5S管理培训讲义

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1、5S管理实施程序第1节什么是5S第2节5S的实施步骤第3节5S管理的作用第4节胜利油田5S管理评价准则第5节胜利油田5S管理评分标准(讨论稿)第6节井下作业公司5S管理实施计划第7节如何实施5S管理的个人意见5S管理讲解内容第8节5S管理制度方案示例第9节5S管理实施要领第1节什么是5S第2节5S的实施步骤第3节5S管理的作用第4节胜利油田5S管理评价准则第5节胜利油田5S管理评分标准(讨论稿)第6节井下作业公司5S管理实施计划第7节如何实施5S管理的个人意见5S管理讲解内容第8节5S管理制度方案示例第9节5S管理实施要领什么是5S第1节什么是5S第2节5S

2、的实施步骤第3节5S管理的作用第4节胜利油田5S管理评价准则第5节胜利油田5S管理评分标准(讨论稿)第6节井下作业公司5S管理实施计划第7节如何实施5S管理的个人意见5S管理讲解内容第8节5S管理制度方案示例第9节5S管理实施要领5S管理实施步骤整理将工作场所内的任何物品区分为必需品目的是腾出利用空间,并防止误用。与非必需品,必需品留下,非必需品彻底清除,工作场所只放置必需品。将混乱的状态收拾成井然有序的状态。整顿将工作场所内的必需品,分门别类依规目的是不浪费时间,并保持工定数量定位放置,摆放整齐并明确标识。   作场所井然有序。清扫清除工作场所内的脏污,并

3、防止脏污的再发目的是保持良好的工作环境,减少生,保持工作场所环境干净、整洁、明亮。脏污对质量的影响。将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清扫的对象:地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜;机器、工具等。规范将整理、整顿、清扫所做的工作制度化、规范化,并将工作职责落实到每个岗位、每位员工,得到贯彻执行。自律自觉依规定办事,革除马虎之心,并养成严慎细实、积极进取、团结协作的良好习惯。目的是提升员工的修养,实现员工的自我规范。对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行,严守标准,强调的是团队精神;养成良好的5S管理的习惯。目的是巩固和维持其成果。将整理、整顿、清扫进

4、行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。第1节什么是5S第2节5S的实施步骤第3节5S管理的作用第4节胜利油田5S管理评价准则第5节胜利油田5S管理评分标准(讨论稿)第6节井下作业公司5S管理实施计划第7节如何实施5S管理的个人意见5S管理讲解内容第8节5S管理制度方案示例第9节5S管理实施要领5S管理的作用工具、物品随地摆放容易混杂,良品与不良品混杂,成品与半成品很难区分,难于管理,寻找浪费时间,增加搬运时间,无效作业增多。不按操作规程使用、保养机器容易损坏设备,影响寿命和精度,影响产品质量。长流水、长明灯现象无人关心过问,资源浪费,增加成本。地面脏污,设

5、施破旧,灯光灰暗,工作场所脏污,不注意卫生,乱丢乱扔,随意侵占安全通道、消防设施、紧急出口等。物品因没有标识而时常误送误用。私人物品随意摆放,员工仪容不整、散漫、违纪、做事马虎、对工作没有质量概念,没有全局观念,甚至对本职工作不能尽职。5S管理可有效避免第1节什么是5S第2节5S的实施步骤第3节5S管理的作用第4节胜利油田5S管理评价准则第5节胜利油田5S管理评分标准(讨论稿)第6节井下作业公司5S管理实施计划第7节如何实施5S管理的个人意见5S管理讲解内容第8节5S管理制度方案示例第9节5S管理实施要领胜利油田5S管理评价准则第1节什么是5S第2节5S的实

6、施步骤第3节5S管理的作用第4节胜利油田5S管理评价准则第5节胜利油田5S管理评分标准(讨论稿)第6节井下作业公司5S管理实施计划第7节如何实施5S管理的个人意见5S管理讲解内容第8节5S管理制度方案示例第9节5S管理实施要领胜利油田5S管理评分标准(讨论稿)第1节什么是5S第2节5S的实施步骤第3节5S管理的作用第4节胜利油田5S管理评价准则第5节胜利油田5S管理评分标准(讨论稿)第6节井下作业公司5S管理实施计划第7节如何实施5S管理的个人意见5S管理讲解内容第8节5S管理制度方案示例第9节5S管理实施要领5S管理实施计划表5S资料记录、现场相应要求整理

7、5S管理小组名单、5S管理学习记录及物品整理的相关标准。照片:每间办公室、宿舍、库房、工房、值班房、工具房、化验室、作业现场等场所都要留存拍照记录。必需品和非必需品的判别处置标准。物品整理登记台帐:整理场所的所有物品都要在登记台帐上进行记录。检查记录:对不要的物品进行检查记录。责任区划分表(图)7、指示板:工具房、库房、物料间、资料间等物资储备场所应设指示板。1、5S管理小组负责制定《必需品和非必需品的判别处置标准》、《物品整顿标准》、《5S管理评分标准》,并实施检查考核。标准的制定是根据物品使用频率的高低来区分等级,高的为A,依次为B和C。对物品的处置:短

8、期存放的为保管(针对使用量大,使用频率高的物品,地点

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