日常行为规范

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方员工日常行为规范一、工作（一）办公室人员：非工程部各部门负责人、财务人员、业务人员、文员、设计人员▲工作时间：上午8:30-12:00（其中8:30-9:00为设计师早课时间，由设计总监或分部负责人主持组织设计人员学习）下午14:00-18:00▲休息日：每周三为设计人员休息时间（各分部及总部设计部必须安排设计师值班）；每周二为文员休息时间，文员休息日，由设计总监或部门负责人履行文员日常事务：

2、其它人员周日为休息日。▲工作纪律：上下班必须打卡，无特殊情况，没有打卡按旷工处理。上班时间严禁看视频、玩游戏、浏览与工作无关的网页，除与业务有关外，不得聊天。严禁上班时间聚众聊天、争吵、大声喧哗。以上规定视情节轻重处以旷工半天至一天的处罚。如工作要求需要外出半小时以上，必须在前台登记，登记的内容包括：离开时间、回来时间、外出事由、地点。外出超过半小时无履行外出规定手续，按旷工处理。如果外出不能按时回公司打下班卡，必须电话向自己上级说明情况，负责人批准后通知负责考勤的文员登记。业务员工作地点在市场或办公

3、室，工作时间除了必须遵守办公室工作纪律外，在不得借开展业务之机逛商场、街市、娱乐等与工作无关的任何事情，一经发现将按旷工处理。▲考勤管理：由总部及各分部前台文员管理，每月最后一天文员将考勤报表交总部及各分部负责人签字，然后交财务并报总经理、副总经理。文员考勤由总部及分部负责人监督。（二）工程人员：工程总监、工程部经理、质检员、材料员、监理▲工作时间：上午8:00-12:00；下午14:00-18:00.（周一至周五8:00-8:40为工程部经理组织监理学习时间）▲周日为工程人员休息时间。▲------

4、----专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方工作纪律：工程人员的工作地点必须在施工第一线，严禁工程人员在工作时间逛街、聚众赌博、游戏、娱乐、上网、走亲访友或在办公室做与工作无关事情，如有违反按旷工处理。工程总监、工程部经理每周至少有3天的时间在施工一线检查，其它时间在办公室处理事务，质检员、监理工作地点在施工第一线，材料员工作地点材料供应商

5、处、施工现场、办公室。▲考勤管理：质检、监理每天必须在自己所辖工地签到，监理必须对每个工地建立工程日记，质检必须建立自己的质检日记，并接受工程总监及工程部经理检查，每周六为例行检查日，如发现监理与质检工地签到时间与工程日记或质检日记不相符，则按旷工一天处理。监理、材料员考勤由工程部经理负责管理，质检考勤由工程总监负责管理，工程管理中心与工程部考勤报表由工程总监及工程部经理相互签字认可，并于每月最后一天将考勤报表交财务、总经理、副总经理。▲所有人员无论是上班还是休息，必须24小时不关闭手机（开会、学习除

6、外）。▲总部设计总监、各分部负责人、工程总监、工程部经理每周三中午12点钟以前必须将上周工作总结及下一周工作计划发到副总经理邮箱（zjh88333@qq.com）二、聚会与学习聚会是一个组织培养团队凝聚力、提高团队活力、宣传组织纪律、发出统一指令的重要手段，组织成员必须无条件接受。任何个人不得用任何借口拒绝参与。我们公司及各部门组织的各项聚会，严禁无故缺席，必须做到有事先请假，得到批准后方可缺席，否则按半天旷工处理。学习是每个团体提高团队成员技能、思想意识，提升团队成员素质打造学习型团队的重要手段。我

7、们公司及各部门组织的学习同样按聚会的要求执行。1.周一、二、四、五8:30-9:00为设计师早上学习时间，由设计总监或分部负责人召集并主持。2.每周六下午14:00-18:00为监理、质检学习时间由工程部经理召集，工程总监主持。3.每周二晚上19:00-21:00为业务员学习时间，由营销总监召集并主持。4.每周四为全公司例会时间，由总经办主任召集，副总经理主持。5.每周三为总经办例会时间，由总经理召集并主持。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文

8、档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.临时学习或聚会由总经办主任、部门负责人或发起人召集并主持。聚会或学习除通知中特殊规定外，凡是开会或学习，每个人都必须做好会议或学习记录，否则违反一次，罚款20元。聚会或学习时，不能打赤膊穿拖鞋，不能随意离开座位，不得交头接耳或高声喧哗，有急事需要离开会场，应征得主持人同意，方可离开。在开会或学习进行中，手机必须设置成关机或静音