生产主管的年度工作总结

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1、生产主管的年度工作总结生产主管的年度工作总结生产主管的年度工作总结生产主管的年度工作总结生产主管的年度工作总结生产主管的年度工作总结　　20xx年生产部年度总结报告暨20xx年工作计划　　在过去的一年里，以生产排程为依据，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司业务部的产品销售要求。　　1、首先，根据客户订单制程表以及生产排程为依据，把生产计划下达到各产线。并检查、督促和协助有关人员及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协

2、同有关部门及时采取措施或调整计划。　　2、其次，每天及时检查生产作业的执行情况，以排程为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关班组长协商，基本上保证了计划如期实现。　　4、在20xx生产工作年，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚定地进行岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。　　5、高度重视产品质量，积极向工人灌输”质量意识”，要求各

3、拉段严把生产工序的每一道质量控制关，始终坚信质量是生产出来的，只要车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。　　6、根据实际工作需要，制定了各项新德规章制度，保障了车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。　　7、综上所述，通过作业流程的优化，仪器、工具和治具的完善及人员的合理利用，使得月产量从6月份的11万PCS提升到11月份16万PCS，增长率：68%，月批退率控制在3批以内。　　在过去的半年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的

4、问题，主要有以下不足：　　一、生产现场管理方面：　　1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生、等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱。　　2、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费　　二、人员管理方面：　　1、由于各种因素，人员的流动率过大，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，在生产中不能很好地及时地发现问题，品质意识　　薄弱，不能很好的做到自检、互检。　　2、由于人员流动

5、较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量；　　3、有小部分新员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热情，责任心差，直接影响其他员工的工作情绪。　　四、制度方面：　　制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；在制度执行方面，由于我们部分管理的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作有待加强。　　一、人员管理　　1、提高车间一线管理人员的管理水平，多开展各类培训活动，使其能具备独挡一面的能力。

6、　　2、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质，以适应公司以后的发展需求。　　3、对岗位实行职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。　　4、完善绩效考核办法，按照多劳多得的原则，合理考核。调动员工的工作主动性、积极性。　　5、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作技能和解决问题的能力。　　二、生产管理　　1、定期召开生产例会，落实生产进度，通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，增强团队精神。　　2、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。　　3、进一步加

7、强与各部门的沟通、协调与配合。　　面对即将到来的20xx年，愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽最大的努力！　　报告人：郭城均第二篇：生产主管的年度工作总结1500字　　20xx年生产部年度总结报告暨20xx年工作计划　　在过去的一年里，生产部以市场部的生产计划单为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司市场部的产品销售要求。　　1、首先

8、，根据客户订单制程表以及生产计划单为依据，把生产计划下达到各产线。并检查、督促和协助有关人员及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。　　2、其次，每天及时检查生产作业的执行情况，以排程为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱