浅谈企业员工的培训和开发

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1、浅谈企业员工的培训和开发　　论文：培训；开发；绩效　　　　论文：在当前的经营界，很多企业对培训和开发的熟悉不足，在实践过程中也往往忽略培训和开发的功能，即使在开展培训和开发时也往往是流于形式，给人的感觉就是内容枯燥、形式单调，员工的积极性不高，自然效果也很差强人意，企业的整体绩效也得不到有效的提高。针对这一目前状况，我们有必要从战略角度对培训和开发的职能进行全方位的了解。　　　　一、培训和开发　　　　培训和开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终

2、实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。　　在此，我们应将培训和开发作进一步的细分。首先，培训是一种具有短期目标的行为，目的是使员工把握当前工作中所需要的知识和技能；而开发是一种具有长期目标规划的行为，目的是挖掘和激励员工潜在的能力和素质，使员工把握将来工作可能需要的知识和技能，以应对随着企业内外部环境变化所带来的对员工工作上的新的要求。虽然两者的关注点不同：前者关注现在，后者着眼于未来；但二者的实质是一样的，企业在对员工开展培训和开发的过程中，应该注重以下几个新问题。　　1.培训和开发的内容应当和员工的工作相关联，和工作无关的不应当包括

3、在培训和开发的范围之内，这样可以尽量减少不必要时间和金钱的支出，有效提高培训的效率和效果。此外，培训和开发的内容还应当全面，和工作内容相关的各个方面都应该包括在内，比如知识技能、工作态度、企业战略规划、企业规章制度等。　　2.培训和开发的规划应有完整的体系，对象是企业的全体员工，而不只是部分员工。虽然每次培训不必所有的人都参加，但全体员工都应该包括在培训和开发的体系之内，而不应该有人被排斥在体系之外。　　3.培训和开发的主体应该是企业，企业应对培训开发做统一的规划和积极的组织，以及实施效果的猜测、反馈和考核，以便在培训和开发的过程中取得更大的效果

4、。　　　　二、企业培训和开发的功能　　　　企业在对自己进行衡量上应该考虑到，企业内部拥有多少知识储备，这些知识储备和其他企业相比处于什么样的水平等新问题。在对知识的提升上，通过对员工的培训开发，来补足、提升知识就必须成为重点。而当企业在知识储备和提升上存在隐患时，培训和开发的功能会突现出来。　　1.有助于促进改善企业改善绩效。企业整体绩效提升的实现是以员工个人绩效的实现为前提和基础的，有效的培训和开发能够帮助员工提高本身的知识技能，改变他们对工作的态度，增进对企业员工对企业战略、经营目标、规章制度、工作标准等的理解和接受，不断提高他们的工作积极性

5、，从而改善他们的工作业绩，进而促进企业整体绩效的提高。　　2.有助于增进企业的竞争优势。构筑自己的竞争优势是任何企业在现在及将来的激烈竞争中谋求生存、发展和壮大的关键。通过培训和开发，一方面可以使员工及时把握新的知识和技术，取保企业在现在及将来都能拥有高素质的人才队伍；另一方面可以营造出鼓励知识学习和技能创新的良好氛围，更有助于提高企业的学习能力，增进企业的竞争优势。　　3.有助于培育企业文化　　良好的企业文化对员工具有强大的凝聚、规范、导向和激励功能，在企业文化的构建过程中使员工拥有共同的价值观念和道德准则，培训和开发中的教育和宣传是一种非常有

6、效的手段。　　4.有助于使提高员工的满足度　　对员工适时的培训和开发不仅可以提高员工本身的能力，有助于其在现在或将来的工作中有进一步的提升，满足员工的成就感，而且可以使员工感受到企业对他们的关心是重视，满足员工的归属感。　　　　三、企业在培训和开发中应坚持的原则　　　　培训作为人力资源开发的一项重要手段，可以为企业创造价值，但这种价值的实现，还要求企业在实施培训的过程中，要遵循以下几个基本的原则。遵循这些原则也是培训任务完成和培训目标实现的重要保证。　　1.应该服务于企业战略规划。在企业活动中，培训于开发的实施应当从企业战略的高度出发，服务于企业

7、的战略和规划，要求培训于开发工作不仅要关注眼前新问题，更要立足于企业的长远发展。从未来发展的角度出发进行培训和开发，这样才能保证培训和开发工作的积极性、主动性。　　2.树立清楚的目标。目标对人们的行为具有明确的导向功能，在培训之前为参加培训的人员设置明确的目标，使受训人员在参加培训和开发的活动中具有明确的方向并且具有一定的压力，不仅有助于在培训结束之后进行效果衡量，而且有助于提高培训活动的效果。　　3.讲究实效的原则。培训和开发的目的在于通过员工个人绩效的提高来提升企业整体绩效，因此，培训和开发的内容应该结合员工的年龄、知识、能力、思想等实际情况

8、进行具有明确目标的培训，注重培训迁移，学以致用，将培训和工作集合起来，确保培训受到预想的效果。　　　　四、结束语　　　　现阶段培训和开发