沃尔玛调差报告

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1、学期实践报告题目：沃尔玛配送中心的管理指导老师：梁锷系别：经济贸易系09级班级：电商0933班学号:01、09、10、15姓名:张昕、邱秀梅、钟亚群、杨亚二0一一年六月十四日目　录摘要：0关键词：0前言：1一、沃尔玛基本概况1（一）公司简介1（二）沃尔玛的排名2（三）沃尔玛的分布3二、沃尔玛对供应商的管理目的4（一）沃尔玛对供应商管理的目的有两方面。4（二）如何读库存报告5（三）沃尔玛采购原理和库存控制5（四）沃尔玛采购供应操作程序7（五）沃尔玛采购管理7（六）沃尔玛的低价采购策略分析9三、存在的问题10(一)沃尔玛在中国市场存在的问题：

2、10（二）沃尔玛在中国市场产生问题的具体原因分析：10四、总结11参考文献：11沃尔玛配送中心的管理班级：电商0933班小组成员：张昕、邱秀梅、钟亚群、杨亚学号：01、09、10、15指导老师：梁锷摘要：物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。从某种角度来讲，物流是基础，没有物流就无法顺利进行采购和销售，也无法顺利地进行生产和财务管理。所以，物流是企业必不可少的流程。沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首，已成为各方关注的焦点。关键词：配送中心管理流程沃尔玛前言：沃尔玛的配送成本占它销售额

3、的2%，而一般来说物流成本占整个销售额一般都要达到10%左右，甚至达到20%或者30%，沃尔玛物流配送管理模式是沃尔玛成功的关键。在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯的经营宗旨。早在1970年沃尔玛在公司总部所在地建立起第一间配送中心，集中处理公司所销商品的40%。随着公司的不断发展壮大，配送中心的数量也不断增加。沃尔玛在美国拥有62个以上的配送中心，服务着4000多家商场。整个公司销售商品85%由这些配送中心供给，而其竞争对手只有约50%-65%的商品集中配送。如今，沃尔玛在美国拥有100%的物流系

4、统，配送中心已是其中一小部分，沃尔玛完整的物流系统不仅包括配送中心，还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。目前我国连锁超市物流信息系统大多还停留在库存管理的阶段，其规模优势和低价特征都难以体现。而沃尔玛正是通过加强供应链管理建设，从而使得从采购到销售的整个过程都变得高效有序，实现了商业活动的标准化、专业化、统一化、从而达到实现规模效益的目的，实现了“比对手更好地控制成本”的目标。因此，沃尔玛的物流管理理念对我国超市物流配送体系的构建具有积极的借鉴作用。一、沃尔玛基本概况（一）公司简介沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·

5、沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长

6、，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。。（二）沃尔玛的排名沃尔玛在全球的排名中是首位，其次是家乐福等一些知名

7、的大型连锁超市，沃尔玛已经是超市连锁的龙头的老大。2010年沃尔玛在中国的销售额为75亿美元，在4200亿美元的全球收入中占2%。沃尔玛排名分布图（三）沃尔玛的分布1、沃尔玛在全球的大体分布从国际上来讲，在阿根廷有13家商店．在巴西有14家，在加拿大有166家，在中国有8家，在德国有95个，韩国有5个，在墨西哥有462个，在波多黎各有15个，在英国有232家商场。沃尔玛在美国有885000名员工，在美国之外的世界上的其它地方沃尔玛有255000名员工，所以加在一起沃尔玛的员工有大约一百一十多万人。2、沃尔玛在中国的分布二、沃尔玛对供应商的

8、管理目的（一）沃尔玛对供应商管理的目的有两方面。其一是达成协同。这个目的是通过称之为零售链（RetailLink）的管理系统来实现的，沃尔玛利用IT技术，将对供应链的经营管理思想固化到零售链系