浅谈如何加强生产成本控制

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1、浅谈如何加强生产成本控制【】本文首先阐述了生产企业成本控制中存在的几个主要问题，然后从生产过程中的几个具体环节分析了如何加强管理，以达到生产成本控制的目的。　　【关键词】生产企业生产成本控制　　随着经济全球化，市场一体化时代的到来，生产企业面临着前所未有的竞争和压力，如何能在市场中占有一定份额，如何能在这微利时代中赢得利润，成本控制无疑是重中之重，尤其是生产成本的控制。据不完全统计，生产企业的生产成本要占到总成本的45%-80%，居各种成本的首位。目前,虽然很多生产企业都认识到了这个问题,但在实际生产过程中,

2、还有很多地方急需改进,其中主要表现为以下几个方面。　　一、人工方面。　　1、等工现象。由于作业安排不当，作业进度不平衡，停工待料等原因，造成的工人无事可做，形成等待的浪费。　　2、动作的浪费。由于生产布局不合理，产品物料堆放不合理，造成的搬运成本增加。因生产程序设计不合理，作业动作达不到合理、经济、省力、快速的要求。　　3、人员配备不合理，机构臃肿，秩序混乱，效率低下，造成的人员浪费。　　二、设备方面。　　1、加工不合格品的设备。由于设备维护和保养不当，不能正常运转，精确度不高，生产废品和不合格品的比例增大。

3、　　2、闲置的设备。由于生产订单不足，生产计划安排不合理等原因没有处于运转状态的设备，它们不会为企业创造任何价值，而且随着技术的更新，产品的更新换代，有可能会提前报废。　　3、报废的设备。由于决策失误，购买的提前被市场淘汰的设备，形成投资浪费。或者已经报废但尚未处理的设备，占用生产面积，增加管理成本。　　三、物料方面。　　1、物料的采购。　　⑴由于未做好市场调查，对市场行情判断不准，盲目进货，采购的原材料价格偏高。或者单纯的追求价格，忽视了采购质量，没有优质的输入，就没有优质的产出，产品质量低下，在市场上不具

4、备竞争力。　　⑵采购无计划，频繁采购，增加采购成本和采购费用。采购量不足，不能及时满足生产需要，导致生产中断。或者采购量偏大，占用流动资金，增加资金成本。生产用不完，造成积压，产生不必要的搬运、堆积、防护处理、寻找等浪费。物资长期积压，一旦生产线调整或产品更新，就会失去原有价值，而且可能过期报废，造成不必要的损失。　　2物料的储存。　　⑴由于物料保存方式不当，造成物料性状改变，生产的产品废品率加大，或产品质量低下。　　⑵物料储存的地点安排不合理，增加搬运次数和搬运工作量。　　⑶库存物料管理不到位，造成物料报废

5、、毁损、丢失。　　综上所述，可见，生产环节的成本控制要做好，不仅仅是生产部门的事情，各个部门要把本部门跟生产成本相关的工作都做好、做到位、做彻底。每个部门都必须认识到，生产成本的控制是多个部门联合、有效工作的结果。同时，生产成本的控制，还体现在生产过程中的每一个具体环节上，要求在产品的开发设计，物料的采购存储，设备的维护保养，人员的配备管理等多个环节，全面地实行管理和成本预测、决策及控制，保证自己的产品在同类产品中质量好、成本低、价格合理，能够获得市场的认同。下面具体阐述一下应该如何做好生产成本控制。　　一、

6、产品的开发设计　　1、首先要做好市场调研。高效的市场调研，能够让经营者在瞬息万变的市场环境中，发现市场机会，为产品更新换代提供依据。通过及时了解市场上产品的发展变化趋势，组织生产适销对路的产品，从而增强企业的竞争力。　　2、优化设计，改进工艺。“良好的开始是成功的一半”，产品设计是产品生产的开始，一旦定型，产品所用材料的质量和数量也就基本定型。在产品设计过程中，应该建立以市场为导向的成本控制理念，所设计的产品不仅应该在质量上满足客户要求，还应在成本上被企业接受。要尽量采用先进的技术和最经济的加工工艺，保证新产

7、品在一定的时期内具有比较先进的技术水平，从可靠、耐用、高效出发，提高使用价值，满足社会需要。　　二强化采购管理　　1、建立完善的采购制度　　建立健全多样的采购管理制度，是规范采购工作，提高采购效率的基本保障，它是采购部门和采购人员的工作准则和行为规范，能够保证采购工作健康、有序、高效地进行。完善的采购管理制度，要能够明确各岗位、各环节的职责、权力和相互关系，明确采购人员的业务操作要求，有利于加强考核管理，有利于在采购部门实现按劳分配，激发员工的责任感与事业心。　　2、聘用高素质的采购人员　　企业的竞争，表面上

8、是产品或营销策略上的竞争，实际上是人才实力上的竞争。采购是企业生产经营中的重要一环，采购人员的能力与素质高低，在很大程度上决定着是否能够保质保量地完成采购任务。简单的概括，一位优秀的采购人员应该拥有“三心”：虚心、耐心和责任心。同时具备四种能力：分析能力、预测能力、沟通能力和协作能力。这些能力和素养，是采购人员成功的基本要素。　　三让设备正常运转　　设备管理是生产企业成本控制的一个重点。因为设备往往