生 产 管 理 制 度

生 产 管 理 制 度

ID:21237499

大小:36.00 KB

页数:3页

时间:2018-10-20

生 产 管 理 制 度_第1页
生 产 管 理 制 度_第2页
生 产 管 理 制 度_第3页
资源描述:

《生 产 管 理 制 度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、安全生产管理制度本管理制度适用于生产车间及仓库。1.企业倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损企业利益、形象、声誉或破坏企业发展的事。2.员工上班必须穿戴整齐、清洁,不允许穿拖鞋、短裤、裙装、背心进入车间,企业配备好的劳保用品必须使用。3.上班期间不得游戏、唱歌、交谈与工作无关的话题,不得将与生产无关的物品带入生产区。4.厂区内禁止随地吐痰,严禁将物品乱丢、乱放,要保持工作区域及所属卫生区域内卫生。5.员工有事必须按规定以书面形式办理请假手续,经上级签字、批准后方可离岗,否则按旷工处理。6.服从生产管

2、理,违者视情节轻重分别给予警告、罚款处理,情节严重者开除处理。7.厂区内不经允许不得引领非本厂人员入内,否则予以罚款处理。8.爱护公共财产、蓄意破坏公共财物者,除按价赔偿外,还将给予罚款处理;9.员工要团结友爱、互相帮助,如有影响他人正常工作或生活秩序者,视情节分别给予罚款或开除处理。10.生产部经理、主任、组长时刻宣传安全生产知识,教育操作工注意安全生产;带电工具要定期进行检修,严禁使用安全等级不良的工具、设备生产,不准有漏电、短路、打火现象产生。严格按照操作规程要求进行生产,集中注意力;操作工生产过程中要轻

3、拿轻放,摆设要整齐有序,严禁乱拿、乱放,工作台面严禁放置水杯。11.按照工艺文件、作业指导书、操作规程要求组织生产,认为不合理,可向上级与技术部书面报告,技术部在接到书面报告2个工作日内,会同操作工讨论,做出更改或不更改答复。12.下班后清理工作现场,工具、设备按照指定地点存放,材料、半成品、成品、废品按区存放,不得混乱;值日生清理地面卫生,保证工作现场整洁;必须关闭所有电源、门、窗。否则除造成的损失由主管部门及责任人按价赔偿外,按奖罚制度进行处罚。13.生产中提倡节约,杜绝浪费,地面不得存在焊锡丝等良好零配件

4、。2012/3/13办公区管理制度本管理制度适用于所有办公室人员、财务部、技术部及质检部。1.企业倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损企业利益、形象、声誉或破坏企业发展的事。2.员工上班必须穿戴整齐、清洁,不允许穿拖鞋、短裤、裙装、背心进入工作区,企业配备好的劳保用品必须使用。3.厂区内禁止随地吐痰、乱丢烟蒂、塑料袋等生活垃圾,要时刻保持工作区域及所属卫生区域内卫生,违者按奖罚制度进行处罚。4.上班期间不得游戏、与本厂工作无关的上网行为、交谈与工作无关的话题,不得将与工作无关的物品带入办公区。5.所

5、有专职人员不得对外兼职,不得在所有厂区从事与本企业工作无关的工作。6.办公区内不经允许不得引领非本厂人员入内,否则予以罚款处理;7.员工有事必须按规定以书面形式办理请假手续,经上级签字批准后方可离岗,否则按旷工处理。8.爱护公共财产、蓄意破坏公共财物者,除按价赔偿外,还将予以罚款处理;9.员工要团结友爱、互相帮助,如有影响他人正常工作和生活秩序者,视情节分别给予罚款或开除处理。10.办公室要保持整洁有序,各类资料及物品分类摆放,不得乱堆乱放。11.按岗位要求保质、保量完成份内工作,不得打瞌睡、上网聊天、查询与工

6、作无关的信息资料,否则取消其上网资格。12.下班后清理工作现场,资料及办公室设备分类次序摆放,不得混乱。除电话及网络设备外,必须关闭所有电源、门、窗,值日生清理地面卫生,保证工作现场整洁、有序。13.工作中提倡节约,杜绝浪费,外打电话尽量不要占用主线设备。2012/3/13员工守则  一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。二、维护企业声誉,保护企业利益。三、服从领导,关心下属,团结互助。四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。五、不断学习,提高水平,精通业务。六、份内之事不推诿,工作不当无借口。七、对个人负责,对企业负责

7、,对客户负责。八、与企业共进退,与企业共荣辱,与企业共发展。九、做最好的员工,做最好的产品,做最好的企业。2012/3/13

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。