仙湖大酒店室内装修装饰工程施工方案设计

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1、word资料下载可编辑仙湖大酒店室内装修装饰工程施工组织设计专业技术资料word资料下载可编辑第一章工程概况本工程为**仙湖酒店四层室内装饰承包工程，建筑面积约2500平方米，位于广东省**市南海区丹灶仙湖旅游度假区内，该工程由****仙湖酒店有限公司兴建。1.1本工程主要施工项目本工程主要由以下12部分组成：（1）拆改工程（2）四层健身室装饰工程（3）会议厅装饰工程（4）儿童娱乐室装饰工程（5）桌球室装饰工程（6）乒乓球室、诊室、服务台装饰工程（7）美发室装饰工程（8）麻将房、客房装饰品工程（9）二~四层公共洗手间装饰工程（10）走廊装饰工程（11）排水及洁具工程（12）电气工程1

2、．2本工程装饰部分主要施工内容专业技术资料word资料下载可编辑本工程装饰部分大至可以分为：地面工程、天花工程、墙柱面工程、家私工程和门窗工程五部分。基中：（1）地面工程主要包括：铺贴地（毯）胶、铺贴地砖（或花岗石）等零星项目。（2）天花工程主要包括：轻钢龙骨石膏板吊顶、天花浮胶漆等零星工程。（3）墙柱面工程主要包括：夹板（埃特板）墙柱面、墙面乳胶漆、墙纸等零星工程。（4）家私工程主要包括：储物柜、接待台等的木装饰和油漆等零星工程。（5）门窗安装工程1．3施工难点与重点分析工作量零散和工作项目繁多是本工程的一大特点和难点。由于施工项目繁多，所以在施工过程中重点在于合理安排各专业工种施

3、工的搭接和协调工作，并做好施工过程中的安全施工和防火工作。专业技术资料word资料下载可编辑第二章施工组织机构2．1项目施工组织与管理2．1．1项目施工管理机构（1）公司项目工程管理部设专人（项目经理）负责该项目施工全过程的管理工作。（2）本工程实行项目法施工，现场成立项目部，由技术素质高、施工经验丰富的人员组成。由项目部组织成立质安组，施工组，计划组，资料组，材料组，预算组，以及各施工专业班组等。（3）项目部实行层级管理、定人定岗位定职责，做到分工明确，责任到人：项目经理：对整个项目全过程控制，为整个项目安全施工和防火责任人。质安组：负责监控整个施工项目全过程的施工质量与安全、文明

4、施工、防火工作，并为该项目的质量与安全、文明施工、防火责任人。施工组：负责整个项目的施工和管理工作，并为该项目质量和安全施工的责任人。计划组：负责该项目管理的总结、分析与计划工作。资料组：负责该项目的施工与安全资料管理工作。材料组：负责该项目的材料计划与采购和材料的试验工作。预算组：负责该项目的成本核算与管理。专业技术资料word资料下载可编辑2．1．2项目组织机构图（见下页）专业技术资料word资料下载可编辑项目组织机构图南海市建筑工程公司南海市建筑工程公司**仙湖酒店项目部项目经理技术负责人质安组施工组计划组资料组材料组预算组各作业班组专业技术资料word资料下载可编辑2．1．3

5、项目施工管理（1）施工队伍管理我公司的劳动力组织按不同专业班组组织管理，由专管部门统一进行调度，实行动态管理。由于本工程工期紧，本公司将组织综合技术力量强，人员配套齐全，能吃苦耐劳的施工班组进行施工。主要包括打桩工、机械工、安装工、木工、钢筋工、砼工、瓦工、架子工、油漆工、普通工等等。（2）施工技术管理1）加强图纸管理，认真会审图纸，项目技术人员必须明确图纸设计要求，能及时根据图纸变更制定相应的技术措施，和进度计划，并做好土建与安装工程的协调工作。2）根据工程特点认真编制工程施工组织设计，并以此为工程施工的主要依据。3）针对施工经常出现的技术、质量、安全等通病，成立专门QC小组进行专

6、题研究，及时提出解决方案。（3）施工合同管理实行项目法管理。公司以合同的形式与各施工班组明确施工责任和施工目标，确保施工时的质量、安全和材料管理。2．1．4施工管理目标（1）质量管理目标严格按照国家有关标准及施工规范、验收规范进行施工和验收，确保工程质量达到优良，争取样板。（2）工期管理目标专业技术资料word资料下载可编辑依法遵守施工合同，严格控制工期，确保按期完成施工。本工程计划工期为75天。结合我司的综合实力和本项目的具体情况进行施工组织，我司将以130个日历天完成本项目的施工，比原计划提前10个日历天完成本项目的全部施工。（3）安全文明管理目标1）以预防为主，杜绝伤亡事故。2

7、）推行标准化管理，以文明样板工地为目标。专业技术资料word资料下载可编辑第三章施工准备3.1施工准备3.1.1劳动力准备根据本工程的特点和总进度控制计划要求，组织各工种施工作业人员进场，并做好相应临时生活设施等工作。3.1.2施工技术准备熟悉施工图纸，弄清图纸要求，组织图纸会审工作。根据施工图纸及实际情况，按照有关要求，编制施工组织设计，编制施工总进度控制计划，做好施工前各项准备工作。3.1.3材料、设备准备（1）根据施工组织设计要求和设计图纸要求，详细