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1、施工企业财务管理问题研究：F275文献标识：A：1009-4202(2011)07-000-02 摘要财务管理是施工企业管理中的重要部分，本文主要针对施工企业财务管理中存在的问题，提出解决对策和改进建议,以改善施工企业财务管理，促进财务管理工作健康发展，逐步内生性提高企业的经济效益。 关键词施工企业财务管理对策研究 随着市场经济的发展，大型施工企业集团在我国的出现成为必然，企业发展越快、规模越大，财务管理模式的问题也日益表现突出。施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚，在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立一切以经济效益
2、为中心的理念，全员、全方位、全过程重视企业财务管理，提高企业经济运行质量。 一、施工企业财务管理存在的主要问题 1.财务管理水平有待提高，财务管理重要性认识不足 许多施工企业比较重视施工任务的承揽、重视施工进度的完成和工程质量的提高,认为抓好生产是关键,忽视了财务管理的重要性。 部分施工企业财务管理观念淡薄,没有认识到财务管理具有很强的综合性,贯穿于企业管理的各个方面,企业各项管理的优劣成败,最终都体现为不同的财务成果，没有意识到财务管理在施工生产过程中的“节流控制”作用。 2.财务管理体制不够健全,财务监督职能较弱 规范的财务行为必须要有相应的
3、财务管理规章制度约束才能形成,建立健全财务管理规章制度是提高财务管理水平最直接、有效的途径。虽然大部分施工企业都有自己的财务管理办法,但内容过于单一,往往侧重于成本费用支出审批程序等会计基础工作,其预算管理、收入管理、资产管理、财务分析等重要职能均不能充分体现。有的施工企业管理层权力过于集中,缺乏有效的监督制约机制,使得财务的监督职能弱化,给企业经济造成了一定损失。 此外，施工企业主要从事野外工作，财务专业人员在实施监督过程中完全受项目经理的操控，财务基础管理工作薄弱，各种原始资料、台账、核算资料不能真实反映财务状况，出现了“资产不实、成本不实、盈亏不实”
4、的“三不”现象。提供的会计信息不准确，不能满足企业决策的需要，仅仅满足于从事“财务核算”而不是在从事“财务管理”，影响了企业财务管理工作的成效。 3.融资困难、周转资金严重不足加剧了财务管理的难度 从债权融资途径来看,由于建设单位拖欠工程款,使得施工企业的债务不断增大,资产负债率普遍偏高,金融机构都不愿将施工企业作为信贷资金发放的重点;从主权融资途径来看,吸纳股权投资受国家法规、企业经济效益等因素影响,外部股权融资很难成为施工企业融资的一个主要途径。另外,当前施工企业行业利润率偏低,税后利润留存基本不能满足企业对资金日益增长的需求。施工企业既无法在市场上
5、融资,又难得到银行贷款,融资困难、周转资金严重不足加剧了企业财务管理的难度。 4.资金管理薄弱,缺乏统一管理 一方面是外部融资的困难，另一方面，施工企业由于流动频繁,高度分散,造成企业资金分散,影响了企业内部资金的统一调配和使用效率。 单位内部一部分项目部多头开户,资金闲置,沉淀严重;另一些项目部却为筹集急需的小额资金而为难。有的企业内部单位经营状况好的时候自行其是,总想摆脱公司总部的监督、控制,当经营状况恶化时,又回过头来寻求公司总部资金的支持。 5.项目成本控制力不强,企业效益难以保证 项目是施工企业效益的源头,项目成本管理的好坏直接影响到企业
6、经济效益的高低。部分施工企业对成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化,普遍存在按照经验成本降低率编制成本计划和制定目标成本的现象,而忽略了该工程的现场环境、施工条件和工期的要求,导致成本核算、设计变更、工程索赔等方面存在极大的隐患,企业效益隐形流失严重。 二、改善施工企业财务管理主要对策 1.全方位更新财务管理观念 在建筑施工企业中，应充分重视财务管理的重要性，财会部门应参与经营管理的全过程。财会部门既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化、科学化。还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息
7、技术、互联X等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升施工企业的财务管理水平，使企业节支增效，为施工企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。 2.架构信息系统支撑下的财务管理体系 施工企业要在“企业管理以财务管理为中心”的经营理念指导下，大力强化财务管理工作，构建强有力的财务管理体系，为强化财务管理与控制提供组织保证。 （1）实现集中管理的财务管理模式 由于施工企业高度分散特点，必须采取资源的有效配置和统一调度，才能实现对企业内部资源的高效率配置；保证决策信息的真实，确保决策质量，提高企业核心竞争力和应变能力。 财务管
8、理应以财务资金的活动为核心，贯穿企业的整个经营活动的
