建筑施工管理中存在的不足及解决策略研究

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1、建筑施工管理中存在的不足及解决策略研究梁松鸿（广州市第三建筑工程有限公司，广东，广州，510050）【摘要】木文与客观实际相互联系，着重关注我国大部分的建筑工程管理特点以及相应的需求，探讨了管理中存在的问题，并根据这些问题给予对应的解决办法，希望可以为规范施工、高效的提升建筑工程管理效率以及质量提供可靠的保证，尽可能实现资源优化配置，为建筑工程的蓬勃发展做出巨大的贡献。【关键词】建筑工程；管理；解决办法引言我国的经济实力大幅度提升，城市化建设也非常快，这些都刺激了建筑业的快速发展，但是建筑行业在面临机遇的同时也面临着巨大的挑战。建筑

2、工程的施工质量与安全直接影响着广大住户的人身安全以及财产安全，另一方面也直接影响施工队伍或者是该承伍单位的企业形象以及信誉度问题，所以一定要重视施工管理。加强现场施工中的工程管理力度，就应该做到从根木上把关施工质量，节省工程造价的成木，提高工程施工建设的效率。我国的建筑行业虽然发展的很快,但是仍然存在着比较多的管理问题，严重制约了承包单位的经济效益，为建筑行业快速发展带来了负面影响。所以应该进一步提高施工的管理水平、保证施工质量以及安全，让建筑行业健康有序的发展。1、现阶段建筑工程中所面临的工程管理问题1.1安全管理不到位有些承包单

3、位的技术人员以及管理人员在某种程度上都存在着错误的管理观念和管理思想，对于安全管理这方面的内容思想意识比较薄弱，管理人员没有认识到安全工作的重要意义以及必要性，对现场施工的安全管理工作比较松懈，总是存在侥幸的想法，但是一旦出现安全事故就会追悔莫及。施工技术人员的自我保护意识以及责任感比较差，在进行现场施工的时候不按照操作规范佩戴保护措施，或者有的吋候不按照规定进行作业，违反操作章程，比如颠倒施工步骤，删减作业步骤，有违安全施工的原则。1.2质量监管不到位在施工的各个环节没有严格地对质量进行把关，导致质量监管不到位、不严格。1.2.1

4、设计环节的质量监管不到位在进行工程设计的吋候，有些质量监管做的不到位，比如说设计师在制定方案以前没有对工地现场进行实地的考查，技术部门与设计部门没奋进行及吋的沟通，设计方案不经济、不可行，设计方案考虑的不周全等。冇些设计师在没冇关于现场的详细资料的吋候就贸然开工以致于频繁的修改图纸，浪费了大量的人力、物力、财力的冋吋也浪费了很多吋间，影响施工工期按计划进展。此外，有些工程没有做到彻底的技术交底，冇的工程其至直接略去技术交底的工作，造成了施工的吋候出现了严重的返修现象，很难控制施工成本。1.2.2采购环节的质量监管不达标在整个工程建设

5、质量监管的过程中，建筑材料的质量以及施工建筑吋所使用的设备质量都是非常重要的问题。奋些采购员为了满足自己私人利益，在进行相关施工物品采购的吋候，中饱私囊，用次品代替优品，在很大程度上降低整体建筑工程的质量水平，使得建筑物的使用年限远远小于应冇的年限，安全事故发生率大幅度增加。奋些建筑单位当采购员将物品采购冋来时，不派出专业的管理人员对物品进行质量以及数量的核对，也不对采购物品进行详细的入库出库的记载，最终很多建筑物品受损或者丢失都无从査起，导致不能保证施工顺利进行。1.2.3工程建设环节的质量监管不达标有些承包单位为了实现经济效益的

6、最大化，在聘请工程监督者吋没奋聘请合格的管理人员，比如聘请来的管理人员缺乏过硬的专业基础知识、没有责任感、管理水平欠缺，导致大部分现场施工的人员工作的时候总是我行我素，不能听从监管者的指挥，不根据相关的管理规定擅自执行施工步骤，不遵守正确的操作流程，很多这些错误的行为都对工程建设以及工程质量造成了非常坏的影响。1.3管理人员综合素质欠佳管理人员是保证工程质量以及施工有序进行的中坚力量，所以这些人员综合素质的高低直接关系了监管效果的优劣。但是很多的施工单位没奋认识到这个严峻的问题，他们考虑的更多的是资金层面，在施工现场中只配冇一些不具

7、备施工上岗专业技术水平或者不具有足够的相关管理经验的工作者来监管整个工程的施工质量。从这些管理者的自身考虑，他们不具备过硬的专业知识，也不具备从业经验，很难对施工建设提出冇价值的意见，也不能及吋的发现问题并解决问题。这种管理人员只是把他们的注意力放在监管人员的小节上，比如查看监管人员是否有懒惰行为，不能起到管理人员放奋的作用和责任。奋些承办单位聘请的管理人员的数量有限，所以管理工作不能够设计到整个工程建设区，所以低下的工作效率没有实现理想的管理效果。2、解决建筑工程施工管理问题的措施2.1搞好上岗前的培训，培养安全意识建筑工程施工的

8、前提是安全与质量，安全与质量这两大关键点也是企业能够健康发展的两大支柱。B前我国部分建筑工地存在着比较多的管理疏忽之处，施工技术人员以及相关管理人员没有足够强的安全责任意识，给工程建设留下了很大的隐患。承包工程的单位应该定期组织员工新