浅议建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

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1、浅议建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制：施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。　　关键词：施工阶段成本控制施工企业　　　　　　一、明确工程建设中成本控制的内容　　合同方面：依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。　　2、技术方面：首先根据

2、施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度。　　3、质量和安全方面；严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。　　4、机械管理方面：根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。　　5、材料方面：材料采购要遵循“质

3、量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。　　6、行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。　　7、财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出

4、，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。　　二、施工项目成本的动态控制　　施工项目成本控制环节包括:施工项目计划成本责任制的落实,施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算等。　　1.落实施工项目计划成本责任体制一个成熟的施工企业在工程开工前，根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结，首先会确定成本计划，成本计划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，签订成本承包责

5、任书，然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。　　2.加强成本计划执行情况的检查与协调项目经理部应定期检查成本计划的执行情况,并在检查后及时分析,采取措施,控制成本支出,保证目标成本计划的实现。项目经理部根据承包成本和计划成本,绘制月度成本折线图。在成本计划实施过程中,按月在同一图上打点,形成实际成本折线,该图不但可以看出成本发展动态,还可以分析成本偏差。每条折线在同时间的差值就是这一时期的成本偏差。成本偏差有三种:实际偏差=实际成本-承包成本计划偏差=承包成本-计划成本目标偏差=实际成本-计划成本应尽量减少目标偏差,目标偏差越小,说明成本的控制效果越好.目标

6、偏差为计划偏差与实际偏差之和。如果偏差较大，应进一步分析产生的原因。我根据多年来的管理实践，我认为要做好工程施工阶段的成本控制，应做到：　　（1）首先要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系。（2）制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。　　（3）掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。　　再者要做好工程施工阶段的成本控制，还应完善的措施有：　　第一，建立有效的控制建筑工程造价措施。一是明确项目组织机构、明确造价控制者及其任务，以使各专业各部门都有专人负

7、责。二是从技术上采取措施，严格检查监督各阶段设计，用技术经济的观点审查设计方案，深入研究节约投资的可能。三是从经济上采取措施，动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，根据设计的进展情况调整设计方案。第二，提高建筑工程造价从业人员的自身素质。一是建筑工程项目造价控制人员应全面掌握和运用国家有关的招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件，以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付环节，认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制与应用。二是造价控制人员在项目实施过程中除了对发生的各项费用进行控制外，还需及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，收集价格信息