集团房地产项目部绩效考核体系

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1、专业技术资料分享某集团房地产项目部绩效考核体系WORD文档下载可编辑专业技术资料分享WORD文档下载可编辑专业技术资料分享目录第一章总则.........................................................................................................2第二章考核组织与方法.....................................................................

2、................3第三章项目评审与项目经理选聘.....................................................................5第四章项目阶段考核.........................................................................................7第五章项目竣工考核............................................

3、...........................................13第六章项目考核结果的整理和应用...............................................................17第七章申诉及其处理.......................................................................................19附件1：考核申诉流程图、表格................

4、........................................................20附件2：员工申诉表............................................................................................21附件3：员工申诉处理记录表............................................................................21第

5、八章附则.......................................................................................................22WORD文档下载可编辑专业技术资料分享第一章总则第一条为提高房地产项目部运作效率，充分调动项目部人员的积极性和创造性，根据实际情况，特制定本办法。第二条适用对象本办法适用于全体房地产项目部人员，考评对象分为项目和个人（包括项目经理和项目成员）。房地产项目部指项目公司的具体工程项目，它受项

6、目公司管理，一个完整的工程成立一个项目部，其业务范围从项目施工前的准备开始，到竣工验收结束。项目部由一个项目经理和若干技术人员、综合管理人员组成。第三条考评用途考评结果的用途主要体现在以下几个方面：1．薪酬发放；2．工资调整；3．开发培训；4．职位调整。第二章考核组织与方法第四条考评组织机构及职责划分（一）项目管理委员会由A集团房地产项目公司总经理、副总经理、工程部、策划营销部、财务部、人力资源管理负责人及技术权威专家组成项目管理委员会，项目管理委员会成员由A集团房地产一级公司项目评审委员会审批后确定

7、，包括如下职责：1．负责各项目评审、项目经理内部竞聘、项目考评工作的组织、指导和监督管理；2．负责提出项目系数确定建议，报一级公司项目评审委员会审批；3．负责协助质量和技术部门对项目的考评；4．负责纠正各项目考评工作中的不规范行为；5．负责审核各项目负责人制定的项目计划和考评指标；WORD文档下载可编辑专业技术资料分享1．负责审批项目考评结果；2．监督项目负责人对直接下级考评结果的审批；3．处理项目人员的考评申诉。（一）项目公司人力资源管理负责人职责：作为项目考评工作的协助执行机构，人力资源管理负责人

8、负责：1．组织项目管理委员会对项目进行考核；2．汇总、统计考核数据；3．对审批后的项目考评结果每季度集中通报一次；4．协调、处理各项目人员关于考评申诉的具体工作；5．对考评过程中的不规范行为进行纠正、指导与处罚；6．为项目成员建立考评档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖励惩戒的依据；（二）项目经理的职责1．配合本项目考评工作的落实；2．负责帮助本项目成员制定工作计划和考评指标；3．指导项目成员收集整理考评信息；4．负责所属项目成员的阶段结束、项目竣工时