建筑工程管理施工中存在的问题及对策分析

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1、建筑工程管理施工中存在的问题及对策分析孔向阳河南省城乡规划设计研究总院有限公司河南郑州450000摘要：建筑工程是一个涉及极广涵盖复杂的浩大工程，在建筑工程施工过程中，只有在提高建筑工程管队伍自身管理素质的基础上，加强施工过程的管理能力并且提高建筑工程各要素环节的控制能力，才能实现建筑工程管理综合水平的提高。同时，做到各环节各部门的良好衔接和配合，是建筑工程管理水平实现的重要保证。木文主要介绍了加强建筑工程施工的重要性，分析了建筑工程施工管理存在的问题，主要对建筑工程施工管理对策进行探讨分析以供参考。关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策随着我国经济的快速发展，建筑工程己得到很

2、好的发展和提升。在一定程度上，建筑工程企业己积累了大量、丰富的管理经验，取得了很好的成绩，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在着许多的薄弱环节。这些原因的存在主要是由于主观原因（即：我国建筑工程的管理人员的主观意识较弱，不能与先进以及科学的管理理念相结合）和客观因素（即：主要是指除建筑工程企业自身之外，一些有关企业机构和部门的因素）造成的，对建筑工程管理带来了极大的不便。1、加强建筑工程施工管理的重要性加强建筑工程施工的管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根木所在。原因有以下几个：首先，施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为、监

3、督着工程的进程，还是一个企业的灵魂之所在，一个好的企业，施工管理水平在行业中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益；其次，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，不仅给员工带来自信，还能为公司的发展起到推动的作用，在业界臝得好的U碑，从而臝得一席之地，为公司带来品牌效益，从而赢得更好更大的项0，推动公司在更大的平台发展；最后，施工管理对建筑工程的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效领导，不仅为刚才赢得了更充足的时间，还能减少员工的失误，有效地提高了工程的质量。总而言之，工程施工管理对工程项0有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程效率的奋效

4、途径。2、建筑工程施工管理存在的问题的探讨(1)施工现场管理执行不到位。建筑工程项B施工吋所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有吋会出现找不到材料的现象，错过了最佳使用吋间，材料的质量将会下降，造成资源的浪费，另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或苏它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏无形之中增加了维修费用，提高了建筑工程项目的成本。(2)建筑工程项S施工质量水平较低。由于我国经济的高速发展，施工企业也很快的发展到了一定的数量和规模，但是，施工质量水平不高，一些违规单位在施

5、工的时候不注意所使用的原材料的质量，在圈内形成了一种不好的现象，只重视速度和节省资金，使得建成的楼房或者建筑物容易发生危险，不少楼盘因此不得不终止。这种现象直接影响来人施工质量的水平，严重阻碍了建筑工程的发展。(3)管理存在安全隐患。其中最常见的一种现象就是在施工周围或者施工现场不佩戴安全帽，给安全管理带来疏漏。这就要加强安全知识的培训。另外还存在一些其他的安全隐患，包括操作人员和管理人员的不当行为：危险区域为设立安全警示牌或者设立的位置不对、施工工具老化、施工产品不合格、电路未及吋检查，出现老化的现象等，都是造成安全事故的原因。近年来，很多工地出现质量问题，很人的原因就是安全

6、忧患意识差，对于安全管理方面不够重视，抱着侥幸的心理，从而带来了巨大的损失。(4)工程项0管理还没有形成完善的体系我国建筑工程还没有完善的项目管理体系，缺乏专业的项目管理团队。0前我国还没有专业性及系统性的工程项0管理组织，只奋少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。另外，人多数的建筑施工单位从未建立系统的项0管理工作程序和工作手册，项B管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程项0管理的应用软件系统。3、提高建筑工程施工管理对策的探讨(1)从质量管理抓起。首先公司要制定和完善质量方面的有关规定，从制度和管理上进行深抓，严格要求员工，使得质量管理在根本上有所提高，苏次对操作人员进行

7、素质培训，加强施工人员的技能和专业水平，这一点至关重要。比如公司可以开展每周或者每月的综合水平考核，严格要求员工，让员工从心理上对施工质量引起重视，争取施工阶段不会因为员工的懈怠产生质量问题。最后，严格把关质量验收阶段，这个环节的对建筑的竣工至关重要，公司要制定全面的验收制度，加强检验人员的责任心，遇到问题要及吋解决，不能包庇和庇护，做到发现问题和解决问题，做好检查相关工作，从而完成质量的收尾环节，交一个满意的答卷。(2)制定可靠的施工方案。施工方案是整个工程项S的导火线，是工程项0的精髓，