建筑公司财务风险及其防范策略

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1、企业改革与管理2017,21,167建筑公司财务风险及其防范策略孙建明导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：建筑行业在推动国民经济发展方面功不可没，然受到建筑行业自身特点所限，其在开展资金筹措、工程价款结算、成木预算等方面却有別于普通企业，同时也使得其面临着更为复杂的财务风险。因此文章重点就建筑公司财务风险及防范策略展开相关探讨。关键词：建筑公司；财务风险;防范策略;财务风险是指因不当的融资方式、不合理的财务机构等造成企业丧失了偿债的能力以及预期收益下降等风险。对于建筑企业来说，由于我国各项基础设施建设均离不开其的参与，其也面临着十分复杂的财务风险，诸如工程款拖欠等造成经营资金缺乏等

2、。因此探宄建筑公司财务风险及防范策略极为必要。一、建筑公司财务风险的产生1.总体环境不容乐观从总体环境来看，建筑行业面临的形式不容乐观，出现这种现象的原因在于投资主体円益多元化和法律建设的滞后性，从而致使管理上存在诸多空白地带。例如建筑工程款拖欠现象频频出现，且形势愈演愈烈，业主、分包商、施工单位、劳务队伍间的债务链越积越大。正是由于工程款无法及时得到结算，致使很多建筑公司资金极度紧张，一旦资金链断裂，就可能诱发倒闭的风险。2.内部环境有待优化从内部环境角度来看，下述因素也会引起建筑公司的财务风险。第一，短期偿债风险。若能将资产利润率提高，则能够显著避免长期偿债风险的发生;第二，投

3、资风险也十分显著。只有在现金流十分充足的前提条件下，建筑公司才会考虑进行再次投资;第三，成本费用居高不下。无论是总资产利润率，还是浄资产利润率，抑或是现金周转率都较低，这直接加大了短期的运营风险。二、建筑公司财务风险的防范策略1.财务风险的回3众所周知，建筑公司往往投资规模较大，建设周期较长，流动资金也较大，这些特点都决定了建筑公司的财务风险回避措施主要为合理的融资途径。当然了，针对不同的建筑公司而言，其所能够釆取的融资措施也应该有所区别。若建筑公司属于资产负债率较高的，由于长期偿债风险的影响，其在进行融资时，应有意回避那些会导致债务増加的融资项A。例如降低和避免发行债券、贷款等，

4、而募集资本金、发行股票则是其最佳的融资办法。对于资产负债率并不高的建筑公司，若其总资产利润率和净资产利润率也不高，由于其也会存在一定的长期偿债风险。此时就应该尽可能优先选择那些利润相对较高的投资项目，从而有效增加总资产利润率。而相对普通一点的建筑公司，则可以通过和银行合作、和企业合作等途径来解决资金问题，也可以通过上市等途径从社会募集资金。若条件具备，BT、BTO等途径也是可以进行选择的，以便于通过“滚雪球”的办法来提升企业的资金运作能力。2.财务风险的控制(1)加强对总体环境的控制第一，对于国家各种政策的具体动向进行密切的关注，以便于能够始终对整个政治环境的大致走向有一个清晰的判

5、断，这样冰能够最大限度的帮助企业应对政治环境的各种变化。第二，对社会经济的结构、经济体制、经济发展水平等进行全面把握，以便于更好的应对经济环境的不确定性引发的各种财务风险。第三，深入建筑市场中，落实好市场调査工作，以便于结合企业实际特点，采取适宜的市场策略。(2)基于业务流程建立完善的内部控制制度第一，工程项目招投标阶段风险控制措施开始进行工程项目投标前，釆取多种途径来了解招标项目信息和招标方资信状况，以便于总体把控项目的风险状况。投标吋，积极组织企业相关部门成员成立投标小组，综合分析探讨拟投标项目成本、收益、管理方面的难度，以便于确定科学合理的投标策略。第二，工程项目合同签订阶段

6、风险控制措施中标后，及时和招标方取得联系，就工程项目的具体要求进行详细沟通，待双方意见一致后拟定书面合同。签订合同前，安排企业技术部门和法律顾问对合同屮的各项条款进行仔细审核，确认无误后才能正式签订。第三，工程项目施工阶段风险控制措施基于工程项目质量达标和安全保障的前提下，不断强化对工程项目施工成本的管控力度。具体来说，质检员和安全员应做好工程项目施工质量和施工安全的监督工作，重点对各种隐患进行排除。采购部门全权负责物资采购的质量和成本目标，且在釆购物资前，需要按照相关审批流程报批后执行釆购计划。人力资源部门落实好施工人员的组织和引进工作，不断优化人员配置，尽可能的降低人工成本。项

7、FI部不断强化项FI管理力度，依据工程项FI的施工进度，做好预算成本和实际成本的比对工作，及时发现存在的差距，以便于尽早采取有效措施。同吋指派财务人员定期复核和关财务数据，从而最大限度的降低施工阶段存在的财务风险。第四，工程项目结算阶段风险控制措施工程项目完工之后，应落实好剩余物资的处理、施工人员的遣散安置、债权债务的结算等各项工作。(1)采购部应和供应商进行协商沟通剩余物资的退货问题。可以再次使用的大型设备落实好维护保养工作，不具备使用价值的则交由项目部中报处理办法