建筑施工企业工程项目成本控制方法分析

《建筑施工企业工程项目成本控制方法分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑施工企业工程项目成本控制方法分析【摘要】：要想在激烈的竞争中获得胜利，关键在于建筑施工企业能不能为市场提供工期短、质量佳、造价低的建筑产品。一个建筑施工企业要想获得最佳经济效益，持续发展下去，最重要的是其建筑产品成本必须低廉。建筑企业施工项目成本控制是依据建筑产品的特征和施工企业经营管理规律，对承建工程项目进行预测、计划、控制、分析，以降低其工程成本，提高施工企业经济效益，这也是目前建筑企业能否存在与长远发展的决定性因素。【关键词1建筑工程；施工成本；控制策略1、建筑工程项目施工成本控制现状1.1预算编制不合理预算编制是成本管理的主要内容之一，也是工作的重要目标。现阶段，很多公司的

2、成本控制工作不够合理，对预算编制工作人员的重视力度不足，并没有树立正确的工作目标，没有符合实际状况的、合理的工作流程，导致施工成本预算编制工作的混乱。1.2材料价格波动大建筑工程施工中，受到外部影响因素较多。资金投入量加大，人力资源使用量增加，造成资金浪费。材料价格中所涉及的外部因素，又称为市场因素，主要是建筑原材料以及设备的价格变化，包括市场以及环境等方面的影响。数据显示，大部分建筑工程中在设备以及原材料中投入的资金量占工程资金总量的3/4以上。一些公司在施工中没有对原材料的采购、保存和使用以及设备的使用进行合理、实时、全面的管控；建设过程中对设备没有进行定期的检修、维护和保养；材料

3、的使用没有节制，浪费以及滥用现象严重，对预算价格估算不准确，导致成本超出预算范围。1.3工作人员水平不高由于工程成本控制的专鼎性较强，工作人员除了扎实掌握对专业理论基础知识以外，还需要了解施工各个环节的实际情况，掌握施工流程。只有全面了解施工进度，才能更加合理的编制工程项目施工成本文件。但是很多技术人员受到专业的局限，不能全面开展预算工作，预算水平参差不齐，没有实际的工作经验，导致成本预算的准确性不足。少数工作人员缺乏成本控制力度，能力较低，控制手段不合理，缺乏适当的工作方法，导致工作中错误频发，效率低；很多公司在成本控制工作中的盲目性较强，无法平衡各方面的因素。1.4工程质量较低在建

4、筑施工中，施工流程的控制与成本控制存在着十分密切的联系。只有合理的施工流程，才能保证工程的质量。如果施工方案或者工艺流程的某一环节合理性不足，将会导致工程质量出现问题。这将会导致对工程的施工成本控制力度不足，使公司的经济效益受到影响。如果施工单位没有正确选择施工方案和技术，则为工程的稳定性留下隐患，导致工程在验收时出现问题，不能正常的交付使用。不仅导致工期的延误，返修工作还需要继续投入大量的资金，超过正常的施工成本预算额度。1.5工程项目成本控制意识不强建筑施工企业在工程项0成本控制方面存在的问题，很大程度上是由于建筑施工企业项目管理人员成本控制思想意识薄弱，没有对成本控制加以重视和关

5、注造成的。2、建筑施工企业成本控制必须注意的原则2.1节省原则在不降低施工水平，保证工程质量的前提下，实行建筑工程成本的最小化。对施工中涉及到的一切人力、物力、财力通过优化施工环境、改进施工技术、提前情况预知等方式进行最大程度节省。这种节省是用科学的手段来达到目标的积极节省，不是限制支出式地消极节约2.20标原则在建筑施工企业完成预算并核算出合理的目标成本后，严格按照目标成本，对施工进行督查。建筑施工企业拟定的项目成本费用计划应该明确而具体，把每一项成本目标任务和应承担责任落实到施工部门、班组和个人。这样有助于施工进行和日后的完工评估工作。2.3全员、全程原则一个工程项目不是通过某个人

6、或某几个人的劳作来完成的，所以首先要树立全员成本控制意识，严格要求每一个员工从自身做起，节约成本，促使0标成本实现。3、控制工程？目成本的有效策略3.1编制项目成本控制计划项目成立初期，项目管理人员应依据公司颁布的项00标成本书，在公司核算部门的建议指导下，科学合理地分解目标成本指标。3.1.1以项目经理为首的项目管理人员应依据工程项目的施工图纸核算出工程量。进而对项目工期、安全、现场及上交资金、利润等基本因素依据施工进度加以分解，以建立一个细致明确的目标责任体系和一个指标量化到人的指标承包体系。3.1.2核算好必要的人工费、材料费、机械费及施工企业项目现场活动经费最后综合计算各项费用

7、将其定为基本的项目成本计划。3.1.3严格有效地落实目标成本指标在实际施工过程中，可通过加快工具流通、缩短某一过程工期、采用新技艺等方法，在保质保量的前提下，努力协调成本与工期之间的关系，以落实目标成本指标。3.2科学推动项目成本的过程控制3.2.1严格建立施工企业内部成本管理制度项0初期，应该依据公司的项0成本指标，确立一个针对性更强的成本管理体制，在实际实行过程中，不断地改进、调整，以求其更加成熟完善，更好地规范项目成本管理。3.2.2具体