浅议建筑工程设计项目管理及控制

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1、浅议建筑工程设计项目管理及控制：介绍了建筑设计项目管理的概念,指出了建筑设计项目管理的意义以及当前我国建筑工程设计项目管理现状及存在的问题，阐述了转变观念、实行动态的管理、全过程的控制以及团队协作，实现现代建筑工程设计项目管理及控制。　　　　关键词：建筑设计;项目管理;动态管理　　Abstract:thispaperintroducestheconceptofarchitecturaldesignprojectmanagement,pointsoutthatthearchitecturedesignofprojectmanageme

2、ntandthecurrentsignificanceinbuildingengineeringdesignprojectmanagementpresentsituationandexistingproblems,thispaperexpoundsthedynamicchangeofconcept,themanagementoftheodernarchitectureengineeringdesignprojectmanagementandcontrol.　　　　Keyanagement;Dynamicmanagement　　　　　

3、　：TU2：A：　　目前我国建筑工程设计项目管理已经从传统向现代、从国内向国际转型的阶段。与国际型建筑工程公司相比，在管理模式和运作方式方面还存在着相当大的差距。建筑工程设计合同的管理、工程设计项目管理的质量、成本、进度和建筑工程设计人员的素质等环节的科学管理会影响到建筑工程设计项目的成功与否。　　1建筑工程设计项目管理概述　　1.1项目管理(projectmanagement)　　项目管理是一种以项目为对象的系统的、先进的管理模式。通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的组织、计划、控制和指导以实现项目全过程的综合协调和

4、优化和项目目标的动态管理。项目管理作为一种有力的组织形式，最大限度地利用了内外资源,提升了管理人员的工作效率，从根本上改善了对各种人力和资源利用的组织、执行、计划和控制的方法。　　1.2设计项目管理　　设计项目管理就是要在指定的时间和目标下,识别客户的需求,以客户的需求为导向,通过对资源合理有效的配置，实现对人力资源、进度、质量、成本及收费等各方面的协调管理和综合控制。项目管理系统的实施和应用可提高管理水平、缩短设计周期、增加信息交流和知识共享,实现进度控制、信息管理、质量控制和投资控制，获得良好的社会及经济效益。设计项目管理包括启

5、动阶段、规划阶段、实施和控制阶段、收尾阶段，也即掌握设计进度计划、成本预算计划的控制方法,运用正确的过程控制方法,在规定的时间内高质量的完成既定目标。　　1.3设计项目管理的意义　　目前我国的建筑工程设计项目管理管理方式沿袭传统，纵向缺乏柔性和变化、横向难以达成协调和沟通、总体上管理主体不落实，管理水平和效率低下。现代建筑设计项目管理采用以团队组织形式、矩阵式结构为特征的现代项目管理模式，有机衔接纵向与横向，实现项目管理责、权、利高度统一，对进度、成本、质量进行全面控制。　　2建筑设计项目管理现状　　和国外同类设计企业相比，我国工程

6、设计项目管理在技术水平以及专业技术与项目管理的亲合度方面存在很大不足。　　技术和经济的契合度不够。在实际工程建设工作中，工程设计和投资控制工作分工太明显，设计人员只负责设计责任，造价人员只负责完成造价控制工作，造价控制人员对实际工程建设情况了解不足，无法全面反映各种影响因素。造成强调节约、忽视技术，或者重技术、轻经济、设计浪费的两种极端现象。　　专业协作不够。设计过程中往往将主导专业人员所提资料作为设计工作开展的唯一前提，多数协同专业人员无法及时了解和掌握工程项目的整体状况。造成多数专业不能深入领会业主意图，造成同类工程设计水平因人

7、而异，同一项目专业间设计水准差别较大。　　造价控制环节缺位。设计人员在设计中偏于产品的技术先进性和安全实用性，对设计产品的经济性考虑不足，对经济指标和成本控制等指标不够重视，造成现实和理想脱节。另外设计单位只负责初步设计和施工图预算，极少参与结算，造成投资控制的脱节。　　设计项目文件资源管理。工程项目原始资料、专业接口文件和设计成果共享、沟通与交流不足。设计文件不够严谨规范，质量不高，重定性轻定量，重个人意志轻集体智慧，重经验轻理论等，致使工程设计水平和质量难有大的提升。　　3现代建筑设计项目管理模式　　3.1强化现代建筑设计管理理

8、念　　实行现代建筑设计项目管理首先应从观念上进行转变。设计人员不仅仅需要有技术,还需要有一定的管理知识和市场经验。要及时掌握招标文件、工程原始资料和业主的需求变化，在满足业主需求的基础上，追求工程建设最优，达到整体效益最大化。设计工作