建筑施工现场的安全管理

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1、建筑施工现场的安全管理中煤第三建设（集团）有限责任公司230071摘要：建筑施工过程中出现的安全事故不仅威胁到施工人员的生命安全，更可能会将整个施工现场变成危险地带。因此，只有对建筑施工现场进行安全管理，建立健全各项机制、教育培训管理及施工人员、尽可能地减少安全隐患，才能有效地减少施工场地中潜在的危险，从而保证进出施工现场的每个人的生命安全。木文对建筑施工现场的安全管理进行了探讨。关键词：建筑；施工现场；安全管理；策略加强建筑施工现场的安全管理对于保障施工过程中的安全起着重要的作用。科学、有效的现场安全管理措施，减少人员伤亡，避免经济损失。相关安全管理人员要加强管理力度，确保建筑施工建设过程中

2、的规范化、有序化，做好各类安全防护工作。此外，相关安全管理人员还要不断的总结经验，不断提升管理水平，促进建筑领域持续、健康地发展。一、建筑施工现场安全管理中存在的问题1、施工现场在安全生产上责任不明确对安全生产工作重视度不够，在管理工作中，施工现场在安全生产上责任不明确，不能很好的将施工管理人员安排到位；检查不认真，处罚不得当，出现了对施工安全生产的规定标准、安全生产文件没有时间传达并让施工人员明确,只是一味的在U头上讲安全生产和文明施工，应付走过场，严重影响到了施工能够安全的生产。2、安全教育及监理不能够落实到人在安全教育上落实不及时、施工人员的素质有的较低，他们大部分没有进行过安全教育培训

3、，技能和自我保护意识差，应付情况严重，没有意识到其危害性。还有就是工程监理不及时查找施工过程中的安全隐患，对明显的违章操作不加制止，甚至不到岗，隔三差五跑马观花。不管他们是“有意放纵”还是“无意疏忽”，造成的直接后果都是使施工现场危机四伏，威胁现场人员安危。3、施工单位安全生产指挥难因为施工项目部的指挥人员与工人之间夹着一个包工头，当施工项0部要求作业工人按安全操作规程吋作业吋，项0部管理人员对作业工人没有直接命令关系，而只能通过包工头命令作业工人，间接的指令过程会大大降低命令指挥效率。安全生产指挥效果将大大打折扣。所以施工单位安全生产指挥较难。工人是包工头请来的，技术好的工人工价要高。包工头

4、为了多赚钱，可以安排普工干技术工的活。可以安排没有工作经验的而工价低的工人从事危险作业，甚至可以在项目部管理人员不在时指示作业工人偷工减料，作业工人作业素质水平取决于包工头的策略，而无法由项B部决定。作业工人与包工头的安全知识水平，施工单位无法在项0周期内改变，这决定了施工单位要求工人规范作业难。4、施工配套设施的安全管理不到位施工配套设施是工程建设过程中的必要工具，做好配套设施的监测，确保其安全性，对于保障施工的安全起着重要的作用。我国许多工程项0对于施工配套设施的检测工作还不是很到位，没能对施工现场的安全防护用具、施工机具以及机械设备进行定期的检查、维修以及保养，致使施工过程中配套设施出现

5、问题，造成安全事故。二、提高建筑施工现场安全管理的策略1、制度保证，措施到位(1)建立安全工作责任制和责任追究制。成立由建设单位项S经理任组长，施工单位项0经理任副组长，现场管理人员、监理、施工单位安全员组成联合安全领导小组，将安全工作列入施工单位的月度0标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度;对存在重大安全隐患又不能及吋整改或违章指挥，严肃追究有关领导及直接责任人的责任。(2)层层签订责任书，各负其责。除在合同中明确双方的安全责任外，项目复工吋项目经理部重点落实施工单位各层安全责任书签订情况，检查每个劳务人员安全责任书签订情况，明确各自的职责。明确了各方应做的工作和应负的责任，并将

6、安全教育工作作为月度考核的重要内容，较好的做到“谁主管，谁负责”的原则，职责明确，责任到人。(1)不断完善安全保卫工作规章制度。建立安全保卫工作的各项规章制度，并根据施工中安全管理的特点，不断完善充实，动态管理。为此，督促施工单位先后建立完善了定期检查和日常防范相结合的安全管理制度,以及劳务人员管理、门卫值班、防火防洪预案、食品卫生管理等规章制度。都要做到有章可循，违章必宄，不留盲点，不出漏洞。2、必须要对安全人员进行系统教育员工是企业发展的重要财富，高素质的员工是推动企业发展的重要动力，要想真正的做好建筑工程施工现场的安全管理工作，就必须要对全体员工进行系统安全教育，只冇员工的整体安全意识和

7、素质提高了，才能把整个安全管理落到实处。在对广大员工进行安全教育时，需要注意的是，我们的安全培养必须要以我国的相关法律为准绳，它是对我们的一些没有安全意识或者是一是太薄弱的安全从业人员的教育、培养和引导。我们的建筑工地上，我们进行安全培训，0的是让我们的相关人员认识到安全的重要性，是为了保护他们的生命安全。从而把我们施工当中的安全意识体到一定高度上去。因此，我们必须做到人员进场，第一步就是安全教育