民营企业成本管控探讨研究——以y公司为例

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1、现代商贸工业201732,105-106DOI:10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.32.051民营企业成本管控探讨研宄一一以Y公司为例李国芳同济大学浙江学院导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：改革开放以来，民营经济作为国民经济的重要组成部分，极大地推动了地方经济发展。然而，在新时期市场经济条件下，产品的价格、质量都趋于一致，企业间的竞争己然转为了企业成本的竞争。而民营企业在发展过程中一味追求了产量和销量，忽略了企业生产、销售过程中的成本管理与控制，盈利水平大幅下降，制约着企业的生存发展。为此，民营企业势必要分析自身特点及成木管控方面存在的问题，突破瓶颈，实现

2、民营企业可持续发展。关键词：民营企业;成本管控;问题;对策;1民营企业成本管控意义民营企业由于其分布范围广泛，经营灵活，适应性强等特征在我国经济发展中起着举足轻重的作用。随着全球经济一体化、知识化、信息化的到来，市场竞争残酷无情，企业间的竞争越来越白热化，要想在世界舞台上继续生存，企业必须加强对自身成本费用的管理与控制，提升企业核心竞争力，增强企业产品利润。民营企业多数为私营企业，虽然在改革过程中取得诸多成效，但其管理体制尚未健全，成为丫新时期市场生存的明显短板。行业不同，成本管控的侧重点也有所不同，加强企业成本管控已成为民营企业亟待解决的主要问题。民营企业应结合自身特点，不断进行成本

3、管控方面的研宄实践，制定出适合企业自身的成本控制制度。2民营企业Y公司成本管控存在的问题本文所研宄的Y公司为民营制造企业，主要生产集成吊顶模块，公司采用经销商模式和工程渠道销雋模式。Y公司的成本构成主要为研发费用，计入产品成本的原料费、直接人工，折旧和水电费，薪酬、福利、保险等管理费用，公司产品销售及物流等销售费用，公司正常经营活动屮的利息、手续费等财务费用。作为行业翘楚，Y公司在发展过程对成本管理进行了研究，取得了一定进展，但还是存在以下突出问题。2.1成本管控意识淡薄、观念落后民营企业的创立者大都为私人，Y公司作为家族制的民营企业，家庭成员直接参与了企业经营管理，由于管理经验有限，

4、管理层缺乏成本控制意识。而员工则普遍认为成本管控是管理层与财务人员的职责，对此不进行过多关注，更未参与到实际的成本管控工作中，造成企业资源浪费严重。2.2成本管控基础管理工作薄弱，成本预算形同虚设Y公司财务机构设置薄弱，公司的8个财务人员，主体上还是偏向于财务会计的核算。仅冇的一个成本会计岗位，也同时肩负了各会计的使命。业务繁忙致使其无法深入Y解企业的生产环节、技术环节以及工艺流程，制约了企业成本管理工作的开展。在台账上，成本数据记录不足，财务部门只是单纯对产品的用料、人工、制造费用等进行核算，缺乏成本考核评价，具体表现在成本归集对象不明确、部分简介成本信息缺失等。预算方面，Y公司每年

5、11月份会进行财务预算编制工作，先由各部门上报预算，然后由董事会根据上年开支以及下年度销售计划来确定预算金额。在实际执行过程中，预算方案形同虚设，经费使用“走到哪用到哪”，超出预算的支出及部门未进行任何管理，决策层签字就许可了超支费用的支出，容易导致资金浪费。2.3成本管控片面化，缺乏战略性现行民营企业成本管理过程中，大都注重了对生产环节的管理，忽略了对非生产环节的成本管理。Y公司的成本管理FI标主要通过降低原料消耗、缩减人工开支至等来降低成本。而在研发过程、材料采购、销售过程、物流及售后等方面缺乏成木预算和控制，该类非生产性支出过高未得到足够重视。研发过程中，未能通过全面调查了解客户

6、需求，设计与时倶进的产品。采购过程中，Y公司缺乏供应商选择与管理意识，对价格与品质未能很好的进行权衡。采购人员素质参差不齐，且人员流动性较大，也在一定程度上影响丫采购成本。在生产环节，Y公司经过多年的生产，形成了一定的思维定式，生产成本在全行业中基本处于优势，但对于其自身而言，成本预算缺乏时效性与执行性。在销售过程中，促销活动频繁，人员费用过大，产品降价促销，无形中也增加了销售成本。物流成本曾一度被认为“隐形岛屿”，而今，随着供应商与客户的分散，物流成本不断増加。Y公司在成本管理过程屮，未能详细记载物流成本的相关数据,无法进行统计分析。2.4成本管控制度不完善，缺乏考核机制Y公司企业成

7、本管控制度不健全，财务管理、成本计划、财务开支预算无任何考核目标。基木上是总经理的一支笔说了算。只是机械地进行成木核算，并未完整地开展成本管控工作。Y公司也缺乏必要的成本管控的约束与激励机制，尤苏是对于非生产性部门，成本控制仅停留在理论层面，员工缺乏动力。2.5成本管控手段落后民营企业因为财务会计的需要，会引入ERP等财务软件。但在使用上，基本是满足财务核算需求，总账系统核算到位，将原来的手工账模式转换为了电算化模式。Y公司虽然启用了多个ERP