浅谈做好木材检验工作的几项措施

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1、浅谈做好木材检验工作的几项措施：林业企业就目前来看，木材生产销售仍是林业企业的主要经济，也是林业企业增加效益、扩大发展的关键。因此，注重生产管理和木材检验管理是搞好木材生产销售行之有效的重要手段。本文探讨做好木材检验工作的几项措施　　关键词：木材检验措施　　Abstract:theforestryenterpriseatpresent,aineconomicsourceforestryenterprise,isalsoforestryenterpriseincreasebenefitsandexpandthekeydevelopment.Therefore

2、,payattentiontoproducemanagementandtimberinspectionmanagementisberproductionsaleseffectiveimportantmeans.Thispaperdiscussestimberinspectioneasures　　Keyberinspectionmeasures　　　　　　：F762.4：A　　1前言　　随着“天然林保护工程”的实施与深入，可采资源越来越少，在有限的自然资源条件下，如何使其合理利用，提高林业企业的经济效益，是当前林业企业关注的问题。木材检验是依据木材标准，通过

3、对树种识别、缺陷检量及材质评价、尺寸检量、材积计算等项工作的严格检验和把关，达到优化产品结构、提高产品质量的目的，对充分利用木材资源，提高产品质量和企业的经济效益，具有十分重要的现实意义。　　2采取的措施　　为实现当前一个时期林业跨越式发展，就应体制创新，完善企业管理。木材检验工作始终贯穿着林业企业生产经营的全过程。只有通过抓好木材检验工作，才能提高产品质量，增加企业的经济效益。木材检验工作主要体现在以下几个方面。　　2.1采伐阶段的检验　　林地上应伐的树木，经过采伐、打枝、集材、归楞、装车、运输等一系列生产程序，才能变成商品材。在这些生产程序中，木材检验

4、工作非常重要。林场检验员都要认真记好各种数据，作为职工开资的依据。原条有的在山场进行量材设计造成原木，有的经拖拉机集材运到装车场，检验员记好集材小票；对集至装车场进行流水作业的原条，林场检验员要逐车记载发车小票，并掌握各林班、小班生产数量，便于与伐区设计数量对比。　　加强生产管理，杜绝木材效益流失。成立场抽查班，与生产处抽查班实现对检，对进场木材进行复尺核对根数、车号、米数后方可收缴；聘请专业人员组成工作组，对出场商品材进行复尺并核对根数；由监督站、场机关干部、质检人员组成发车组，相互监督木材发车，核对无误方可放行；采取缴库、发车分离管理，做到帐物相符，发

5、车人员根据命令单、调令号、楞号、树种、材种、材长进行发车和复检，发现错误及时填写更正单；为防止检验不准，丢根现象发生，规定木材必须在链边检尺验收，当天必须结帐，野帐上交场微机室；实行木材按号装车制度，有效杜绝挑选木材现象。　　2.2贮木场的木材检验　　贮木场不断建立和完善各项工作制度，详细规定各科室的工作职能和工作内容。完善《贮木场生产经营管理办法》、《贮木场商品材管理办法》、《贮木场各项工作管理细则》、《商品材生产、微机化管理办法》、《现场管理若干规定》、《更正单制度》、《自用材管理办法》、《贮木管理工作奖罚办法》等一系列制度办法，场与科室、车间、班组和

6、检验员签订管理责任合同，划分职责，明确奖惩，加大制度的执行力度，形成场、车间、班组三级管理运行机制，有效堵塞生产经营过程中各个环节的漏洞，有力促进了企业管理规范化运作。　　原条、原木经运输到贮木场，经过卸车、造材、选材、归楞、装车等程序，楞区的木材检验员按照国家木材标准的规定，逐根检量原木检尺径、评定等级，在原木一端描号，登记入库记录，分楞号、树种、材长、根数、米数缴入国库，做到缴库准、拨出准、库存准，保持“三清一化”的商品化管理水平。　　2.3木材加工阶段的检验　　技术进步是加快推动林产品加工业，延长林业产业链条，促进产业化经营的必要条件。木材加工产品要

7、不断改善新技术，不断适应市场的需要。锯材加工应减少木材缺陷，应尽量减少改锯，避免增加废材量，出库验收应严格把好验收关，认真对木材产品进行质量鉴定，以提高企业信誉，树立企业形象，维护企业利益。　　2.4生产过程中的原条量材设计　　原条量材设计是原条造材前对进行优化设计的一道工序，是决定原木最终产品价值的关键程序。量材设计的好坏将直接影响企业的经济效益和木材资源的利用程度。同一根原条，由于造材方案不同，所获得的产品价值相差很大。原条量材设计应优化设计出口材、刨切材，合理利用资源，提高出材率，增加经济效益。　　狠抓“量、造材”，提高木材生产效益。加大量、造材管理

8、力度，采取“场月考核、车间周检查、班组日抽查”的办法，对合理量、造