裘国根金融版图扩张梦

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1、裘国根金融版图扩张梦　　重阳投资自2009年转型以来一直处在基金业界的聚光灯下。从公募基金总经理莫泰山和明星基金经理李旭利加盟，到李旭利老鼠仓案发，再到莫泰山离职传言成真，以及曾任大摩首席经济学家、中金投行负责人的王庆加盟，牛人们来来往往之间，四年间重阳投资阳光私募的规模蹿升至百亿级，同时业绩也排在前列。4月16日，重阳投资通过官方X站发布公告称，莫泰山将于4月下旬离职，去实践独立创业的职业规划。公告对其表达感谢之情，并同时宣布了经济学家王庆加盟出任总裁的消息。而在2012年9月，重阳投资董事长裘国根曾以个人名

2、义向其母校中国人民大学捐赠两亿元人民币，这应是目前国内高校获赠捐款的单笔最高金额。在一向低调的私募基金行业内，重阳投资动作频频，显得颇为另类。即将于2013年6月1日实施的《新基金法》明确将私募纳入监管范围，并允许私募发行公募产品，一些大型私募对此很有兴趣。北京格上理财一位分析师告诉记者：星石投资、淡水泉、重阳投资等不少大型私募在注册资本、资产规模等硬件条件上都符合《新基金法》的规定，但由于耗费成本较高，有强烈意愿的私募其实并不多。重阳和星石是为数不多明确表示要做公募业务的公司。对此，重阳投资未予明确回应，仅表

3、示目前尚无时间表；而星石投资则在公司总裁杨玲前期高调造势的基础上，已经成立了公募业务部（筹备）。私募基金，由于其投资的个性化，各家公司都不可避免打上了创始人和管理者风格的烙印。重阳裘国根与星石江晖，是私募江湖公认的两位大佬。但两者的风格截然不同。江晖是一个投资专家，其风险厌恶型的偏好不但表现在投资风格上，也表现在公司管理上。作为投资的实际决策者，江晖一向低调内敛，把跟媒体和一般公众打交道的事情交给杨玲，以最大限度转移外界的注意力，避免聚光灯下的投资决策压力。做投资的在幕后，做市场的在台前，这也许借鉴了同威投资的

4、韩涛李驰模式。与之相比，裘国根不仅是投资家，更是一个企业家。特别是2009年上海重阳投资有限公司升级为上海重阳投资管理有限公司之后的一系列举措，再次显示了裘国根的扩张意图。2006年，私募基金最初被一般公众所了解时，基金经理多数非金融机构出身。裘国根则不同，他不但参与编写了上百万字的《股票债券全书》，曾任《企业融资运作》主编，而且1993年-1995年做过当时证券业黄埔军校君安证券的交易员。在2007年阳光私募元年之前，进行二级市场股票投资的私募基金，一直游走在灰色地带，相关法规的缺失，使得私募基金在募集和投资

5、上备受限制，稍不留神就有违规之虞。即使在2007年之后，私募基金在股市中已经名声在外，却因为非公所有制、主管部门不明确和法规上的歧视，仍然感受到种种不便。三年前一位中国银行的处长还告诉记者，他们不愿冒险为私募基金募集资金，因为跟公募基金打交道是公对公，比较放心；对私募基金缺乏了解，不敢冒风险。多数私募基金经理对此只能接受，有多大空间做多大事。裘国根当然也清楚其中的种种限制，但对此并不甘心。在其个人财富跃升至10亿级（2008年以14.6亿人民币列福布斯中国富豪榜第328名），钱不再是主要考虑的问题之后，裘国根金

6、融扩张的梦想之旅起航了。当时，像李旭利这样有市场号召力的顶级投资专家在公募基金中难免感到屈才：公募基金基金公司、基金经理、基金持有人三方利益不一致，造成了投资行为的扭曲；而且，客观上的仓位限制也造成投资偏离了追求绝对收益的本源。于是，在数次离职传闻之后，2009年7月，李旭利加盟重阳投资。李旭利上任不久，就促成了重阳与招商银行的合作，重阳3期以11.5亿元的首募规模，创出当时私募募集的最大规模。重阳也因此得罪了同行，因为当时有几家私募都在与商业银行接触，准备通过后者的客户渠道来发行产品，只是因为分成比例谈不拢。

7、而重阳通过将业绩提成的一大块分给招商银行，从而拔得头筹。重阳打破私募价格联盟的举动触犯了众怒，当时一位同样有名的私募基金经理对记者咬牙切齿地谈起此事，恨意溢于言表。显然，重阳投资牺牲商业利益换取市场份额的策略，对于不少刚从公募出来创业的私募基金经理来说，成为难以承受的竞争手段。但也无可奈何。此后，李旭利个人管理的资金规模一度超过45亿元，这在私募中绝对属于重量级，加上业绩的稳健表现，重阳投资因此被业内称为小公募。李旭利离职一年后，2010年9月，李旭利原来的同事，交银施罗德基金总经理莫泰山也离职转投重阳。从莫泰

8、山的官员背景，不难看出重阳投资打通金融监管层的意图，这也是裘国根金融扩张路线图上不可或缺的一个步骤。于是，裘国根李旭利莫泰山，构成了私募基金行业难以想象的豪华三驾马车。但这一步迈得太大了。作为一家银行系的公募基金，先是投资灵魂人物被挖走，已经够窝火，接着干脆把总经理挖走，是可忍，孰不可忍？而所有制偏见也隐现其中，连证监会都开始发声打压公募基金经理跳槽风。在中国金融市场过度管制和普遍违规