建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施分析

建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施分析

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时间:2018-10-21

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1、建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施分析苏州工业园区星宇装饰工程有限公司江苏215000摘要:建筑工程管理是一项专业性及系统性较强的工作,关系到工程建设的顺利开展。因此,在实际施工中,相关管理人员应针对管理中存在的常见问题,通过加强建筑工程的人员管理、强化建筑工程的质量管理以及建立健全建筑工程的管理制度等措施,提升建筑工程的管理水平,从根木上推动建筑工程的健康发展。木文根据笔者工作实践,对建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施进行了分析和探讨。关键词:建筑工程;施工阶段;项目管理;原则;措施1.建筑工程施工阶段项目管理

2、的原则1.1以人为木原则在建筑工程施工过程中,必须要加强人员的管理,可以从以下三个方面进行管理:首先是人员的培训,建筑工程的相关管理人员必须要重视工程施工人员技能培训,根据不同岗位实施岗前培训,而且还应加强人员的施工质量培训与安全意识培训,最大限度减少施工建设安全事故的发生,确保建筑工程的质量安全。其次是高素质人才的选拔与聘用。增强建筑工程施工管理人员的综合素质水平,不仅要只有相对较高的专业化业务水平,还必须要有较强的职业道德素质。建筑工程的管理人员应只备大量的现代化管理知识储备,并熟悉掌握相应的工程管理手段,从而实

3、现建筑工程施工管理的高效化、科学化以及专业化。所以,建筑工程施工企业要聘用高素质的人才,加大对管理队伍的实际培训力度,并实行淘汰制,改变人才缺乏现象。最后是建筑工程施工建设中的人力资源合理配置与管理,科学化的人力资源配置可以在一定程度上节约企业成木,因此,工程管理人员需对各部门人员实施准确预测与统计,清楚了解各部门的实际情况,然后按照岗位需求,科学安排人员,确保人员管理的科学化,最终实现人力资源的充分利用。1.2质量第一原则“质量第一”的思想意识对建筑工程施工项S的质量至关重要。所以,我们要树立“质量第一”的思想意识

4、,做好建筑工程质量管理的相关准备工作。要结合施工人员岗位责权的具体实际情况和相关制度,科学、合理、有效地编制建筑工程施工项目的质量管理计划并贯彻落实,以达到整个建筑工程施工项0顺利运行的目的。1.3成本控制原则严格控制建筑工程的成本包括对建筑工程的设计成本和工程成本的控制。必须从建筑工程项0的计划、建设规模、使用要求、建设0标以及技术条件等方面考虑,结合设计和施工的具体费用以及施工管理的费用等,分析工程量和工程的具体价格,做好建筑工程的勘察和预算工作,做好其成本的核算工作,提出合理的成本控制方案,严格执行,以达到控制

5、成本的S的。此外,对材料采购和设备费用的控制也能有效地控制工程的成本。在建筑工程设计的变更过程中,我们还要尽可能地处理设计和施工过程中的造价控制问题,结合建筑工程施工项目的实际报价信息,做出比较科学合理且具冇可行性的解决方案,并且严格地执行和控制,最终减少建筑工程成本的额外支出。1.建筑工程施工阶段项0管理措施2.1强化建筑工程的质量管理建筑工程施工企业在管理工作中,应将建筑工程质量安全管理放在首位,在保证工程工期的基础上,确保质量安全。而要想保证质量,首先要合理选用质量符合标准的施工材料,把好材料采购关。在施工材料

6、采购过程中,采购人员应选择正规以及信誉好的厂家,并对质量进行试验,确保将材料试用误差控制在一定范围内。当施工材料进入到建筑工程施工现场之前,建筑工程管理人员应组织施工部门、建设部门以及监管部门进行材料评价以及认证,并在认证单上确认签字。针对质量问题,建筑工程施工企业应成立相关的质量监督管理部门,然后指定专门部门负责人进行管理,督促施工人员必须按照规范化的施工要求来执行,彻底清除建筑工程施工建设过程中存在的安全隐患。认真监测每一个环节,禁止不合格工序的继续进行,加强建筑工程施工现场的巡逻勘察,若发现违章行为,必须对相关

7、人员进行严格处理,必要情况下需要给予其一定的经济处罚,防止再次发生,并提醒建筑工程的全体施工人员高度重视施工质量问题。2.2建立健全建筑工程的管理制度建筑工程的相关建筑企业应建立健全相对具体的管理制度,并将管理制度贯彻落实到具体施工环节中,包括建筑工程的项0领导管理、工程计划管理、建筑工程进度管理、建筑工程质量监督管理、工程物资采购管理、机械设备应用管理以及工程成本控制管理等。在制定工程管理制度过程中,不仅要符合工程建设的实际以及切实可行,还必须要根据各个环节设立相对具体的管理条例,保证建筑工程相关管理制度体系可以落

8、实到位。2.3安全管理体制的完善安全是生产的第一准则,由于建筑类工程规模大程序复杂,所以涉及到的人员众多,运用的设备也较为大型,为了全面系统的对建筑管理工作进行保障,减少建筑安全问题的发生几率,需要从如下几个角度着手:①建立企业管理体系,引进现代设备,实现企业的信息化管理,从而完成企业的建设部门、监理部门以及具体的施工部门的一体化安全管理模式,

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