浅析贮木场木材检验管理

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1、浅析贮木场木材检验管理：贮木厂是国库，木材是林业局的主财源。然而要想把材变成财，木材的检验与管理是重中之重，林区一般地处偏远，木材检验员工作能力较低，这就要对这支队伍进行有效的管理。本文浅析贮木场木材检验管理。　　关键词：贮木场木材检验管理　　Abstract:theinistrationLordrevenue.Hoaterialintoanagementisthetoppriority,generalremoteforest,foreffectivemanagement.Thisarticleanalysestimberyardtimb

2、erinspectionmanagement.　　Keyberyardtimberinspectionmanagement　　　　　　：F762.4：A　　1前言　　管理是企业永恒的主题。贮木厂是国库，木材是林业局的主财源。然而要想把材变成财，木材的检验与管理是重中之重，林区一般地处偏远，木材检验员工作能力较低，这就要对这支队伍进行有效的管理。相关人员应该积极去研究、开发市场，以便尽可能地适应市场。从而满足了用户的需要，促进了产品销售，提高产品价格。　　2管理措施　　2.1木材检验管理应规范化　　多年前由于种种历史和客观原因，大多数林业局

3、贮木厂四通八达，进入场区人员、车辆混乱，检验人员损公肥私收取小费，不仅严重的侵害企业的形象，而且企业赖以生存的主财源严重流失。没有规矩不成方圆。要想彻底改变这个状况，必须先对检验人员进行正规化管理，层层设防线，道道筑堤坝。木材检验应由检验队、经警、局木材稽查大队层层复尺把关。同时严把缴库造材关，木材缴库实行质量与数量双交接，防止次材带好材或好材带劣材，对山上造材不合理的林场扣减生产成本，进行二次改锯，杜绝因造材不合理而造成企业效益流。要提高管理水平使管理工作步入科学化、规范化和制度化轨道。对木材检验员违反工作条例的，应根据情节轻重予以惩罚

4、，构成犯罪的交由国家有关机关处理。　　2.2建立有效的约束机制　　人工检尺和地衡的使用是木材检验工作中相互约束的两种检尺方法。人工检尺往往存在主观上的原因，使检验数量不准确。地衡检尺是根据重量×系数，再换算成体积的一种检量方法，在实际工作中，经过验证，还是很精确的(系数的测定是根据不同树种、不同的长度、不同的径级、不同的尖削度、树木生长不同的地理位置科学地测算出来的)。要明确责任把责任落实到每个检验员的头上，木材检验人一经确定岗位后“要逐级签定经济责任状”、“层层制约”的履行职责。具体要做到以下几个一律：所有入场人员一律持有入场证；进场人

5、员一律不准带，发现一律没收；场区工作人员工作时间一律不准出厂；地拨车辆一律由经销公司空车配货站统一调配管理；一律场外交货；司机与货主一律脱钩；木材拨付一律由检验队、经警、局木材稽查大队层层复尺把关。另外，还要确定原则与生产紧密结合，尽量减少木材检验与生产部门的矛盾起到促进生产、节约资源、提高经济效益的作用。与产品销售工作密切相连，做到产销结合保证产品价值的顺利实现。以合理造材工作为中心职能能。满足山场和贮木场合理造材工作的需要。保证木材检验业务工作具有一定的独立性，尽量减少多头领导使之在生产中能高效灵活的运转。　　生产部门木材检验与销售部

6、门在工作上，两者既互相联系又互相制约。检验队与林场经曹所及贮木场的关系是：各林场经营所及贮木场的检验队在行政领导和业务指导上要受命于各自的检验大队，但在生产上要接受所在单位领导的监督、指导，保证生产的顺序进行。　　2.3提高检验管理的业务水准　　第一应该严把分选归楞关，把强化评等区分、精分细选作为防止效益流失、提高售价的有效手段，在开拓市场、细化品种上狠下功夫，例如上楞木材做到“五清”，两根成对，三根成跺，两头整齐，归楞达到高、清、齐、稳，细化商品材品种类，提高产品质量合格率。第二是要严把木材拨付关，木材拨付要经过装车工队、原木车间、检验

7、员、复尺员、经警和稽查六道程序，层层把关，一级对一级负责，形成一条严密的管理链条。第三是要严把销售合同关，一切木材经销活动必须先签合同后销售，严密合同审核把关程序，加大合同执行情况监督检查力度，狠抓合同履行和兑现，确保合同兑现率和产销率双达标。最后是要严把销售程序关，严格按照货主看货、预交款、现场登记、价格竞标、签订销售合同、填写审批单、下达调令、配车、检尺、复尺、稽查队复核、货主验货的流程销售，严格执行木材统一归口销售管理制度，对木材销售每个岗位、每项工作、每个环节，都建立健全规章制度，做到工作职责、程序、标准、任务四明确，各环节相互监

8、督制约，乱挑滥选、索小费、找误差等损公肥私现象从根本上杜绝，企业和客户的双重利益得以维护。　　2.4以市场为导向来“造材”　　每次采伐作业前都应该举办合理的造材培训班，对贮木厂检验队实地进行造