1道法自然做管理

《1道法自然做管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、胡志成简介博海企业管理咨询公司资深顾问及合伙人敏捷生产咨询模式核心专家企业管理本科、EMBA、DBA进修，资深企业管理顾问制造企业管理专家、著名中小企业管理变革专家、成本控制专家中国式精益管理主讲：胡志成【道法自然做管理】—管理中道家思想的应用【大课提纲】1、思想2、方法3、动作思想：管理中道家思想的应用道法自然做管理企业现状动作、表单、控制卡都是很简单的六个月的过程中我们的事情并不复杂，为什么没有做到位？问题不在于动作和方法，而在于思想和观念管理的较量是思想的较量，不是动作和方法的较如何运用道家思想

2、做管理？--道法自然人法地、地法天、天法道、道法自然法：规则含义：按自然的规律做管理误区：很多人认为道法自然就是自然而然，最后又变成了放任自流，变成无为而为，变成不管现状：现在的管理最后做到“人”上；找一个忠诚、能干的人变成所有人做管理的理想能人管理、靠人管理，最后变成自己不管，全靠别人管层层拜托老板骂老总、老总骂副总、副总骂厂长、厂长骂经理、经理骂主管什么叫道法自然？企业的文化完全是老板的文化老板的思想决定了企业的思想老板的管理思想决定了企业的管理效果管理者出了问题应该首先检讨自己，而不是指责别人

3、现状：老板更多的是操营销的心，而不操管理的心老板更多的是操外部的心，而不操内部的心这种思想的错误在于不知道人和事谁先谁后误区：老板认为人搞定了，自然就能搞定事情，因为事是人做的现在的管理观点：人做事敏捷生产的管理观点：事做人例：丰田只制造人丰田不是汽车制造商，而是汽车工人制造商因为丰田能够生产很多高质量的汽车工人，所以他们能够生产高质量的汽车靠什么制造人成功的人是被上帝“惩罚”的人，失败的人是被上帝遗弃的人，幸福的人才是被上帝眷顾的人靠事情制造人，人是事情制造的人是事造的江山易改，本性难移事情制造的不

4、是人的身体，而是人的习性人的习性是事情造就的，行为造就的修行，修要从行为开始习性重要还是心态重要？在变革过程中，绝大多数企业人员都是赞成、支持变革的但是赞成、支持的人在变革的实践过程中不按照变革的要求做执行力执行力差是因为没有执行的习惯企业的很多人员养成一个习性：不听别人的，而总是要求别人听自己的天弼的变革体会：100%按照别人的要求做，然后100%要求别人按照自己的要求做。首先企业人员要培养按照企业要求做事，而不是按照自己想法做事的习惯如何才能做到？天天坚持、天天检查，让好的行为天天发生让坏的行为天

5、天减少习惯的力量比思想的力量大很多天天琢磨人的人，一定会被人天天琢磨天天做事的人，下面的人一定也天天做事“目”中无人、心中有事少关注人、多关注事少琢磨人，多研究事一个做事的人不知道什么是成功，什么是失败，只知道事情是否做完习性是行为养成的例：抽烟的人就是因为天天抽烟（今天以前），所以天天抽烟（今天以后）观点：不戒烟而戒烟观点：人生没有成败只有完和没完人生只是做事事情怎么管？以人为本（目标）以事为先（切入点）人和事的关系：水和地的关系水象人，事象地，溪水的变化一会安静一会奔腾水的奔腾、平缓是由地势决定的

6、水在流是因为地在变人难管是因为事不管管不住人是因为管不住事对事情了如指掌：稽核中心要建立起来决策建立在对事情真相的把握上稽核能够将事情的状态掌握住，让高层心中有数稽核中心最重要的是给老板提供最准确的信息观点：事情不折磨人人才折磨人先管事后管人，如何管？要有研究精神，要把事情的管理纳入自己的注意范围充分授权没有错，要有条件疑人不用，用人不疑也是有条件的先把企业的事情合理规划，才能充分授权把事情的来龙去脉了解清楚，才能充分授权折磨的过程就是培养的过程折磨成就人，成就企业交给别人之前，自己要先受磨难越是逃避

7、越是麻烦，最好的方法是比任何人在事情上都深入越危险的地方越安全越是磨人的地方越轻松把事情装到心里去一开始想轻松是错误的，要参与到具体事情上去管事如何研究、规划：管理要做小循环重在培养成就感如此做事有乐趣不用外力积极干小循环：管理对事情一定要一段段的切，千万不要没完没了的做，要懂得了断企业做事最大问题：没完没了没有主动积极地了结清单是变革中非常重要的了断动作稽核也是了结动作稽核、清单都是在日计划的基础上了结的日计划能让我们每天了断要懂得了断，不要没完没了管理要做小循环，把管理的时间单位缩小（天）空间单

8、位缩小（至少车间，更进一步是工序），人来讲最好到个人管理动作如何变小是我们能够管好的很重要的方式日计划包括：日协调会，每天一次日备料，每天把资料、物料情况检查车间日计划，每天做什么有明确的任务日稽核，每天检查什么有明确的对象日考核日攻关循环：头天的事情第二天重新开始管理的水平指标：时间单位我们要以天为单位做管理（不是管人而是管事）生产管理六个动作以天为单位，要循环企业要改变习得无助的局面成就感是最好的管理武器以天为单位必须有始有终日计划就像课程表日计划就