探讨电力epc项目管理现状

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1、探讨电力EPC项目管理现状中国电力行业EPC项目众多，已经逐步进入欧洲电力市场。鉴于国际项目孵化期长、变数多、竞争无序、业主购买力不足的普遍问题，中国的EPC项目模式灵活多变，适应性更强。但在面对标准更高，管理更为严格的欧洲发达国家及地区时，是否依旧展现出中式的EPC项目管理的优势，本文通过对波黑300MENS，设计用麦克唐纳、萨金特.伦迪、奥地利咨询)、更有项目履约增色的传统关系(CMEC尼日利亚、HEI巴基斯坦)……，以及以上多个要素的透支组合，构成了2013年EPC国际项目市场的赢点。从竞

2、争的结果看，量价齐跌;从经营的剖析看，不确定性泛滥;是今日中国电力行业EPC国际市场的真实写照。二、项目概况波黑1×300Mentdrawing)视为竣工图的一部分，有标准的制图要求。DRD设计深度要与实际作业的钢筋位置，加工种类，连接方式，具体尺寸一致。而以中国施工企业的施工习惯很难做到，导致在钢筋施工中总是停滞不前。此外，有一些学科的设计应用已经深入到日常生活，作为属地国的基本准则，受法律约束。比如，对建筑物接地的理解，波黑法律要求，每个基础底部必须有环形接地X络，并且具体的元件组成、连接形

3、式均为标准化。这也是中国设计院不曾考虑的，可以视为严重的漏项3、第三方认证贯穿EPC执行的各个环节“第三方”这种委托专业机构认证的模式在发达国家和地区是一种通用做法。且有资质的第三方给出的结论或者报告，受政府监管部门(比如能源部)和法律机构认可。而在EPC执行的各个环节，没有有效的第三方签章报告，项目是无法有序进行的。下表是本项目执行过程中，涉及到第三方的主要工作。项目名称第三方备注设计图纸审核AF-ConsultSwitzerlandLTD瑞士现场监理AF-ConsultSwitzerland

4、LTD测量有资质测量公司分包商EPC供货设备SGS监造、BV产品认证属地国原材(钢筋、水泥、骨料、外加剂)有资质土建实验室地质承载力、试块等有资质土建实验室分包商CE焊工认证及WPQR焊接研究所(能源部授权)分包商NDT检验有资质公司分包商大型机械使用许可证及负荷试验政府指定机构日常施工日志有资质的专业工程师法律规定HSE评估报告班加卢卡大学消防设计及特殊消防有资质的公司法律规定4、HSE管理要求高欧洲对于HSE的管理中风险辨识工作，十分详细。同时需要聘请有资质的第三方，定期对施工现场做HSE评

5、估报告。评估报告一旦出现严重不符合项，政府监管部门将有权要求现场停工整改。具体阐述本项目HSE管理分为三部分，第一部分是文件的硬性要求，第二部分是对人的保护，第三部分为现场的监督管理。以硬性文件来说，机械必须拥有使用许可证(塔吊类，每次变更组里位置，均需要重新申请);比如搅拌站等生产设施配套的环境保护措施设备不具备条件，是无法拿到环境许可证的;全厂的消防设施每年一次的年检等等。以对人的保护来说，操作人员必须配备必要的个人保护用品;特殊工种必须持证上岗(焊工等);工作时间内现场急救室必须有值班护士

6、(救护车24H);属地劳工不允许一周满7天工作;工人受伤(轻伤、重伤)，警察局和劳工部介入调查等;现场监督管理：施工措施定期安检的挂牌(脚手架)、电动工器具的定期检查、现场的违规作业等;机械的每月复查检验(颜色标识);应急疏散演练(指定多个应急集合点);高空坠落应急救援等;四、结语通过对波黑项目的浅显分析，看出了现今国内电力EPC项目管理和国外项目的一些差距，基于这个现状，国内EPC项目管理应该更高的取长补短，得到更快更好的发展。：徐志勇：城市建设理论研究2014年14期