标的执著追求以及极强的自律、自控能力,无论遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、美女的诱惑

5、，他从未放弃自己的追求。以博爱和仁慈之心在取经途中不断地教诲和感化着众位徒弟。孙悟空—神通广大、极有能力，富有创新意识与开拓精神，敢想、敢做、敢当,但又是个比较任性、情绪化的人。1团队的概述1.3团队建设的基本要素1.3.2人员(People)-IV猪八戒—贪色、嘴馋、懒惰，但脑袋灵光，脾气温和，总能为团队舒缓压力，带来乐趣，而且还是一个颇具人际交往技能的人(调节师)。沙僧—勤勤恳恳、任劳任怨，忠诚、可靠，虽然没有孙悟空的本领，也不会像猪八戒一样甜言蜜语，但在取经途中始终挑着一副重担，挑担就是沙僧对团队目标最大的贡献，而且不可缺。有人问唐僧，你今天成功了，靠的是什么？☆唐僧

6、回答：我靠的是信念只要我不死我就能取到真经。●然后问孙悟空你靠什么？☆悟空说：我靠的是能力和人脉，我没办法的时候我会借力。●然后问猪八戒：你动不动就摔耙还好色你怎能成功？☆猪八戒说：我选对团队了，一路有人帮有人教，有人带。●然后又问沙和尚你这么老实怎么也能成功？☆沙和尚说：我听话.照做.跟着走，想不成功都难。1团队的概述1团队的概述1.3团队建设的基本要素1.3.3定位(Place)团队的定位包含两层意思：△团队的定位，团队在公司中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?△个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具

7、体实施或评估?141团队的概述1.3团队建设的基本要素1.3.4权限(Power)团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：★整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。★组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。151团队的概述1.3团队建设的基本要素1.3.5计划(Plan)计划的两层面含义★目标最