装饰工程质量保证措施

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1、一、质量保证措施1、施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”为用户服务的思想。2、按照ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。3、要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。4、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本

2、项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。5、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。6、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。7、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。A.找出问题B.分析原因C.找出主要影响因素D.拟定措施E.认真执行措施F.检查效果G总结经验，纳入标准H.处理遗留问题，转入下期循环8、根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设

3、质量管理点的原则，在工期工序，材料加工，管道安装三个环节设立管理小组。二、施工矫正建立资料档案并存档现场装饰作业复查会业主复查作业查核公司品保部查核施工矫正检查施工矫正施工矫正材料检测竣工自主检查检验依施工图施工现场施工中检验施工检验作业管理流程三、施工质量过程控制施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。施工项目质量控制施工项目全过程的质量控制图进场材料质量控制半成品的质量控制施工及安装工程质量控制对施工技术管理环节的控制对采用施工检验方法的控制对所有施工机械设备的控制对所有的材料的控制对

4、参与的施工人员的控制施工项目质量控制因素1、工程施工是一个物质生产过程，施工的质量控制范围，包括影响施工质量五个方面要素，指人、材料、机械、方法和环境，他们形成一个系统，要进行全面控制。质量因素的全面控制图2、按时间形式的质量控制系统过程竣工验收质量控制档案资料质量控制分部工程质量控制分项工程质量控制工序质量控制开工报告质量控制施工准备质量控制事中控制事前控制事后控制施工项目质量控制四、各种质量管理制度本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。1、技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要

5、保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。2、原材料、构配件的试验和检测制度1）、对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。2）、所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向项目部提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。3）、对需要做复试的原材料，如防水材料、钢材、水泥等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。4）、对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。5）、对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和

6、材料去向。对不合格材料和处理，应建立台帐。3、质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。4、质量预控制1）、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。2）、每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。3）、对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。5、质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。6、样板引路制度在重要

7、分部工程，特别是装饰工程，大面积施工前要做出样板，经甲乙、丙三方确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。7、质量评定程序质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用：1）、工序交接评定程序无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组或分包单位、项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行