财务部20xx年工作计划

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1、财务部20xx年工作计划  财务部20xx年工作计划  20xx年度即将结束,为了更好地开展新年的工作,根据公司的要求并结合20xx年度的实际情况做了20xx年度的财务部门的工作计划。  一、20xx年度工作简要回顾  总体来说20xx年度的财务工作基本满足了公司内外的需求,但是存在很多问题,有很多可以提升和改善的空间。  1、会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求,每月按时申报,但是核算的准确性有待提高;  2、财务管理层面还停留在比较低的层次,对内管理报表没有形成制度、完整的报表体系;  3、财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方,包括对成本核算落后于实际业务需求

2、、对库存物资、固定资产管理缺失等问题;  4、资金管理有待于更细、周期更长的计划安排,对收支安排制度化、表格化;  5、财务部20xx年工作计划  财务部20xx年工作计划  20xx年度即将结束,为了更好地开展新年的工作,根据公司的要求并结合20xx年度的实际情况做了20xx年度的财务部门的工作计划。  一、20xx年度工作简要回顾  总体来说20xx年度的财务工作基本满足了公司内外的需求,但是存在很多问题,有很多可以提升和改善的空间。  1、会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求,每月按时申报,但是核算的准确性有待提高;  2、财务管理层面还停留在比较低的层次,对内管理

3、报表没有形成制度、完整的报表体系;  3、财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方,包括对成本核算落后于实际业务需求、对库存物资、固定资产管理缺失等问题;  4、资金管理有待于更细、周期更长的计划安排,对收支安排制度化、表格化;  5、财务对公司全员的财务基础知识培训不够,内部控制有待更规范地去执行,相关财务制度没有有效的推广;  二、20xx年度的财务部目标及工作规划  1)财务目标:  财务部目标:提升个人素质,提高会计核算的准确性、及时性,提高财务管理的水平,提高资源的使用效率,保证收支平衡,提高财务对内对外的服务水平。  2)20xx年度工作规划  20xx年财务工作

4、的整体思路:“积极沟通;规划先行、重在落实;按章办事、  有据可循;流程规范、科学决策”。下面是财务各项工作的具体描述:序号工作内容工作措施  1会计核算对财务本质/实质认知的培训,建立会计核算手册,2信息提供ERP系统、管理报表、财务分析、单据收集,  3沟通渠道定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制,4培训体系  5纳税申报  6软件退税  7成本控制  8费用控制  9资金管理  10贷款管理  11库存管理  12往来管理  13内外服务  14档案管理  财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训,国税、地税按时申报,审计申报,帐套分配,建立退税跟踪表,单证收集、发

5、票跟进、申报,销购价格审核,人力成本分析,财务费用控制,拟制适合公司的各项费用标准,严格审核单据,平衡收支,建立应收/应付账款跟踪表,提供日报,建立贷款信息跟踪表,保证及时还贷,维护信誉,加强人员管理,信息沟通-例会;追踪应收款,严格审核应付款,定期清理往来款,对内积极配合,维护好银行、税局等关系,原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理;财务部第二篇:财务部20xx年工作计划1300字  财务部20xx年工作计划  20xx年度即将结束,为了更好地开展新年的工作,根据公司的要求并结合20xx年度的实际情况做了20xx年度的财务部门的工作计划。  一、20xx年度工作简要回顾  

6、总体来说20xx年度的财务工作基本满足了公司内外的需求,但是存在很多问题,有很多可以提升和改善的空间。  1、会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求,每月  按时申报,但是核算的准确性有待提高;  2、财务管理层面还停留在比较低的层次,对内管理报表没有  形成制度、完整的报表体系;  3、财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方,包括  对成本核算落后于实际业务需求、对库存物资、固定资产管理缺失等问题;  4、资金管理有待于更细、周期更长的计划安排,对收支安排  制度化、表格化;  5、财务对公司全员的财务基础知识培训不够,内部控制有待  更规范地去执行,相关财务制度没

7、有有效的推广;  二、20xx年度的财务部目标及工作规划  1)财务目标:  财务部目标:提升个人素质,提高会计核算的准确性、及时性,  提高财务管理的水平,提高资源的使用效率,保证收支平衡,提高财务对内对外的服务水平。  2)20xx年度工作规划  20xx年财务工作的整体思路:“积极沟通;规划先行、重在落实;按章办事、有据可循;流程规范、科学决策”。下面是财务各项工作的具体描述:  工作内容及工作措施  1、资金管理:在原有月度资金平衡收支基础上,建立应收/应  付账款跟踪表

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