浅析如何加强市政道路质量控制

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1、浅析如何加强市政道路质量控制摘要：市政道路工程事关城市的市容市貌,与市民生活息息相关,为城市居民和企事业单位的生活和生产提供服务的基础工程。因此,道路工程施工质量,直接影响城市的各项经济建设;加强市政道路工程施工管理,提高工程质量势在必行。　　关键词：市政道路质量控制道路施工加强管理　　近年来，随着现代化步伐的加快，我国城市基础设施建设正以前所未有的规模在各大城市展开，然而市政工程质量问题也越来越成为人们关注的焦点。市政道路工程作为建设现代化城市的重要标志，其质量事关政府形象和城市的市容市貌，与市民生活息息相关。作为一座城

2、市的窗口，畅通的道路，快捷的交通，能直接反映一个城市的管理水平。　　一、加强施工前期的控制与管理　　这要从施工前期的准备阶段开始做起，在此阶段要做好施工材料、施工人员、以及施工方法等一系列因素的选择与管理。　　(一)施工材料的控制　　1、对原材料、成品、半成品、构配件、设备等等必须有出厂质量合格书、出厂检验报告，并注明使用工程项目名称、规格、数量、进场日期、经办签名及原件存放点。严禁材料到场后随意堆放，现场要安排固定人员看管。　　2、对进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，在使用前必须按现行国家有关标准的规定进行试样

3、抽取，并交由具有相应资质的检测、试验机构进行复试，复试结果合格方可使用，凡是复试不合格的产品，应按规定的要求再次进行复试，再次复试的结果合格方可认为该批材料合格，如果再次不合格，应交由相关经办人同生产厂家协商换货或退货事宜。此报告必须同时归入施工技术文件。　　(二)施工人员的选择与控制　　施工管理人员是市政道路工程施工的组织者、指挥者和操，是质的创造者，是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量．就要培训、选拔施工管理人员，提高他们的素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力

4、。可以说，施工管理人员的管素质是保障质量的重要条件。　　质量控制必须以人为核心。要充分调动员工的积极性和创造性，增强他们的责任感。树立“质量第一”的观念，提高管理人员综合素质，以工作质量来保证工程质量。在施工人员的选择与控制方面主要要做好以下几方面的工作：　　1、加强对施工管理人员的政治思想教育、职业道德教育，使参加工管理的员工都能意识到质量管理工作的重要性，即质量就是金钱，质量就是时间，质量就是效益。　　2、当前社会是人才竞争的社会。要搞好市政道路工程施工的质量管理，就要组织好工程技术人员，及时对参加施工管理的人员进行培

5、训，增强整体技术力量，从而保证各个岗位配备的均是合格的甚至是优秀的人员。　　3、根据各分项工程的特点，从确保质量出发，在使用人的方面，要从心理素质、思想素质、技术业务素质等方面来全盘考虑，实行全面控制，根据每个员工的技术水平、心理素质行为控制人的使用。对技术复杂、难度大、精度要求高的工序，要使用技术熟练、经验丰富的技术人员去管理．其他普通工程安排一般人员去管理，做到量人所用。　　(三)保证市政道路工程质量还要有科学的施工方法和合理的工作制度　　1、施工方法是否切实可行，对于市政道路工程的质量起着关键作用。在项目工程施工之前

6、，做到“方案先行，样板先行”。施工方案须实行分级审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中存在的问题进行修正，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定出程序化的制度，使施工方案的实施处于受控状态。因此，应根据施工组织设计的要求以及现有的条件制定出经济合理的施工方法。　　2、在施工中要建立严格的交接班检查制度。根据“下道工序就是用户

7、”的观点，在工序交接时进行签证，如果质量不符合标准，可以拒签，并向质监员或项目经理反映，在做出仲裁后方可施工。质监员应严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量检验。班级实行自检互检制，并执行按质量标准施工的操作纪律和班组分项工程质量不合格便返修的制度。对于那些质量容易波动的工序或对工程质量影响比较大的关键工序，靠班组自检互检不能保证质量的工序，还有因检测手段或检测技术比较复杂需专业人员亲自操作的工序，最后交工前的检查更要严格，以确保质量的可靠性。　　二、加强对工程各个环节的质量控制　　（一）对

8、设计环节的质量控制实践是检验真理的唯一标准。这句话在建筑行业同样适用。设计资料因未经施工实践，肯定会存在不尽合理的地方，在关键步骤上，在施工设计的可行性上，也会存在遗漏、错误部分不易暴露出来的现象。因此，除了在开工前对设计文件进行会审控制外，在施工过程中及时发现问题，并通过正确方法和途径解决问题就显得非