浅谈如何加强油田财务管理

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1、浅谈如何加强油田财务管理摘要：财务管理工作对于一个企业有着重大的意义，决定着一个企业运营的质量和抗风险能力。加之石油单位在国家战略发展中的重要基础作用，对于中国这样很多原油需要进口的国家来讲，石油单位的稳定性显得异常重要。本文就是针对石油单位的具体现状，从成本、制度等方面阐述了加强石油单位财务管理问题。　　关键词：石油单位财务管理成本制度　　　　1.加强财务管理的必要性　　1.1财务管理的现状　　财务管理普遍存在下列几方面的问题:第一，人员素质不高；第二，财务管理指导思想落后；第三，财务数据和实际状况的脱节。首先，人员素质方面。财务管理人员不仅需要相关的专业方面知识，更需要的是严谨的作风和敏锐

2、的判断，是能够基于事实而对走向做出判断的能力。从我国目前行业内的状况来看，存在有些财务人员对财务数据和事实的基础能力处理不足，不能够抵制相关的寻租行为，而且对自身的工作认识方面也有问题，财务工作的任何一个环节都需要保证数据事实的准确性前提下，充分发挥人的运营能力，而不是对事实的记录，在这一方面，很多财务人员的职业素质还有待提高。其次，财务管理思想相对落后。现代化的企业制度，一切要求权责相对、以企业的综合效益为核心。财务管理工作从大的方面来讲，穿插在企业活动的任何一个方面。企业的任何一个环节必然需要以某种资金形式表现出来，这就要求工作人员必须认识到财务管理是相关系于每一个企业活动中的，财务管理是

3、一个动态的过程，财务管理的体系和制度必须基于企业资金活动的所有事实上，对企业的运营各个方面的资金问题做出规划和运筹。最后，财务数据和实际状况的脱节。数据是判断未来的基础，然而，许多数据的采集方式以及数据采集的范围存在问题。记入与不计入的标准值的商榷。　　1.2加强财务管理的意义　　加强财务管理有两方面的重要意义。其一，从大的方面来讲，基于国家总体战略以及国家发展所处的阶段来说，我国目前比较大一部分原油来自于进口，而石油又是直接遏制一个国家发展的重要基础资源，加之，国家原油市场的不稳定的剧烈波动性，那么石油企业如何消化这一部分风险，尽最大可能保证国家对原油需求，保证原油供给的稳定性，就需要油田单

4、位充分加强自身的财务管理，提高财务处理和决策的能力。其二，从小的方面讲，石油行业是一个具有高度垄断的行业，同时石油企业面对的又是非常多变的国际石油企业，如何充分把握好二者之间的对接，对于石油企业来讲有着关键的决定作用。中国企业的现代化进程虽然经历了不少时间，但是不可否认的是，企业的现代化水平还不是很高，财务管理水平相应亦存在许多原有的弊病，面对国家市场的冲击，只有迅速建立一个完善的财务管理体系，才能增加自身的抗风险能力，使得企业具有较强的竞争能力。这也是中国逐渐对外开放对企业的要求。　　2.加强财务管理的措施　　2.1从降低成本方面加强财务管理　　加强财务管理从基础方面讲就是要降低成本，降低成

5、本主要表现在以下几个方面：第一，实行一级核算，分级管理；第二，建立平台，促进数据共享；第三，整合供应链，降低流通成本。首先，由于石油单位一般都是大型的单位，内部各项企业活动比较复杂，而各项活动无不跟财务管理之成本方面相关系，这就导致许多事物得不到及时的处理，数据的记录时间和实际处理时间之间有一个较长的周期，往往由此而提供错误的数据，导致不正确的判断而给企业带来损失。所以，降低成本方面的一个重点是，加快数据的及时反馈和处理，保证数据反映的事实和实际状况之间的差距最小化。加快数据的反馈，就需要分门别类管理数据，对于不同级别设立不同的权限和范围，然后整理后提交上一级进行处理，这样就大大缩短数据处理的

6、间隔周期，得到的数据也能够更为准确的反映实际状况。其次，不同单位之间的沟通的客观时间限制往往导致许多可以提供数据却必须重新进行收集和处理，不仅浪费了时间而且产生双重的成本。避免此现象的产生，就需要再企业范围内，或者一定相关部门内建立局部的数据共享平台，对于所需要的数据进行部门之间的分别，提供数据共享的可能性，这样，各个部门之间就能够及时的共享最新的数据成果，避免重复工作。最后，涉及到企业内部包括原料、后勤设备、员工福利物品、企业正常的消耗品等一系列的必需品的采购方面，石油单位异常突出。一是它一般是大型的国企，而是，它的各项关系比较复杂。其中产生的寻租现象比较严重，这就需要企业能够整合企业必备品

7、供给链条，从企业的投入开头上将成本控制在较低的水平上。　　2.2从完善制度方面强化财务管理　　完善制度包括：1、完善内控制度;2、加强自身的稽查考核；3、科技创新；4、标准化设计，5、提高人员素质；6、加强能力建设；7、强化资金管理。加强财务管理工作，完善的制度是根本的保障，人员的素质是执行的必备条件。只有加强内部监督、内部控制，督进自身考核制度的完善，才能使企业内部各项相关企业活动处在接近实际事