浅析标准化在企业中的地位和作用

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1、浅析标准化在企业中的地位和作用标准是为在一定的范围内获得最佳秩序,对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、守则或特性的文件。标准是科学、技术和实践经验的结晶,在我国具有悠久的历史。早在春秋战国时期,《周礼·考工记》可以说是一部原始的标准典籍,其中对古铜冶炼、农具尺寸、兵器、战车等都有了较为统一的规定;秦始皇统治时期实行的“书同文、车同轨、统一度量衡、统一弛道、统一货币、统一兵器”等,更是我国古代标准化启蒙运用的重大成果,对当时社会政治、经济起到了极大的推动作用;还有北宋时期毕升发明的“活字印刷术”,更是开辟了古代标准化史的新篇章。而标准化就是以企业获得最佳

2、秩序和最佳效益为目标,以企业生产经营与技术等各方面活动中大量重复性事物为研究对象,以先进的科学技术和生产实践经验为基础,以制订企业标准及贯彻实施各级有关标准为主要工作内容的一种有组织的科学活动。标准化已逐渐发展成为一门新兴学科,并且得到了迅猛发展,相继成立了IEC、ISO、ITU三大国际性标准化组织以及有影响的区域性标准化组织如CEN、CENELEC、ETSL、EBU、PASC等,另外,世界主要经济发达国家也各自建立了先进的国家标准如ANSI、DIN、BS、JIS、UNI等。标准化得到世界各国的高度重视,在生产和贸易活动中也显示了巨大的作用。　　今天,标准化

3、已贯穿于我们日常生活、工作的方方面面,不知你是否意识到,我们的衣食住行,又有哪一样离的开标准呢?小到一个螺丝、一块糖,大到仪器设备、房屋建筑,无一不与标准紧密相连,特别是对企业来说,标准化更是各项工作的基础,一旦离开了标准化,企业必将陷入混乱、瘫痪状态。　　　　一、标准化是企业管理的基础工作,是搞好企业管理的先决条件　　　　标准化管理是整个企业管理系统的重要组成部分,涉及面广,涵盖了企业质量、环境、职业健康安全及之外的生产、经营、管理工作的各个领域,标准体系与其他管理体系相互联系、互为补充、彼此促进,不仅不可替代,而且是其他管理体系的基础。标准化是制度化的最

4、高形式,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜,决定着企业的生死存亡。“不以规矩、不成方圆”,标准化正是使企业管理由无序变有序的锐利武器。它可以使所有的管理“有章可循”,杜绝了管理上的盲目性和随意性,使企业沿着正确方向高效运行。建立现代企业制度的一项基本内容就是建立并完善企业管理的一系列标准,做到工作有标准,管理有规范,考核有依据,真正为企业的高效运行起到保驾护航的作用。　　所以说,标准化是企业科学、高效管理的基础,是企业搞好管理的基本条件。当前各个企业都已建立了较为完善的标准化体系,各种管理标准、

5、工作标准及技术标准正在发挥着越来越重要的作用,例如近几年在油田推广的标准化行为规范,在职工中倡导遵守的岗位责任制,就是对职工工作进行标准化的很好的例子。　　　　二、标准化可以保证企业产品质量,有力地维护消费者的利益　　　　标准化是维持企业正常生产的关键,没有标准的企业是无法想象的,比如生产一批零部件,如果没有标准可依,不难想象生产出来的会是一些什么,保证产品质量,就更是无从谈起。只有把标准贯穿于生产、管理的全过程,才有可能生产出预期的产品。同时,标准也是产品质量监督检验的依据,一是企业内部质检人员依据标准对产品进行检验;二是由公正的第三方,即专门的法定检验、

6、认证机构,按照标准对产品和企业生产活动的全面状况进行考核、评审,符合要求的给予合格认证及标志,从而使消费者产生信任感,同时也树立了企业的信誉;三是由顾客按照产品标志上的各项技术、性能指标(即标准)对产品进行验收检验。所有这些,都离不开标准。　　另外,企业在生产经营过程中,还通过不断的信息反馈,不断修订、完善标准,同时还应结合自身的实际,尽可能地积极采用国际标准和国外先进标准,以确保企业产品质量得到不断提高。既增强了企业自身的竞争力,树立了企业形象,又自觉维护了消费者的利益。　　　　三、标准化可以加速科学技术向生产力的转化,促进企业技术进步　　　　科学技术是第

7、一生产力,科学技术要想变成实实在在的物质形态的生产力,要经历许许多多的转化环节,而标准化就是把科研成果和新技术、新工艺纳入标准的制订和贯彻之中,成为实现“转化”的重要环节,以期指导企业产品的升级换代,增强企业的市场竞争力。而新标准的贯彻实施又可以促使企业积极采用新工艺、新技术,不断加强内部管理,更新和改造设备,提高员工技术素质,加快企业技术进步,使企业不断向着更新、更高的目标发展。　　特别是科学技术日新月异的今天,信息和专利技术及时转化为现实生产力就显得更加重要,这也给企业标准化工作的发展带来前所未有的机遇和挑战,如何尽快把新技术、新工艺转化为生产力是广大标

8、准化工不懈追求的目标,也是对标准化工提出的更高要求。