建筑工程施工管理优化策略探究

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1、建筑工程施工管理优化策略探宄鹤山市德兴建筑工程有限公司529700摘要：建筑工程施工管理影响到建筑工程的质量，同时也能够说明一家建筑公司的施工管理水平，决定着建筑施工企业未来发展的情况。在我们生活中还存在着很多建筑工程施工的质量问题，这是由于管理不完善造成监管力度不够，严重影响了建筑施工质量。木篇文章对建筑工程施工管理的重要性展开讨论，针对建筑工程施工管理所存在的问题进行详细分析，并对建筑工程施工管理提出了相应的几点优化策略。关键词：建筑工程；施工管理；优化策略现在社会经济在飞快的发展与进步，房地产在国民经济中所占的比重也非常大，人们在物质水平提高的同时，对房屋质量的要求也在不

2、断提升，所以在建筑工程进行施工时要对施工管理引起足够的重视。最近几年我们在新闻媒体上经常看到施工管理不到位而出现的或大、或小的施工事故，这说明建筑工程施工管理问题己经引起了人们的关注。为了加强建筑工程施工管理，需要尽快解决施工过程中所存在的各种问题，这样才能提高建筑工程施工质量。一、建筑工程施工管理的重要性现在建筑工程所涉及到的项目比较广泛，是一项结构非常复杂的项目，施工面积大、时间长，是综合性较强的施工体系，并且建筑工程的构造特点与地理环境、气候息息相关。由此可见，建筑工程施工管理在其中起到决定性的作用，尤其随着科技的发展，质量的提高能够体现出现代化管理的水平，它同时也影响到

3、施工企业的口碑与效益以及施工企业的发展前景，只有对建筑工程施工管理的重要性引起足够的认知，才能够保证建筑工程的施工质量。二、目前建筑工程管理中存在的问题（一）、施工人员管理方面不到位建筑工程施工基木是以手工操作来完成，随着房地产的飞速发展，建筑工程项0也越来越多，对施工人员的需要也在大幅度增长，但由于有些施工管理人员素质不高，只为了加速生产，而忽略了质量的重要性，招募了很多没有施工经验的劳务人员，他们缺乏建筑这方面的专业知识与工作能力，缺乏施工质量意识，在这种情况下建筑工程的施工质量很难得到保证。另外，在施工吋所涉及到的工程项B也比较繁多，这就关系到各个工种之间的协作与配合。由

4、于施工管理人员素质达不到水平，没冇完善的施工管理制度，在施工时每个工种之间缺乏配合，没有达到协调施工的0的而互相干扰，甚至影响到施工进度。比如，在房屋主体结构施工己经完成了，这时候水、电等其他工种才开始施工，这种配合失调的情况下，会使己经建好的房屋结构上又要凿出水、电等需要的洞或沟，破坏了原奋的结构，影响到建筑工程的施工进度与质量。（二）、施工材料管控不严格首先，建筑主体主要是钢筋混凝土结构，在建筑工程施工过程中，由于施工材料管控不严，使用不达标的施工材料，不合格的钢筋会容易出现腐蚀的情况，引起房屋两端出现明显的沉降差异，造成人幅度的沉降裂缝；混凝土如果在质量不过关的情况下，会

5、出现收缩应力比抗拉强度高，这样就会出现超出标准范围内的混凝土构件裂缝［1】。其次，由于施工材料管控不严，在使用过程中建筑主体出现外墙渗漏或者屋面滲漏，严重影响了业主的正常生活。出现这种情况是施工企业为了降低工程施工成本，减少开支，使用质量不合格的原材料。比如我们比较常见的卫生间滲漏、地下室渗漏等，都是在施工吋使用未达到合格标准的原材料，造成焊接不到位，或者套丝、断扣等情况引起的。（三）、施工过程管理松懈现在的建筑工程需求量比较大，一些施工企业面临施工期短、进度大的情况，所以要加快施工进度，在这种情况下很容易忽略施工细节，一些施工不到位的地方也会对工程质量产生一定的影响。这些都是

6、缺乏完善、科学的施工管理和质量监管体系造成的，也是施工过程管理松懈的主要问题所在。由于建筑施工中的问题具有一定的隐蔽性，所以在施工监督管理方面，很难直接发现问题，例如，在施工结束后，房屋质量发现了问题，但却不能更换零件。还冇些管理和监督部门在施工过程中，没有起到应尽的管理、监督责任，甚至会出现以权谋私、蒙蔽过关的情况。三、建筑工程施工管理的优化策略（一）、提高施工人员素质施工人员的素质直接影响着施工质量，施工单位在人员的素质培养上要多下功夫，提高施工人员的质量意识，这需要在平吋的生产过程中就要不断的培养与提醒，使施工人员有一个正确的施工质量观念。施工企业可以通过定期的对施工人员

7、进行质量安全意识培训，对劳务人员进行严格监督管理，使劳务人员在施工时自觉的用心学习专业技术，同时也认识到质量与安全之间的紧密联系。对施工人员还应该加强责任感培训，有一定的危机意识，如果发生问题落实到个人身上。在整个建筑工程施工过程中，管理者影响着施工企业的发展前景。高素质的管理者会制定完善的管理机制，管理各部门之间的配合与协调，最大程度避免人为的失误操作。这就需要对管理人员进行严格的培训，从专业上、能力上、心理素质上进行综合性的培训，制定完善的管理机制，使施工企业冇一个技术与管理都具备高水平