施工企业项目责任成本管理

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1、施工企业项目责任成本管理：针对施工企业项目责任成本管理，提出八个方面的控制要点，并对如何管理提出了一些具体的做法。　　关键词：施工项目成本管理　　成本管理是施工企业管理的核心，有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。许多企业尽管在成本管理方面也下了不小的功夫，但成效却不尽理想。本文结合我公司项目的责任成本管理做法，与大家探讨施工企业项目责任成本管理的控制要点。　　1、健全项目责任成本管理体系，强化责任成本管理目标。为有效落实成本管理机制，保证项目成本管理目标的实现，项目要成立以项目经

2、理为组长的成本管理领导小组、设置了专管机构和人员，建立了责任成本管理中心，并签订责任承包合同。把项目目标责任成本预算分解落实到各责任成本中心，明确“谁负责管理、谁就负责成本控制，谁负责成本控制、谁就承担成本控制责任”的原则，将成本控制责任量化分解到具体责任人；建立“责、权、利”相统一的约束机制和激励机制，层层都有成本目标，每人都有责可负，有财可理，有利可得，通过责任成本体系的划分和目标成本的分解，明确责任成本管理责任。　　2、紧密结合实际，优化施工方案，确保施工方案预控。项目要把方案预控当作施工生产和成本管理的

3、重点来抓，把优化施工方案制度作为控制项目成本的重点和突破口，按照“技术上可行，安全上可靠、经济上节约”的原则，结合施工现场实际，对施工方案进行对比分析和优化比选，切实加强了施工方案预控。方案预控是项目施工生产和成本管理中的重中之重，是施工进度、安全质量和成本控制的关键，方案的失误是成本控制的最大失误，一个好的方案，能带来最佳的经济效益，一个错误的方案，就能造成最大的效益流失，只有牢牢把住方案预控的关键环节，以优化施工方案为成本控制重点，才能从根本上控制好成本流失的口子。　　3、择优录选工队，提高项目竞争力。为降

4、低施工成本，项目部要成立招标领导小组，负责组织各参建工队参加招标报价，择优录取队伍。首先对报名参加投标的工队信誉进行资格审查，然后再根据施工队的报价、项目制定的合理低价，结合施工队伍的管理能力、技术能力、资金实力和信誉度等进行综合考察、评选，按照择优录用的原则，确定合适施工队伍。　　4、加强合同管理，先签合同后上场。在开工前，要制定出合理低价劳务承包单价，并选定队伍并签订合同，杜绝先施工后签合同的不良做法。在现在其市场竞争激烈的大环境下，中标单价相对低、利润率低、盈利空间较小，先签合同后上场的做法显得尤为重要，

5、这样即可规避劳务队进场施工后由于管理不善等原因造成亏损而扯皮，而且也给劳务队吃了一颗定心丸，因为合同未签，工队自己心里也没底，到底最后单价会定多少，自己的利润有多少，心里没数，是盈利还是亏损谁都不知道，会严重影响工队的生产积极性。　　5、加强物资、设备成本的管控，降低成本消耗。工程材料和设备是占施工生产成本比重达到项目总成本的60％～70％，因此项目关键要把住五个环节，在物资采购、消耗上严把采购关、单价关、质量关、验收关、消耗关。在材料供应上，严格实行总量控制和限额发料制度，按月进行工程物资消耗和单机、单车油料

6、消耗考核，超耗部分物资部门拒绝供料或超耗加倍处罚的原则。通过各个环节控制，防止了损失浪费，有效的降低材料成本支出。　　（1）编制详细的材料设备供应计划。根据施工图和现场工程量复测情况及施工定额计算出详细的材料消耗数量，然后根据工期分批量订货，在材料管理上实行“零库存法”，根据工程进度分期分批进料，避免在储备过程中由于人为因素所造成的供大于求、压库时间长、资金占用不合理以及停工待料、以大充小、以差代优的情况发生。　　（2）、认真进行材料核算。完善计量验收入库和出库制度，加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，并坚持

7、余料回收，提高周转材料使用率。及时统计材料设备的消耗数量，对材料进行定期盘存，做到心中有数。　　6、严格控制施工数量支出。工程数量管理是控制效益流失的一个重点，通过对工程数量的逐级控制，将项目部的经济责任、经济利益与工程数量的控制相关联，防止效益从计量过程中流失。项目工程量控制流程：先由现场工程师根据当月各工队实际完成工程量情况填制工程量确认单，交项目工程部长、总工程师、计划部门审核后，方可办理验工计量和签证结算手续。　　7、开源节流，做好变更补差索赔、并严把质量关。项目上场后，要组织工程技术、计划等相关人员，

8、认真勘察施工现场，详细审核图纸，超前谋划，寻求更多变更补差索赔点，做好项目的开源。对下节流环节，要狠抓安全、控制质量，杜绝一切安全事故、返工现象发生，从而降低成本。　　8、强化成本核算，抓好成本分析制度，加大责任成本奖罚兑现。项目部按月进行成本核算、考核和分析，对成本核算执行情况进行综合分析，并提出责任成本核算中存在的问题和改进意见。根据工队任务完成、安全质量、成本费用、材料节超等情况