浅析装饰施工现场的规范化管理

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1、浅析装饰施工现场的规范化管理：现在社会，人们对装饰的施工要求越来越高，主要是由于现在的写字楼或者是居民楼住的人口数量非常多，一旦发生事故，后果将会非常严重，所以现在的装饰施工一定要引进严格、科学化的管理模式，要有良好的施工秩序，稳扎稳打，才能让人们放心。下面就是笔者对如何规范化管理装饰施工现场的一些阐述。　　关键词：装饰施工现场规范化管理　　Abstract:noandmoreandmorehigh,ismainlybecauseoftheofficeorduchpopulation,oncetheaccident,theconsequencesustintr

2、oducestrict,scientificmanagementmode,tohavegoodconstructionorder,sloakepeopletrust.Beloanagementdecorationconstructionsceneofsomeofthepaper.　　Keyanagement　　　　：TQ174.64：A：　　由于现在的装饰现场施工队人员比较多，大型机器、设备和原材料的种类比较杂，如果没有规范化的管理，那么工程的质量也提高不上来，如果没有规范化的管理，建筑装饰现场也很容易出现事故，给企业带来很大的损失，如果规范化管理做的好，就会

3、使所在的企业在装饰工程这个市场立于不败之地。综上所述，装饰施工现场的规范化管理是非常有必要的，那么怎么样才能做到规范化管理，在本文中笔者将进行详细的论述和系统的介绍。　　一、作业的时候一定要将装饰施工现场进行全封闭处理　　在这里，全封闭管理主要有两种概念，一种是指在装饰施工的过程中，一定要将所施工的现场进行基本的建筑保护，例如加盖围栏、扣上塑料布等，因为施工现场相对来说比较危险，为了防止外来人员的无意来访，给施工现场带来干扰，这一点一定要做好。第二种是指在规定的时间内，严格控制人员的进出，在施工现场只允许留一个进出口，这个进出口一定要有专门的负责人把手，不允许

4、外来人员的随意进入，在施工现场的人员一定要统一着装并佩戴安全帽和工作证，这一点要进入到奖罚制度的考核，外来参观人员一定要有书面的证明，进入施工现场的之前也要统一着装，并且佩戴安全帽，在进入施工现场的时候一定要做好登记，这要求看守施工现场的人员一定要有高度的责任感，这样不但可以使施工现场的管理做到井然有序，也可以确保施工现场的各种备品损坏或者遗失具有可调查性，达到了严格管理装饰施工现场的目的。　　二、将原材料进行划分作业　　在装饰施工的现场需要用到很多原材料，而且施工所用到的原材料都是比较大型的，进场之后还要做一些比较细致的加工，每一个加工过程都比较繁琐，而且会

5、造成很多废料以及噪音，如果将它们进行统一加工和处理，那么一定会造成原材料加工的混乱，同时也比较容易造成事故的发生，所以笔者认为，将原材料加工的时候进行划分，性质相同的原材料划分到一个工作区，要有专人负责管理和监督，这样做的目的不但不会造成加工原材料的混乱，而且在负责人的监管下，避免对原材料的浪费，不同种类的原材料在加工的过程中不受干扰，提高的工作效率，同时最重要的，也避免的事故的发生，这样做也便于对施工现场对原材料加工的规范化管理。　　三、对于施工的步骤进行合理的安排　　在施工现场，不同的工人具体做着不同的工作，主要是因为大型装修的工程种类繁多，他们之间有的时

6、候没有联系，但是大多数的情况下是相辅相成的，所以一定要在一起进行，可是一起进行又容易出现一些相互矛盾的现象，比如一项装饰施工现场如果先让水泥工和电工同时进场，电工还没有对墙面进行开凿的时候，水泥工就已经做好的准备，这样就容易造成资源和时间的浪费，给企业造成损失，所以在一项装饰施工工作开展之前，管理者一定要做好周密的计划，每一步都要考虑到，让施工工作得以井然有序的进行，对施工计划进行科学合理的安排，这样不但为工程赢取了时间，还减少了资源、人力、金钱的浪费，有效了保证的工期和质量。　　四、装饰施工现场严把原材料质量关　　在装饰施工现场，原材料的质量是一项工程能否做

7、好的基础，一般装饰工程需要很多原材料，如果在进场之前没有做好详细的市场计划，就很容易出现原材料质量不合格、以次充好的现象，一旦出现这种状况，很难进行弥补，所以在进行装饰工程的前期，一定要做好原材料进入的详细计划，让专人负责管理，不允许任何以次充好的现象发生，一旦发现，严惩必究，一定要做到原材料有质、有量的供应，在进原材料的时候，也一定要做好工程估算，一定避免对资源的浪费，在这里，企业可以做好奖罚制度，充分调动起员工的积极性，通过各种把关，把工程的质量提高上来，把问题减少到最低。　　五、组织协调好各个阶段的管理并及时总结经验教训　　在一项装修工程中，各个阶段都需

8、要有专人管理，但一定要把这些管理都结合