宝钢腾飞话创新

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1、宝钢腾飞话创新(之一)岗位创新——企业创新的坚实基础《中国职工科技报》(2013年11月01日 01版)编者按:今天本报刊发“宝钢腾飞话创新”系列报道,向读者全面介绍宝钢集团有限公司开展岗位创新的经验。报道将分三个部分展示宝钢人开展岗位创新的先进理念、实施的具体做法以及取得的丰硕成果。30年来,宝钢创造了令人瞩目的辉煌成绩。他们的成功经验中,最关键的一点就是始终把创新视为企业发展的根本动力,决胜市场竞争的重要法宝。在宝钢的创新体系中,职工的岗位创新又成为企业创新最根本的力量和最坚实的基础。宝钢的经验说明,开展好岗位创新就能把企业的技术创新、管理创新和服务创新等与职工队伍建设有机

2、结合起来,就能激发职工无穷的创造潜能,使发明创造人才辈出,创新成果层出不穷,企业的核心竞争力得到极大加强。我们相信,学习和借鉴他们的经验,对推动企业创新发展,大力提高职工队伍整体素质,会起到积极的促进作用。宝钢在创新奋进,宝钢在展翅腾飞。30年书写创新篇章,30载铸就企业辉煌。经过30年的建设和发展,如今,宝钢集团有限公司已经建成我国现代化程度最高、产品品种规格最齐全、工艺技术最先进、销售额最大的钢铁精品生产基地和钢铁工业新工艺、新技术、新材料研发基地,是中国最具竞争力的特大型现代化钢铁企业。 2012年,宝钢完成钢产量4374万吨,实现营业收入2882亿元,实现利润总额104

3、亿元,利润位居全球同行业第二。今年上半年盈利52亿元,保持国内业界最优。一、宝钢之所以能取得令世人瞩目的成就,关键的一点是把创新视为企业发展的根本动力,视为市场竞争的决胜法宝。2006年,宝钢推出《技术创新体系发展纲要》,首次明确了技术创新体系发展的方针、目标和任务,规划了重点工作和重点课题,提出了建设“研究开发”、“工程集成”、“持续改进”三大技术创新子体系。一是以中央研究院为核心的研发体系,围绕提升市场竞争力和未来发展目标,致力于新工艺、新材料、新产品的研发及前沿技术的研究。二是以工程项目为载体的工程集成创新体系,充分发挥生产、研发、设计和制造四位一体协同的优势,开展自主集

4、成创新。 三是以钢铁制造单元为基础、以稳定提高和精益运营为目的的持续改进体系。职工岗位创新活动,就是聚焦于生产现场的持续改进体系的范畴。进入21世纪以来,宝钢共获得国家科技进步一等奖3项、二等奖16项,冶金行业科学技术奖项19项,上海科技奖16项,连续多年被国家评选为创新型企业。2012年,宝钢专利申请2445件,其中一线职工岗位创新专利数为1530件,占比62%。显示出岗位创新巨大的创造能量。2011年年底,国务院国资委在宝钢召开了“职工岗位创新经验现场交流会”,对宝钢的职工岗位创新活动做法和经验在央企进行全面推广。中央领导和国资委的充分肯定,是对宝钢开展岗位创新活动的极大鼓

5、励,也使他们对进一步深入推进职工岗位活动的前景充满信心。二、岗位创新活动把企业的技术创新、管理创新、服务创新等与职工队伍建设有机结合,是企业提升核心竞争力的重要源泉。从根本上说,企业发展是实现人的发展,也就是广大职工的发展。宝钢立足企业与职工共同发展这一出发点和落脚点,坚持职工是企业创新的主体、岗位创新是企业创新的基础这一基本立场,不断优化职工创新的载体和工具,最大限度地发挥职工的主动性和创造性,这既符合职工的根本利益,又推动了企业发展。职工岗位创新活动,正是宝钢确立的三大创新体系之一。岗位创新活动也是“共同发展”的内在需求和有效载体。习近平总书记指出,要高度重视广大职工的多样

6、化需求,不断拓展职工成长成才空间,着力培养造就一大批知识型、技术型、创新型的高素质职工。宝钢确立了“员工与企业共同发展”的公司愿景,以人为本是宝钢文化的核心内涵。这些年来宝钢在践行“员工与企业共同发展”的进程中,深切体会到了岗位创新活动具有鲜明的时代特征,是立足岗位对“中国梦、劳动美”的最好诠释。岗位既是“共同发展”的内在需求,也是最佳结合点;既是推进“共同发展”的途径,也是有效的载体。因此,推进岗位创新活动必然成为宝钢工会工作的一项重要任务。三、企业发展的不竭动力是创新,而岗位创新是企业创新最根本的力量和最坚实的基础。进入21世纪以来,我国的制造业发生了翻天覆地的变化,各大型

7、钢铁企业的装备水平基本都达到了世界一流,但是否能具有世界一流的效率、生产出世界一流的产品呢? 28年前宝钢的建成投产,使中国钢铁生产水平和国际钢铁业的先进水平一下子缩短了近30年的差距。为了避免陷入“引进、落后、再引进、再落后”的怪圈,宝钢早在投产伊始就确定了“引进、消化、吸收、创新”的基本方针,并坚定不移地贯彻执行。 宝钢一期工程全套引进日本新日铁的装备和技术,包括管理软件。二期工程开始走“点菜式”引进和装备国内合作制造之路,以确保能引进国际上最先进的技术和装备。进入21世纪以来,宝钢在高

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