合易--阿米巴经营模式

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1、1合易咨询机构二○一七年六月打造员工自主经营体—阿米巴经营模式阿米巴经营模式概述阿米巴经营哲学阿米巴组织构建阿米巴核算体系阿米巴运行实施苦逼的老板!只有一人对经营负责!企业管理的终极难题如何让员工象老板一样，去思考、行动和负责？？放权---不放心！集权---太忙！太累！效率低！老式火车只能跑：80公里/小时动车每小时能跑：300公里/小时成就三家世界500强航空业制造业通讯业日本航空第二电电稻盛和夫1959年创办，40余年无亏损1984年创办，日本第二大通讯公司经典案例——日航重生零薪水80高龄

2、孤身上任CEO●2010年1月19日申请破产保护●鸠山首相三顾茅庐●2010年2月1日稻盛出任日航CEO●2011年3月迄上任共424天，创造了1884亿日元的报表利润●前一年同期日航的亏损额有约1800亿，其实是3600亿日元利润●日航做到了三个第一，一个是利润第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。9关于日本航空公司（JAL）员工数：52000（2009年数据）成立时间：1951年8月行业地位：亚洲最大，世界第三大航空公司2010年1月宣布破产，退市运营成本高劳动力成本高航线成本

3、高飞机成本高企业体制僵化机构臃肿市场意识薄弱外部环境影响：美国经济、高油价、金融危机日本“新干线”竞争阿米巴经营的由来太久宝利通西乡隆盛●敬天爱人●经营会计西乡隆盛和大久保利通【敬天爱人】思想，对稻盛经营哲学形成影响深远丰田提出【成本最小化，利润最大化】的观点。●阿米巴体系丰田喜一郎松下幸之助松下的【SBU】架构，是阿里巴体系的雏形●阿米巴实操创立两家世界500强公司；帮助日本国内300家企业成功导入阿米巴经营●日航重生证明阿米巴经营的威力不分行业。经营哲学在经营中的威力阿米巴咨询一些管理专家在

4、深刻理解阿米巴的前提下，结合中国企业的实际情况，将阿米巴经营在中国落地启蒙阶段发展阶段成熟阶段世界流行中国落地11王永庆利润中心管理模式稻盛和夫阿米巴经营模式松下幸之助事业部管理模式阿米巴经营模式的“前世今生”变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”。属原生动物，主要生活在清水池塘中，可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，无限分裂下去。生物学意义上的“阿米巴”14什么是阿米巴经营模式15独立核算经营人才全员参与关键字：阿米巴经营体系整体

5、框架最终目标构建幸福型企业经营会计阿米巴组织经营哲学阿米巴经营模式用会计反映经营状况让全体员工参与经营16稻盛管理之经营体系架构经营为何需要哲学？六项精进经营十二条会计七原则阿米巴经营做人何谓正确？原点经营之道经营之法经营之术17经营哲学和科学管理如何糅合物资文明利润最大化精神文明责任最大化对立统一的矛盾细分组织单元建立经营会计持续次第培训重塑价值观念科学管理体系哲学共有体系18阿米巴经营的目的1、打造自主经营的小集体——将企业组织分为若干个“自主经营”的小集体，把大企业化小，同时具备规模和灵活

6、高效。2、内部市场化交易，确立与市场挂钩的部门核算制度--引入内部交易，直接传递市场竞争力压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争。3、达成全员参与经营——促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业潜能，能够培养跟老板理念一致的经营人才。4、系统地看企业实际状况——以独立核算为基础，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现循环改善。5、快速大量培养经营人才——每个巴长都是独立经营者，对本巴经营结果负责，可以快速的培养出

7、具有经营意识和能力的人才。19内部市场化交易，确立与市场挂钩的部门核算制度核心：与市场挂钩关键：财务数据只能反映过去，市场瞬息万变，需要真实反映当前经营状况的现在的数字形式：小经营单元公司内部购销机制追求目标：销售额最大化同时经费最小化直接传递市场动态,即刻做出应对阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。20培养具有经营者意识的人才核心：让员工向老板一样思考、决策、行动形式：共同经营有较高自由度，更需要经营理念经营权下发给阿米巴领导21全体员工共同参与经营目的

8、：让员工从“被动执行”变为“主动参与”，共同参与经营22构造幸福型企业幸福型企业物资丰富精神充实员工幸福价格合理质量上升客户幸福股东幸福收益率高收益持续社会幸福合作共赢公益贡献源于公司的良性发展物资文明利润最大化精神文明责任最大化对立统一的矛盾23阿米巴经营模式概述阿米巴经营哲学阿米巴组织构建阿米巴核算体系阿米巴运行实施稻盛哲学的精髓①企业家“修心”：--做人何谓正确？--“利己则生、利他则久”②企业经营哲学：为什么办企业？——构建幸福型企业如何才能办好企业？——心态调整：人生成功方程式——能力