浅谈市政道路工程施工成本的控制和管理

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1、浅谈市政道路工程施工成本的控制和管理：市政工程在施工中的施工成本控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制。只有加强对每个方面的施工成本控制和管理。通过控制来发现项目管理上存在的问题和薄弱环节，促使系统的不断完善，才有可能使我们的施工企业迈向一个新的里程。　　关键词:管理控制方法　　Onthemunicipalroadconstructioncostcontrolandmanagement　　LiHua　　HangzhouLuqiaopanyLimited　　Abstract:intheconstructionofmunicipalengineeri

2、ngconstructioncostcontrolisprojectofasystem,needtoundertakeanagementandcontrol.Onlystrengthentoeveryaspectoftheconstructioncostcontrolandmanagement.Throughthecontrolofprojectmanagementtoidentifytheexistingproblemsandptingsystemceaselessandperfect,akeourconstructionenterprisesmovetoil

3、estone.　　Keyanagementcontrolmethod　　　　一、引言　　市政道路工程是是城市基础设施建设的重要组成部分，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，市政道路建设问题是关系到国计民生的重要问题，市政道路建设行业的成熟和发展对于维持经济快速发展和改善人民生活具有重要的保障作用。市政道路工程建造材料价格构成是涉及到多部门、多行业.可以利用竞争的一种手段招标，来降低施工材料的采购施工成本，间接的降低了市政道路工程的施工成本，因此有效的做好市政道路工程施工成本控制对城市的又好又快发展产生不可忽视的作用。　　加强施工阶段管理，科学组织施

4、工，严格控制工程施工成本　　施工企业在向社会提供产品与服务的同时，必须追求自身经济效益最大化。企业的全部管理工作实质是运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，获得较大利润。加强成本管理，减支增效，已成为大多数企业的长期经营战略。目前施工阶段的问题有：施工单位建筑工程施工成本的控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性；材料价格管理方法落后，材料采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机，由于建筑市场目前还比较混乱，材料采购价格失真，也使占工程施工成本60％～70％的材料费难以控制，我们应该做到以下几点：　　1.制定先进合理的工程施工成本控制目标，定期进行工程

5、施工成本实际值与目标值的比较，采取有效措施加以控制，以保证工程施工成本控制目标的实现。　　2.材料价格是影响建筑产品施工成本的重要因素，严格控制材料价格是降低施工成本的有效手段。在保证材料质量的基础上，严把材料价格关，力争把材料价格控制在最低水平上。　　3.每个工程应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最合理的方案，以达到资源最佳配置和组织，降低工程施工成本。　　4.做为施工单位一定要对设计变更内容，对变更的工程要先做出工程量和施工成本的增减分析，经设计单位审查签证，发出相应的图纸和说明后，方可发出变更通知，及时调整原合同确定

6、的工程施工成本。　　5.做好施工阶段成本控制中各有关方面因素的归集整理工作，为顺利进行竣工结算准备完善条件。　　三、加强施工现场管理，避免浪费　　加强市政道路工程建设的现场管理主要是从两个方面管理：一是施工现场平面布置管理，根据市政道路工程的情况，科学合理的进行安排。二是施工现场安全生产管理，保障施工人员、设备的安全，避免人员、设备发生重大的事故导致施工成本急剧上升.因此有必要对施工技术人员进行操作规程安全方面的培训。设备方面的安全，要定期进行维修、尽可能消除安全方面的隐患，提高设备的效率和使用时间，降低工程施工成本。　　实行零配件有偿回收,避免浪费。　　四、施

7、工项目施工成本控制的措施　　1.制定先进合理，经济实用的施工方案　　(1)施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低施工成本的关键所在。　　(2)制定施工方案要以合同工期和业主要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。　　(3)制定两个或两个以上的先进可行的施工方案，以便从中优选最合理、最佳的一个。　　2.认真审核图纸，积极提出修改意见　　在项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件设计的，其

8、中起决定作用的是设计人员