煤矿管理创新的探索与实践 

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1、煤矿管理创新的探索与实践摘要:煤炭企业作为受旧体制影响深重的企业,强化创新意识,提高管理水平,对增强企业活力,适应市场竞争有着极其重要的意义。**煤矿在管理创新的道路上采取的主要举措是:依靠科技进步,优化配置生产要素,加大科技投入,集中力量走高产高效集约化生产之路,创新生产管理;科学决策,以人为本,活化分配,细化管理,建立内部模拟市场,突出成本管理,开展班组核算,创新经营管理;以市场为导向,提高煤质,搞好营销服务,创新营销管理;加强科学化制度化建设,把一切工作纳入制度化轨道,依法治矿,从严治矿,创新制度管理。关键词:企业管理创新科技进步成本核

2、算制度建设江泽民同志在党的十六大报告中指出:“国有企业是我国国民经济的支柱,要深化国有企业改革,大力推进企业的体制、技术和管理创新”,并提出了“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措”的总要求。这是我党在新的历史条件下对国有企业提出的发展要求。煤炭企业作为受旧体制影响最深重的企业,强化创新意识,提高管理水平,对增强企业活力,适应市场竞争有着极其重要的现实意义。**煤矿原设计生产能力仅为**万吨,建矿投产以来,经过几届领导班子和广大职工的不懈努力,矿井迅速发展成为一个年产原煤可达200万吨的现代化新型矿井,并且正在向

3、250万吨以上水平大步迈进,矿井的经济运行呈现勃勃生机和活力,产量、效益、效率、职工收入等经济技术指标均高于全集团公司平均水平,成为公司最具发展潜力的核心生产矿井之一。这些成绩的取得,自始至终都体现了一个永恒的主题——管理创新。1、依靠科技进步,优化配置生产要素,加大科技投入,集中力量走高产、高效集约化生产之路,创新矿井生产管理科学技术是第一生产力,科技进步是企业发展壮大的基石,**煤矿近几年来坚持解放思想,更新观念,紧密围绕增强企业活力和提高经济效益这个中心环节,坚持走科技兴矿之路,不断加大科技投入,已初见成效。大力实施“科技兴矿”战略,逐

4、步对制约矿井发展的各环节进行技术改造,常抓不懈地开展群众性的科技攻关、技术革新和小改小革活动,解决了矿井生产技术上一^Is*又一个难题。先后完成了一系列重大科技进步项目,矿井生产条件实现了四个转变。即采煤方法由**放顶煤方法向**放顶煤方法的转变;支护方式实现了由钢梯棚式支护向锚网锚喷支护方式的转变;主提升系统实现了由箕斗提升向皮带提升运输方式的转变;煤巷掘进实现了由炮掘方式向综掘方式的转变。从而大幅度提高了矿井的核心生产能力。不断优化生产布局,促使矿井由生产型向生产经营型转变。采取调整生产结构,合理布局,减少开采面,控制职工人数,压缩原煤生

5、产人员等多种手段,坚定不移地走集约化生产管理创新之路。按照集约化生产模式,先后把**两个采区合并为一个采区,形成一井一区一条运输线的精干高效的生产格局,职工人数控制在了**人左右。实施**放顶煤采煤方法改革,提前着手进行倾斜工作面一次采全高工艺的研究实施,准备最终将采煤工作面个数由2个减少到1个,简化生产环节,集中高效生产,矿井原煤产量连年递增,从1997年起,原煤产量从**万吨一路攀升到2002年的**万吨,达到了矿井设计能力的1.23倍,全员工效由1997年的**吨/工提高到2003年的**吨/工,回采工效由1997年的**吨/工提高到2

6、003年的**吨/工,采区回采率达到了**%,2003年产量将突破300万吨大关。建立以总工程师为首,全体工程技术人员和员工参与的分层次技术创新体系,发挥其在安全生产中的技术管理和技术监督作用,促进科学技术向现实生产力的转化,2003年全矿涌现出的科技创新成果达**项之多,其中达到国内矿业领域领先水平1项,获局级以上奖励成果30多项,在各级学术刊物上公开发表论文10多篇,其他QG成果、小改小革项目遍地开花,绝大多数科技创新成果都能够立足于生产经营实际,解决工作中的各种难题,为提高生产效率和经营效益起到了不可估量的作用。坚持走科技兴矿之路,是我

7、矿发展的战略方针,我们要努力将**矿建成“四化”型矿井,即生产装备现代化,生产组织集约化,企业管理信息化,科技投入最大化,通过科技创新早日跻身行业级高产高效矿井行列。2、科学决策,以人为本,活化分配,细化管理,建立内部模拟市场,突出成本管理,开展班组核算,创新矿井经营管理在矿井内部引入市场化运行机制,彻底打破经营上的“大锅饭”。实行全方位成本管理,使矿井管理体制由“条条管理”向“块块管理”转变。同时,划小核算单位,推行班组核算,将企业效益与员工利益挂钩,是经营管理创新的主要手段。我们的做法是:抓主抓重,统筹安排,民主管理,科学决策,创新决策机

8、制。矿党政班子主动树立前瞻意识、发展意识,各项工作做到早计划,早安排,有督促,有落实。注重广捕行业信息,理清发展思路,超前谋划,长远打算。小型计划项目提前3个月做好

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