建筑工程施工现场管理的浅析

《建筑工程施工现场管理的浅析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑工程施工现场管理的浅析摘要：经济进程的加快，城市化的发展，逐渐带动整个建筑市场的繁荣，今后企业的发展奠定了坚实的基础。本文讲述了建筑工程施工现场管理的主要作用、对应的准则以及目标，并对建筑工程施工现场管理的措施进行分析。关键词：建筑；现场管理；技术管理；技术交底建筑施工现场需要对各个环节进行管理，保障所有的环节都符合一定的标准，科学、合理的施工，以此确保工程的质量。由施工现场管理工作的好坏，直接影响整个建筑工程的发展。一、施工现场管理的定义建筑施工现场管理主要指的是在整个的施工环节中，结合各项施工技术而进行的相关组织以及管理活动。运用科学的管理方法，提升施工环节的

2、科技水平，要遵守有关的法律法规，在客观规律的前提下，结合工程施工的相关要求，进行整个施工现场的合理规划，保障工程建设可以正常、有序的开展，最终要达到的目标是减少工期、合理把控造价、确保工程质量安全。二、施工现场管理的作用合理有效的施工管理技术，能够保障工程的各方面都遵守一定的规律，带动施工工程整体技术水平的提升，包括现场施工人员素质的提高，及时的发现在整个施工过程中存出现的问题，提出合理性的建议，进行科学的管理，同时采取有效的措施解决整个施工的技术问题，避免出现安全隐患，保障整个工程的建设能够顺利实施，以此确保工程的质量。降低出现工程造价等问题的几率，提升工程的施工质

3、量，以及企业的市场竞争力。三、建筑工程施工现场管理的目标通常管理建筑工程施工现场可以从四个方面入手，依次是：1.借助先进的施工技术，确保整个施工过程遵循施工要求，能够顺利、有序的开展下去；2.主动引进新设备、新技术、新人才、新工艺，让建筑工程建设符合当今的社会发展需要，能够最大限度的保障工程的质量；3.合理的利用施工人员、施工设备、以及施工材料等等，提高工程建设的生产力，合理的把控施工过程中的成本，最终实现项目工程效益的优化处理；4.有效的发挥出现场施工的优势，提升施工的整体技术水平，能够及时的发现工程建设存在的问题，采取合理的解决方式，避免工程建设中出现质量问题、技

4、术问题、安全问题等等，提升施工工程单位的市场竞争水平。四、施工现场管理的基本原则1.经济效益最大化的原则建筑工程施工管理技术需要严格的按照一定的标准进行管理，不应该过分的重视施工的工程进度，以此忽视施工建设的安全以及技术水平。应该运用先进的管理技术，确保工程的施工质量能够满足要求，减少工程造价，严禁出现施工过程中的不合理支出以及浪费情况。2.科学和合理的原则项目建设施工环节中，需要严格的按照科学的管理技术进行工程施工，保障建筑施工能够满足人们的基本需求同时也符合社会发展的趋势，还能进行科学施工、合理操作、以及作业流程，保障施工管理的各个环节安全有序进行，实现资源的优化

5、配置，合理的利用施工技术人员，结合新设备、新技术创造出更大的财富。3.规范和标准的原则？规范的准则是进行工程施工的前提，能够保障各个环节工作的顺利开展，项目工程的有序进行，增强施工现场的基本服务管理意思，避免主管随意性，从根本上提升建设施工管理的经济效益与利益，形成合格、规范的施工准则。五、建筑工程施工现场管理的措施分析1建立施工现场管理的基本制度1.1建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度？分析施工技术图纸和施工现场的具体情况，检验二者之间的发展是否一致，以此确定施工技术对于图纸的掌握程度以及建设施工的特点，有效的处理建筑施工和技术图纸二者之间的问题，确保工程的

6、施工能够顺利实施，保障整个工程的安全。1.2建立现场施工材料的检验制度影响建筑工程质量的因素有：施工材料的质量、设备的质量等等。购买相应的建筑材料，需要有专业的检验人员、材料购买人员共同负责，同时需要进行材料的技术检测，确保最终购买的材料能够正常的投入到施工建设中。1.3建立现场施工技术的档案资料管理制度？技术档案资料管理作为科学管理，生产发展的关键资料，主要包含建设单位、设计单位、以及施工单位等，对分析实践中的经验、技术做出总结，得出的有关标准和成果，反映整个建筑工程活动中的技术问题。整理工程技术人员审核、分类、积累的经验等，形成经济技术档案资料。在具体的施工建设环

7、节，档案资料管理制度能够为建筑企业提供关键的技术支持保障工程建设的顺利完成。2合理调配资源资源的整合利用，能够合理的分配施工管理中的人力、物力、财力，最大程度的发挥自身的作用，实现资源的合理利用，发挥自身的价值优势，为工程建设创造更多的经济利益，根据具体实施过程中的实际情况进行划分，但是应该保证施工资源的配置能够保持平衡，借助各个?h节的相关要求实施，合理的安排资源的使用管理计划，最终实现效益的最优化。3抓好施工的质量管理(1)定期的和相关技术人员进行交流，提高技术人员的工作积极性，责任心，各个施工部门之间应该签订质量保障书，明确不同人员之间的职责，