浅议现代企业战略成本管理

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1、浅议现代企业战略成本管理伴随着全球范围内经济环境的不断变化和发展，企业面临的市场竞争也越来越明显，鉴于此，企业就需要对内部、外部环境进行分析、研究，同时运用新的管理方法，以便使企业在新的市场环境中发展以及生存。在企业的管理技术手段、管理理念更新的过程中，战略成本管理逐渐被运用到企业财务管理中，国内企业该及时掌握战略成本管理理念，将企业的成本管理工作与企业的发展战略有效的结合起来，根据自身的情况及外部环境，来制定适宜企业长期发展的战略规则，从而实现成本的降低，提升企业的竞争优势。一、战略成本管理概述1.战略成本的内涵及特点。广义的战略成本管理是指企业为了实现整体的战

2、略发展目标而实施的一系列成本计划，组织，协调，控制的经济活动的总称。具体来说，战略成本管理就是为了适应战略管理的需要，从战略高度根据企业内外部环境的变化对企业更为广泛的成本进行管理。战略成本管理重视战略思想，具有长期性的特征；重视竞争优势的建立，具有竞争性；重视外部环境变化，具有外向性；重视企业生命周期具有动态性。2，战略成本管理的意义。战略成本管理的意义主要表现在以下几方面：首先战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系的必然要求。战略成本管理是在传统的成本管理的基础上对现代成本管理体系的完善。其次，有利于改善和加强企业经营管理。在现代企业管理中，战略管理不仅在理

3、论上取得了丰硕的成果，而且实践中也非常受芾视。企业管理作为一个完善的系统，战略成本管理是提髙企业的竞争力不可或缺的部分。再者，从现代市场经济的角度来看，战略成本管理是市场经济和竞争的必然结果。因此，战略成本管理的不断发展对于成本管理工作具有重要意义。3.战略成本管理与传统成本管理区別。一般而言，企业的战略成本管理是在新的市场经济环境中出现的，导致与传统的成本管理有非常大的差別。首先是目标上的不同，传统的成本管理关注的是在短期内减少成本为目标，具有局部性；而战略成本管理关注的是企业的长远目标，具有全局性。其次是这两者的管理时间不同，传统的成本管理是在企业的生产阶段，

4、而战略成本管理是在企业的生产、供应以及销售等阶段。再次是成本管理理念不同，传统的成本管理是在企业内部的价值链上，关注企业的短期成本；而战略成本管理是在企业的外部价值链上关注企业的人力资源、质量、作业以及责任等成本。最后是战略的观念和关注点的不同，传统的成本管理关注的是事后信息，也就是内部成本结果信息，对外部的竞争对手以及环境资源等了解较少；战略成本管理关注的是企业的实时信息，也就是外部过程信息，对企业进行市场定位，以便及时、准确地调整企业的经营策略。二、企业如何实施战略成本管理1.转变成本管理观念。实施战略成本管理，需要企业管理者转变成本管理观念，创新性地提出适合

5、企业。自身实际的成本管理方法。是从注重成本核算向注重成本控制转变，并且将提高企业竞争优势作为终极目标。二是从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变。在产品制造过程之前，通过事先规划，“筑入”成本理念，通过规划来优化产品研发、产品设计、生产线规划或布局等，最终降低成本。三是从产品制造成本管理向产品总成本管理转变。战略成本管理不仅要关注产品制造成本，而且更应关注设计、设备升级、生产准备、营销、售后服务等一系列作业环节所发生的所有资源消耗，从而在“总体”上判断产品的盈利性、价值创造性。四是从静态成本管理向动态成本管理转变。战略成本管理要求从成本结构的动态关系上，系统分析

6、、控制产品成本，从静态管理向动态管理转变。2.强化价值链分析。价值链是指企业价值创造过程中一系列不相同但相互关联的价值活动的总和。现代企业不再完全是传统意义上的“产品”生产、经营单位，而是由一系列作业活动所构成的经营系统。如果将企业的生产经营管理活动依其业务活动的内在逻辑关系进行合理连串的话，企业其实是研发、设计、生产、营销和售后服务等一系列价值活动的集合，或者说企业本身就是一条由各项作业链接而成的作业链。企业作为作业链，其每完成一项作业都要消耗一定的资源，而作业产出又形成一定的价值，并转移到下一个作业之中，依次转移，直至形成产成品并最终提供给外部顾客。从价值形成

7、过程看，价值链就是从价值角度所反映的作业链。通过价值分析和管理，将那些对企业自身没有价值增值的作业从企业价值链中剔除，以突出企业的核心能力与兑争优势，最终使企业各项作业活动所创造的价值增值最大化。3.全员成本管理。成本是生产经营活动中的一项综合性指标，涉及到企业各方而的管理，同时也涉及到各层次的人员，成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项生产要素与经济活动并同作用的结果，成本控制的卞体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的影响一者与参与一者。将成本控制意识作为企业文化的一部分，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理，形成纵横贯穿企业内部各部门的“

8、组织化成本