全面降低工厂成本实务

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1、全面降低工厂成本实务未来，企业只有竞争和淘汰，因为成本会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是砍掉成本，获取利润……课程收益：●没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？●不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？●不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和找出提高成本的原因和条件？●不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何发现降低成本空间（可以降多少

2、成本？）●不知道降多少,就不能“挤出毛巾中的最后一滴水”,成本一定就降不好!如何确立降低成本的目标？●不知道怎么降，一分钱也降不了！如何制定和评价成本控制方案，确保降低成本措施的有效性？●在企业内部，只要有成本，处处都可以降成本！如何全面开展Costdown活动？●降成本如减肥，今天瘦了明天反弹怎么办？如何持续保证成本水平不再提高？课程特色：本课程是紧密结合企业实际情况而推出的金牌课程。在培训过程中，讲师以大量的案例来证明降低成本的有效性。以企业经营的根本赢利为主线，切实地将企业的经营管理与财务管理相给合，提出了企业整体效益提升的系列解决方案。课程内容厚积薄

3、发、深入浅出；使学员快速掌握到降低成本的实际操作方法，从而有效的杀死“成本摩鬼”，增加“利润天使”！课程纲要：一.成本意识与产品成本的构成1、开源节流与开流节源2、成本管理注意管理成本3、成本的概念4、成本的分类二．削减人工成本1．精简组织■案例研究:某制造厂精简组织降低成本2．工作分析增值时间比分析■WORKSHOP:运用工作分析表降低成本3．绩效薪酬再造迫使员工成长■案例:薪酬再造降低工程部人力成本三．削减采购成本1．从传统采购到战略采购2．建立价格信息体系3．善用成本结构表与估价明细表4．采购计算成本要善于借力5．健全采购审计制度6．细部分解逐项砍价7

4、．采购矩阵分析与控制8．降低采购总成本■案例研讨:如何控制采购的“商业舞弊”四．削减库存成本1．JIT物料运作的目标2．零库存“黄金三问”3．关注经济采购量4．库存的显性成本与隐性成本5．构建科学的库存成本模型6．降低库存加速资金周转■案例研究:绩效考核提升库存周转率■案例研究:运用两图一表削减呆滞库存五．削减生产成本1．利用价值流图分析非增值活动2．认识生产中的六大损失与七大浪费3．ECRS法则优化生产流程削减浪费4．解除瓶颈工序促进产能效率大提升■案例分析:VSM分析有效削减制造成本六．削减质量成本1．质量成本的可控成本与结果成本2．质量成本的分类3．利

5、用预算控制质量成本4．高效利用质量成本分析报告5．质量成本的控制标准6．“零缺陷”制度大幅度降低质量失败成本。■实务练习:ABC公司的质量成本报告七．削减设计开发成本1．评价设计开发成本结构的合理性2．研发工作标准化与模块化3．消除设计善后工作4．设计人员专长分工分段派工5．材料VA活动（零件）实施率■案例:模具设计缺陷导致制程高耗损成本八．削减管理费用1．资产性开支严格审批2．严格管控每一笔支出3．费用支出层层落实责任到人4．把钱花在最有价值的地方■案例:把办公费用给“砍”下来九．健全成本管理制度1．健全预算、标准、实际成本分析制度2．准确把握每一种产品的

6、总成本和单位成本3．成本控制指标与KPI考核指标挂钩4．财务人员从记帐式会计到管理式会计5．发现财务报表背后的经营管理问题6．利用财务手段帮助公司经营决策十．降低成本的推行方法与推行步骤1．降低成本项目推行的六个步骤2．PDCA八步法持续改善成本3．课程总结与回顾4．布置课末作业及学用致用指导5．现场解答学员提问专家介绍陆君伟实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘讲师、中国最具影响力的培训师之一。先后在制造型企业中担任过厂长、项目经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事研发、生产、行政等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验，陆老师从

7、事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约6万名中高层、基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。服务过的部分客户有：东风汽车有限公司、中国航天科工集团、辽宁森远机械制造集团、上海亦宇模具有限公司、中国神华集团、安徽金牛源

8、矿机有限公司、天津吉亚牧业、河北恒坤集团、浙江柳桥集