人事招聘制度及招聘流程

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1、湖北金环绿色纤维有限公司人事招聘制度及招聘流程文件编码LX/ZD—212发行版序A文件编号发布日期2018年8月1日实施日期2018年8月1日编写单位：综合管理部编写人员：祝云阳审核：彭晓银批准：盛永新16为满足公司快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，提高人力资源工作效率，健全人才选用机制，更加合理的配置公司人力资源，做好对新进人员的培养，增强其团队归属感，加快公司人才开发与储备，结合公司实际情况，特制定本管理办法。1范围本办法适用湖北金环绿色纤维有限公司员工的招聘管理。2职责2.1综合管理部负责编制公司年度招聘录用计划，实施

2、招聘、录用、培训及跟踪考核管理。2.2相关单位（生产厂、部室）负责新员工录用后的培训、培养和考核管理。3招聘3.1招聘计划3.1.5每年综合管理部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。3.1.6各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报综合管理部。3.2招聘工作原则3.2.1公开招聘的原则，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。3.2.2考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。3.2.3择优录取。3.3招聘方

3、式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。3.3.1内部招聘。内部优先聘用，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。3.3.2外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。3.3.3职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。3.4招聘程序一线人员由综合管理部根据用人单位提报招聘需求的进行面试。16财务人员、技术人员等各类专业技术人员的面试由综合管理部与相应部门负责人共同进行面试。3.4.1当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员

4、时，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，填写《人力资源需求申请表》（见附件1）经用人部门负责人的签批后报综合管理部，如系新岗位需同时附上《职位说明书》。《人力资源需求申请表》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照《职位说明书》来写。3.4.2综合管理部接到部门招聘需求后，认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，报总经理审批。3.4.3综合管理部根据招聘要求，发布内、外部招聘信息。发布的方式包括在公司招聘网站、内部网上通知、公告栏发

5、布等形式，内部招聘公告尽可能传达到每一个正式员工。3.4.4内部招聘程序3.4.4.1所有的正式员工都可向综合管理部提出应聘申请。应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿、本部门经理同意并报总经理同意后，向综合管理部提出应聘申请。3.4.4.2综合管理部根据职位说明书要求进行初步筛选，对初步筛选合格者，综合管理部组织用人部门进行笔试、面试。3.4.4.3综合管理部将最终通过者名单报总经理审批，审批通过后，综合管理部下发《员工调动通知单》（附件8）应聘成功者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到、正式上岗。3.4.5外部招聘程序3.4.5

6、.1应聘人员持身份证、学历证、相关证件原件及复印件到公司综合管理部报名填写《员工应聘登记表》（附件2）。3.4.5.2综合管理部负责对应聘人员学历等资料审核，核实无误后，与应聘人员面谈，考察应聘者的主要优势、原工作离职原因、个人期望待遇等并填写《面试评价表》（附件3），合格者安排复试。3.4.5.3用人部门负责对面试合格者复试，主要负责对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、合作性、稳定性等进行考察并填写《面试评价表》。3.4.5.4面试结束后，由用人部门面试人员和综合管理部共同确定录取人员名单，综合管理部填写《

7、员工录用审批表》（附件4），部门负责人、综合管理部审批16后，报总经理批准。3.5录用及培训3.5.1综合管理部根据总经理批准后的最终录用名单，3个工作日内发《录取通知单》（附件5）（包含员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜）。3.5.2综合管理部负责在员工报到当天办理好新进员工入职手续如员工体检、工作服领取、住宿及工作环境介绍等，具体见《新进员工入职指南》（附件6），新员工报到当天须提供身份证、毕业证书、离职证明及相关证书原件及复印件。3.5.3试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上岗。3.5.3.1综合管理部负

8、责以下内容的入职培训：①企业发展战略和企业文化介绍；②公司主要产品介绍；③公司组织结构及职能介绍；④国家法律法规、公司规章制度。3.5.3.2用人部门负责以下内容的融入培训：①本单位有关管理制度及规定；②本单位工作职责及要求；③本单位