心怀责任-勇于担当改

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时间:2018-10-18

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1、心怀责任,勇于担当培训人:小符号1何为责任2不要任何借口3对结果负责4勇于担当责任目录页CONTENTSPAGE第一章何为责任过渡页Transientpage一位刚大学毕业的年轻人,被应聘到一家公司做主管,因为怕犯错误,大事小事都要向老板请示汇报后,才敢做决定。老板说:“我安排你到这个位置,就是请你替我拿主意的,不要什么事都来问我。”年轻人无奈,只好尝试着自已来做决定,但还是担心出错,就这样,每天提心吊胆,一旦工作中出现失误,就把责任全推到具体办事的员工身上,员工不服,所以经常发生争执,老板知道这些情况后,对这

2、位年轻人说:“你是部门主管,部门工作出了任何问题,你都有责任。担责任怕什么呢?我并没有责怪你,你何必怪到员工身上,影响士气?我不能再留你了!”最后,老板炒掉了这位年轻人。第一章何为责任小故事由此可见,能否敢于担当,直接反映出一个人的敬业精神和道德品行,并决定他日后所能达到的高度。每个人都有自己的担当,不管是为情、为理,还是为义。担当是一种责任,一种自觉。没有自觉,就谈不上担当。第一章何为责任我是一个认真谨慎,稳重可行,责任心强,值得依赖的人!我是一个随随便便,漫不经心,不拘礼仪,毁约失信,难以预测,缺少社会责任

3、感的人!你喜欢别人怎么评价你第一章何为责任对自己负责工作的意义在于自我价值的体现,只有一个对自己负责的人,才能更好的体现自我。对监区负责在享受监区给自己带来舒适生活的同时,也不要忘记监区的责任和使命。什么是责任感?第一章何为责任责任就是价值有个人到一家大公司应聘,经过交谈,老板觉得并不十分满意。因此,很客气的跟那人道别。那个人从椅子上站起来的时候,手指不小心被椅子上冒出的钉子划了一下。那人顺手拿起老板桌子上的镇纸,把跳出来的钉子砸进去。就在这一刻,老板突然改变了主意,他留下了这人。事后,这位老板说:我知道在业务

4、上他也许未必适合公司,但他的责任心的确令我欣赏。我相信把公司交给这样的人我会很放心。【案例】责任心胜过能力第二章不要任何借口过渡页Transientpage1、“这事与我无关”不愿承担责任,把本应该自己承担的责任推卸给别人。一个团队中如果人人都寻找借口,无形中会提高沟通成本,削弱团队协调作战的能力。第二章不要任何借口2、借口容易让人养成懒惰的坏习惯寻找借口的人往往是因循守旧的人人----缺乏自动自发的能力,因此他们很难做好工作。借口会让你们寻找借口就是向懒惰低头,向怯懦投降。第二章不要任何借口3、借口给人带来的

5、严重危害是让人消极颓废当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法克服,而是去寻找各种各样的借口。人们必须付出巨大的心力才能成为卓越的人。改变对借口的态度,把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来。第二章不要任何借口4、任何借口都是不负责任的它会给监区和你个人带来莫大的伤害。真诚地对待自己和监区是明智和理智的行为。有些时候,为了寻找借口而绞尽脑汁,不如对自己或别人说“我不知道”,这是诚实的表现,也是对自己和他人负责的表现。第二章不要任何借口5、自信的人从来不为自己找到借口任何借口都是怯懦懒惰的表现。面对是敢于正视问题,

6、而承担意味着解决问题的责任,让自己担当起来。没有面对力,承担就没有基础;没有承担力,面对就没有价值。第二章不要任何借口6、勇于负责并不是“盲目负责”勇于负责需要使自己切实地投入到工作中去,而且要有足够的信心确信目前的工作会有一定的影响力。从人品上讲,勇于负责的是英雄,盲目负责的是蠢货,不负责的是平庸之辈。第二章不要任何借口7、能够证明你的能力的东西只有一样:行动一个团队或者一名员工,要完成上级交付的任务,就必须具有强有力的执行力。接受了任务就意味着做出了承诺,而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。不找借口是

7、执行力的表现,是一种很重要的思想,体现了一个人对自己的职责和使命的态度。第二章不要任何借口8、思想影响态度,态度影响行动一个不找借口的人,肯定是一个执行力很强的人。优秀的人总是把每一项工作尽力做到超出大家的预期,最大限度的满足监区提出的要求;总是出色地完成上级安排的任务;总是尽全力配合同事的工作。第二章不要任何借口第三章对结果负责过渡页Transientpage不太有责任感的人外在表现是工作不积极,“像青蛙一样,碰一下,跳一下。”对此类人,其工作成效与工作质量一定不佳。负责任的人他们工作态度积极,把工作当成自己

8、的事来做,做事的前提和标准就是怎样尽善尽美地完成工作,确保高质量的工作结果。第三章对结果负责第十五章第5页李离伏剑自刎春秋时期,掌管刑狱的官吏李离,因错误地听取下级的汇报而判人死罪,所以将自己也关押起来定了死罪。晋文公说:“官有贵贱之分,处罚有轻重之别,下级官吏有错,不是你的过错!”但李离却认为不能将罪过转嫁到下级官吏身上,并最终伏剑自刎。启示:李离作为一个管理人员,一个决策者。他明白

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