网络计划技术在施工管理中的应用

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1、网络计划技术在施工管理中的应用【】X络计划技术是进行科学管理的一种非常重要的方法，它主要通过X络图的形式来表示开展各种工作的先后顺序、相互关系及持续时间等。本文首先对X络计划技术在施工管理应用中的作用进行了简述，然后对在施工管理中X络计划技术应用中存在的主要问题及及原因进行了分析，最后提出了如何加强X络计划技术在施工管理中应用的相关策略。　　【关键词】X络计划技术；施工管理　　　　X络计划技术主要是通过优化的方式，在太投入人力、财力和物力相当的情况下，花费的时间最短，所用的资源最少，是采用优化技术进行时间、费用和资源等方面的平衡,以期获取最佳计划方案;同时能在一定的人

2、力、物力、投资情况下,以最短的时间、最省的资源,能够完成同样的施工任务。　　1X络计划的在施工管理中的作用　　一是在建筑产品的施工过程中，一般需要在施工过程中进行大量的投入,生产周期也比较长，从几个月到几年时间不等，施工场面较庞大且繁杂。为了有效地抢抓施工进度，使施工工期尽可能低缩短，一般会采取立体交叉作业的、平行作业、流水作业等方式。这就需要各种施工工种之间、上下流程之间、施工单位之间等进行科学、密切的配合。要实现这种配合的有效性，就必须制定出一套切实可行的施工计划,并坚决按照施工计划落实到位。　　二是在建筑施工管理中，涉及的内容比较多，要确保工程的顺利完成，就离不

3、开各个工种、各个部门的协调配合。同时，建筑产品的生产具有较大的流动性、综合性、复杂性，安全要求高，质量要求严等，因此，施工管理中不能出现任何疏漏和闪失，必须进行周密科学的部署，井然有序的组织安排，全面进行资源协调、工种协调和部门协调等　　三是对各种投入的资源必须进行合理的安排，使资源的有效利用率大大提高，工作效率大大增强，施工才成本得到最佳的控制，施工过程得到有效低监督等。这些都离不开X络计划技术的全力支持。　　2X络计划技术在工程施工应用中存在的主要问题及原因分析　　2.1X络计划在施工管理应用中存在的主要问题　　X络计划技术在建筑工程施工管理中的应用,能够对施工管

4、理起到有效而积极地调整和改进作用,能够达到质量更有、成本更低和进度更快的要求。通过无数施工实践表明,X络计划技术在施工管理中的应用，能使工期缩短约20%，施工成本大约能够降低10%。X络计划技术在施工管理中的应用，使我国的施工管理得到了显著的进步。但是，从目前来看,X络计划技术在施工管理的应用方面还存在着不少问题,其主要表现如下：　　一是应用的普及有待进一步推广。从现在来看，X络计划在施工管理中胡应用面还比较狭窄，应用率还不是很高，致使施工管理水平比较低下。据有关数据表明,即使一些管理水平比较高的施工企业，每年的应用率也仅仅约有40%,一般的施工企业仅仅占15%,其他

5、管理水平较低的应用率仅仅只有5%左右。　　二是X络计划技术在施工管理中的应用水平比较低。从目前来看，绝大多数施工企业只是停留在X络计划技术的编制层面，并没有落实到实际的施工管理中，没有在计划的执行过程中实施行之有效地监督与控制，缺乏较科学合理的管理措施。　　三是从X络计划技术的应用程度来看，其深度还比较肤浅。特别是从编制的施工X络计划来看，只能单一地反映一般工作单元的关系，没有从根本上达到X络计划优化的目的。　　2.2存在问题的原因分析　　2.2.1外部环境对施工X络计划技术应用的影响　　施工工程的不确定因素。如工程设计突然性变更、工期的规定与实际不相符合、工程进度、

6、付款等与X络计划缺乏紧密的联系等。一是工程设计出现变更，使X络计划的的编制和应用面临更多的麻烦和问题，实施难度大大增加,导致施工企业很难按照X络计划实施合理的施工管理;二是有的施工工程期限与实际相差甚远，致使施工企业不能按照X络计划实施;三是工程付款方面，存在付款拖欠或不及时等，加上与X络计划缺乏紧密结合,也使企业在X络计划应用方面的责任感大大减弱。　　2.2.2来自企业本身的限制　　一是从施工企业的管理方式来看，很多采用的是传统的手工管理方式。这种管理方式主要依靠的是工作经验，随意性较大，对实施X络计划管理的重要现实意义认识不到位。　　二是从我国的施工管理的形式来看

7、，比较粗放化。在施工管理过程中，没有形成长效机制,比较随意，科学性、计划性不强，收集的进度数据缺乏全面性、完整性，整理、分析和综合进度数据的能力不强缺乏专人专管。　　三是缺乏经验丰富、专业素质高的管理型人才。目前，施工企业的技术人员与管理人员存在着较多的兼职现象,非常容易偏重于技术管理而忽略了X络计划的全面管理。　　3加强X络计划在施工管理中应用的相关策略　　针对X络计划在施工管理应用中存在的主要问题，施工企业应采取相应的策略，不断提高X络计划的应用水平。　　3.1不断完善建筑管理体制,构筑X络技术应用的良好环境　　一是在进行工程设计时，必须在紧密联