5S管理实施技巧

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1、现场5S管理——实施技巧建构坚实企业大厦，依赖扎实基础。主讲：商勇1各部门5S工作的管理职责：1、部门内部的5S日常监督检查2、现场问题的指正/示范3、宣传教育4、上传下达，成为联络的窗口5、员工的榜样2一流的企业，一流的员工……英国苏萨克斯郡某教堂：“干活如果没有远景就会枯燥无味，有远景而没有实干只是一个空想，有远景再加上实干就成了世界的希望。”目标激励规范现场管理，提升员工素质，塑造企业形象。3TPM全面生产管理5S现场规范化管理MBO方针目标管理MQM品质管理MQMCMS成本管理TCMJIT生产方式JIT六类管理指标QCDSM首先,不要孤立地看待5S45S是现场管理工作的基石QC

2、DSM5S现场规范化管理QCISOJITIE职业素养企业文化ERPTPM·有规定按规定做·积极主动,认真做好每件事·追求卓越，细致求精·全员参与，同舟共济I企业形象5企业形象在今天，已成为举足轻重的标志I——形象◎企业整体形象◎领导人员形象◎一线人员形象◎外部形象◎内部形象◎销售场所形象◎生产现场形象你没有第二次机会去建立第一印象！沈阳内燃机铸造分厂、江苏华晨、某食品企业老总6问题：什么是5S整理、整顿、清扫、清洁、素养SEIRISEITONSEISOSEIKETUSHITSUKE◎5S是清理现场环境、培养职业习惯的活动。整理整顿清扫清洁素养5-STEP6S五常法7S8S五清运动两整三

3、清7简简单单的5个S……整理：区分必要的和不必要的物品，清除不必要物。整顿：按规定正确放置必要的物品，明显标示。清扫：扫除灰尘杂物，清除脏污异常。清洁：前3S效果的维持和日常工作的制度化。素养：员工养成良好的职业习惯。场地时间物品制度行为习惯简单5S，实则大学问。8员工：5S就是简单大扫除。员工的态度很大程度上取决于管理者的态度。态度决定一切AttitudeIsEverything★认认真真★绝不服输★团队精神★随时反省★着眼细节5S：首先应该“5S”的，是自己内心的态度！大扫除：做事的人不少，但很少真正彻底过……☆“商老师，可以了吧！”☆“在我们厂里，这是…”☆“这不关我的事……”☆

4、“我一再强调……”☆“差不多就行……”不简单的是对待事情的态度95S的活动看似由很多“小”事组成，而5S的不简单，恰恰反映在这些小事上。10电脑键盘11日本旅店的衣柜防撞垫12“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。——摘自《海尔中国造》问题：这些“小”事值得那么重视吗某中餐馆员工擦桌子的故事13一点小污迹，有必要那么郑重其事、频繁擦拭吗？14每天欠缺一点点，天长日久，就变成了这个样子！15一颗小螺钉落在地上，

5、有必要那么在乎、马上拾起来吗？每天欠缺一点点，天长日久，就变成了这个样子！16一件小用具用过之后，有必要那么认真、随手归位吗？每天欠缺一点点，天长日久，就变成了这个样子！17更可怕的是……众多品质问题、成本居高不下、管理乏力……均源自日常这些不认真、不细致的习惯、以及由此产生的缺乏改善精神的企业病。日常工作的小差异会造成整体效果的大差异18每天欠缺一点点的办公室19每天欠缺一点点的工具柜20每天欠缺一点点的零件架21每天欠缺一点点的库房22每天欠缺一点点的生产车间23每天欠缺一点点的现场背后，是每天欠缺一点点的人的品质！为什么现场总是问题不断……？24在这样的现场，可以期待什么样的品质

6、、效率，什么样的士气和管理水准呢？HISENSE海信：观念再新一点，标准再高一点，每天进步一点。为什么业绩总是不佳、客户评价总是不好……？25不做5S或5S做不好的坏处①不要物多——·增加额外的保管费用和精力·作业流程不流畅·增加移送距离和时间·易生危险②物品/工具随意乱放——·易混料、破损·增加找寻时间·管理人员不明物品状态·增加人员走动·易造成堆积（场地、资金）整理不足整顿不足26③物品/设备清扫点检不良——·脏污影响使用·出产品质↓·使用寿命、生产率↓·故障损坏多，修理成本↑④制度基准不明——·员工执行无所适从·管理工作难以深入·容易滋生短期行为⑤人员举止不正——·影响企业/集体

7、形象·不易识别，妨碍沟通协调·纪律松散，难以塑造团队精神·扰乱工作场所秩序清扫不足清洁不足素养不足不做5S或5S做不好的坏处27问题：5S能带来什么不知道区分必要的和不要的、常用的和不常用的、公用的和私用的，就只有一个结果：杂。看看这个角落：这是不做舍弃、不懂区分的结果。28正确区分必要的和不必要的物品，并清除不必要物，这是整理的结果。多余物彻底清除，意味着场地空间更有效的利用，更体现物品的使用价值和存在价值。29无序的物品摆放，只有一个结果：