.2012年会发言稿.ppt

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1、1、加强生产管理中的组织与协调。制造中心组织结构重新做了调整以后，三个部在制造中心统一的领导和协调下开展工作，统一领导、统一组织、统一管理和统一协调，为完成中心任务奠定了坚实的组织保证，领导班子大胆管理深入探讨生产管理的新模式，确保新年度工作起好步、开好局。带领全体员工改变了生产误期的被动局面开创了新的局面。月份年份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一十二服装计年合计2010年6648528758455086992667706655868309674452872276867188835801008088391E+062011年60664238175

2、36625688859813538586089357005522497364380828732707065509115812012年79319473957944090939984778458366945470947162622、1-7月份完成生产任务情况2007年至-2012年生产数量统计表年份自制服装护士帽其他产品外协厂年服装合计全年生产合计委外比例2007年产量518622156556209019540525726749382499.43%2008年产量4840921863882866720638869048090553527.39%2009年产量40

3、39661668476403233959174355797443645.67%2010年产量43764116949257009371198808839103534045.89%2011年产量2954331618884314341111770655091158158.18%2012年产量109213217045641757187709086481190103%isdfodrijfoer自制、委外生产数量统计表年份月份服装（自制）服装（委外）服装合计(件)委外占生产总量(%)护士帽（顶）其它生产合计(件,顶,)接单张数误期订单张数按期交货率去年（件）与去年同期

4、生产增长的(%)2012年1月16772625477931978.85%18069863210602098%76041增长39.42%2012年2月12031353644739574.62%931128085951495%27896增长113.34%2012年3月21085583557944073%1934340841028676003095%73384增长40.17%2012年4月19899710409093979%2853555711250755642795.30%76381增长63.75%2012年5月21228772499847778%236666

5、1551282987935493%75395增长70.16%2012年6月18474661098458378%17248541018857054094.4%70552增长44%%2012年7月826842012年8月726172012年9月726562012年10月984042012年1月至6月生产完成制作服装480153件，自制生产服装147005件，外协厂生产370664件，委外占完成生产总量的77.2%，今年1-6月份生产各类产品624529，护士帽117072顶，其他产品27304件，服装类产品与去年同期相比增涨55.55%，（去年服装1-6月份生

6、产308662件）护士帽增涨43.16%,（去年护士帽1-6月份生产81774顶）其他产品增涨43.16%，（去年其它产品1-6月份生产9213个）总计产量比去年提高了56.27%,（去年1-6月份生产各类产品399649）其提升员工的凝聚力，尽职尽责地完成了上半年的生产任务。按期交货率达到了90%以上。3、加大现有外协厂的管理力度，建立良好的合作关系。根据不同款式、数量、难易程度、研究制定了加工费阶梯价格。制定行之有效的外协厂政策管理办法，增强对外协厂的话语权，逐步扩大外协厂的生产加工能力和接单能力充分调动外协厂的积极性和主动性，对保证交期和产品质量掌握

7、在可控的范围之内提供保障。每月对加工厂和本厂的质量；交期进行评定，对交期和质量能够达到要求的工厂按政策给予奖励.根据订单情况，优化外协厂和增加外协厂的生产能力。4、根据今年的生产任务，裁剪队伍明显不足，我们采取措施补充裁剪员工队伍，有效解决源头的生产瓶颈。最大限度的补充制作漏板数量，有效减轻画皮的压力，保证生产各环节有效有序生产，坚决克服裁剪的瓶颈，最大限度遏制了生产误期的不良局面。2011年生产误期的订单中因帽子误期的占60%，针对去年存在的问题，我们专门成立了帽子小组，专人管理和负责帽子组的工作，为更好的完成生产任务、提供了保障。5，不断提升班长的管理

8、水平和完成任务的能力，班组严格执行定额管理，确定班组的日生产定额。