建设工程施工成本管理探讨

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1、建设工程施工成本管理探讨摘要：科学的工程成木管理是准确地抓住关键环节，尽可能地降低项目的施工成木费用的一项活动。木文根据工程实践，对建设项目存在的问题进行分析，并提出措施。关键词：建设项目；工程成木；成木管理!/•■、刖目工程成木控制是指通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定成木目标。但往往很多企业的成木控制体系都会存在许多深层次的问题，制约着企业的可持续发展。木文认为成木控制必须要抓住关键环节，层次分明，才能有效控制好施工成木。以下结合工程实际，谈谈个人的心得体会。一、工程概述某建设工程地质构造较复杂，存在高烈度地震、非全新活动断层破碎

2、带、岩溶、单面坡遇大规模高压涌水突泥、膨胀岩、围岩大变形或岩爆等地质问题。中标价是低于标准价的15%,单价较低，而工期乂很紧张等原因，导致项目面临高投入低收入的网境。二、项目成木控制的现状及存在问题前期的工程项目成木控制还不成熟、不完善，存在着很多问题。主要有以下表现：（一）工程成木控制工作难度比较大该工程施工项目的技术含量高，工艺复杂，新材料、新技术应用较多,材料品种、规格多，材料质量、价格相差大，造成项目目标成木制定不确切，导致项目节约成木积极性调动不充分。（二）项目成木管理体制不健全项目成木管理体系没有完全形成，管理方法和手段仍沿用原

3、来的，比较落后，陈旧。（三）项0忽略各项成本的分析在工程施工过程中，由于工程形象进度是办理施工结算的主要依据，项0部较注重施工成本，而忽视对采购成本、资金成本和质量成本的分析控制。采购行为远离施工现场，工艺革新重视不足，质量事故发生之前，不易引起重视，因而采购成本、工艺成本、质量成本易于忽视。常常在施工中只求完成利润指标，长期不进行经常性的经济活动分析，不清楚利润产生的原因，不总结管理上的经验和存在的问题。（四）材料采购品种繁杂，环节多，价格波动大很多材料无法从厂家直接采购，并且新材料层出不穷，使得价格不宜控制，再加上好多材料的价格随时都在

4、随着市场价而波动，严重加大了项0的材料成本。（五）材料浪费较严重，导致成本加大材料费（包括主材及普材）一般占项0施工费的比例极大，由于管理人员现场管理较乱，材料浪费严重，收发料把关不是很严格，现场使用的剩余料没有及吋统一冋收，这些现象使项B成本控制中的主要环节一材料费失控，这必然导致项0成本增加，效益下滑。（六）项目管理人员成本意识观念不强，成本控制推进难度大大部分项0人员思想里普遍存在着一种现象，即在项B内部，技术人员只负责技术和质量，工程施工人员只负责施工生产和工程进度，材料人员只负责材料的采购及进场验收工作。这样表面上看来职责清晰，分

5、工明确，但项0的成本管理是靠全员来管理和控制的，项B效益是靠大家来创造的。负责技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；负责材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是无法得到有效控制。这些，都会导致项目成本上升、效益下滑、资金紧缺。三、改变落后观念，对项目成本进行全方面控制管理成本控制是提高企业效益的最基本手段，是企业项B管理的先行者。而项0的成本（如材料费、机械使用费、人工费、临吋设施费、其他直接费以及项目管理费等）控制管理涉及到技术、财务、材料、设备、

6、行政后勤各个管理部门，直至一线的施工班组。因此，成本控制管理应该是全方位的管理。如何抓好项0的成本管理，使项0的各项成本得到奋效的控制，己经是很明确的关键问题了。经项目部后期调整改革，项0成本控制得到了很好的成效，现场的支出都能够在成本管理中得到有效控制，并使项S的成本在质量、工期、安全保证的前提下，趋于最小化发展。具体总结如下：（一）建立和完善成本管理体系，制定适合项目内部的成本管理制度首先，项B应该形成以项B经理为项B成本管理的第一责任人，项0书记、总工、副经理、各个管理层面及施工班组人人参与其中的成本管理系统，系统中的每一个环节都扪负

7、着一定的成本管理内容。从项0经理、项B书记、总工、副经理到技术管理人员都必须落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎么样的控制0标以及如何控制。成本控制体系应根据工程的进展和需要及吋调整和完善，冋吋应该注重对管理人员的业务培训，从而不断提高业务素质和管理水平。其次，应该制定适合自己项目内部的成本管理制度，特别是材料、设备和管理费用的开支等是项0成本管理的重点。材料费占了工程成本的很大比例，必须要有严密的材料管理制度。材料管理要从采购抓起，大宗材料由公司材料部门统一供应为好，有条件的可采取市场招标，以降低成本。项目自行采

8、购的材料，也要做到货比三家：比质量、比价格、比服务。合同签订前，必须经过一定的程序，避免-个人说了算，杜绝暗箱操作。其他如收料、保管、发料等环节必须责任到人，做到账物相符，台账清