物业公司某管理处年度工作计划

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1、物业公司某管理处年度工作计划  序号工作内容月份备注  1很抓团队的廉正建设、工作纪律  全体人员参加军训  定期思想交流总结  建立经理信箱,接收各员工建议  2交收楼工作  3建立客户满意度调查制度  制定调查问卷  定期发出调查问卷  统计问卷,制定改正措施并加以实施4完善管理制度  根据新的工作要求,拟定各部工作标准  根据工作标准,拟定操作程序  试行半年,根据实际效果对标准和程序进行调整  5完善小区标识工作  对小区现有的标识进行修整  完成地下停车场标识的设计  完成地下停车场标识的制作安装  完成四区的标识及安装  6物业公司某管理处年度工作计划

2、  序号工作内容月份备注  1很抓团队的廉正建设、工作纪律  全体人员参加军训  定期思想交流总结  建立经理信箱,接收各员工建议  2交收楼工作  3建立客户满意度调查制度  制定调查问卷  定期发出调查问卷  统计问卷,制定改正措施并加以实施4完善管理制度  根据新的工作要求,拟定各部工作标准  根据工作标准,拟定操作程序  试行半年,根据实际效果对标准和程序进行调整  5完善小区标识工作  对小区现有的标识进行修整  完成地下停车场标识的设计  完成地下停车场标识的制作安装  完成四区的标识及安装  6公共区域管理  分批对各违章搭建、改变外立面等违规行为给

3、予纠正  对小区各建筑小品进行维护保养  在各栋走火通道设置清洁工具房  美化各层生活垃圾房  架空走廊绿化植物的改善  架空走廊拆灯后的修缮工作  各层防火门消音工作  消火栓、水表箱修缮工作  协助项目完成对1517间水池补漏  协助项目对中心区水池修改工作  7社区文化建设  业主通讯开刊  温馨活力夜(妇女节)  春季健康咨询活动讲座  亲亲孩子天·儿童节  端午节活动  活力夏日暑假SHOW  第二届圆满南湖中秋夜  南湖半岛与您齐心毅力向前(重阳节)  开心平安夜  配合销售部的活动安排  8节能工作  节能方案的确定、审批、申购  架空廊节能改造 

4、 公共区域计量表设置工作  地下停车场、路灯节能改造  走火通道、楼层电梯大堂节能改造9开源工作  商铺招租  洗车、车辆保养  建立小区保健站  家政服务项目的增设  建立完善小区商务中心、租赁中心  工程、绿化有偿服务项目丰富  10B2地块的工作  前期工作的介入  制度、操作程序、收楼文件的确定管理处的装修、小区标识的设置物品的购置人员的招聘、培训  楼宇的接管验收  外环境绿化工程  楼宇开荒清洁交楼工作  11住户中心工作安排  空置单位的管理  完善业主档案  费用催缴工作  处理客户投诉问题及跟进工作  12工程部工作安排  完善各设备房的标识、制

5、度上墙、落实责任人、保持良好的清洁环境电梯、供电设备等设备年检工作  供电负荷评估  各活动的水电、灯饰安装  高标准完成设备日常维修保养工作13绿化部工作安排  完成四区外环境绿化工程完成边坡绿化工程  完成中心区落叶植物的改造工作完成会所外环境绿化工程  完成售楼部、苗圃植物的移植工作高质量完成植物日常养护工作14清洁部工作安排  高标准完成交楼单位的开荒清洁除“四害”工作  二次供水水池清洗  外墙清洗  高标准完成小区日常清洁工作15安管部工作安排  协助各部门军训  干部竞争上岗  八一军事汇演  小区消防演习  笔试考核  高标准完成小区日常安管工作 

6、 xx年中物业公司总结  xx年终绩效考核工作安排第二篇:物业管理处年度工作总结2100字  阳光家园物业管理处XX年度工作总结  及XX年工作安排  XX年度工作在阳光家园全体员工的忙碌中匆匆而过,甚至来不及等我们回首一眸。XX年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。年前,公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收,千方百计服务客户,适时参与市场竟争”的经营理念,使管理处认识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。阳光家园是集团公司开发较早的一个楼盘,各类公共设备设施已处于老化阶段,有些老化的设施必须要更换。这样一来就增加了管理难度,同时也增加了各项日常维修费

7、用的支出。为了使阳光家园管理处能紧跟公司步伐,并承受市场经济竟争机制的洗礼。XX年初,家园管理处制订了“管理有序,服务规范,创建品牌,提高效益”的工作目标,管理处全体员工认真遵循这一原则,同心协力、开拓进取,积极寻找新的利润增长点,全方位展开各种有偿服务,XX年工作在全体员工的不懈努力下,诸方面工作均取得了突破性和实质性进展,为管理处XX年工作有更大发展奠定了坚实的基础,创造了良好的条件。为了总结经验,寻找差距,规划前景,促进XX年工作再上一个新台阶,现将XX年工作总结如下:  一、积极开展各项经营活动,提高经济效益。  阳光家园管理处在XX年工作中,在成本控制上

8、下了很大的

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