kanban管理系统

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1、KANBAN管理系统KANBAN管理系统定义是只对最后一道工序下达生产指令,物料和信息以看板为载体在上下工序之间流通的管理系统。相对于传统的生产计划模式,不是按照主生产计划把物料清单分配到各个工序和原材料采购部门。丰田公司在五十年之前,经营混乱,1953年前后,丰田推行生产管理的改善而得以持续发展下去,新的管理方式即“丰田生产方式(ToyotaProductionSystem)”,又被叫做“准时制生产方式(JustInTime)”。KANBAN(看板)是JIT的重要内涵之一,人们甚至有时把“准时制生产方式(JustInTime)”和“丰田看板管理”当成一个概念。KANBAN的由

2、来:KANBAN管理系统是实现JIT生产方式的重要工具KANBAN一词来自日语,原意是“标牌”,又含有“准时提供产品或者服务”的成分。中文中的“看板”是指标示特定信息的卡片在JIT中,“看板”应指附属于某贮存或者运输物料的容器的信息卡,该卡片应表示出其所属的工作台编号,容器容量,某工序何时需要何数量的某种物料等有关信息。什么是JIT?JIT是一种管理理念或生产管理方式目标:仅在需要的时候按照需要的数量进行生产原则:最大限度消除各种浪费,降低成本,实现“零库存”KANBAN系统----JIT的一种实施策略,用以实现拉动式生产方式推动式生产VS拉动式生产(1)推动式生产MRP,遵循

3、主生产计划,当一道工序在某工作站完成時,产出就被推往下一流程拉动式生产JIT,客户向工厂发定单,工厂即根据定单向供货商订适量原材料推动式生产VS拉动式生产(2)PUSH预测成品 零件材料客户需求计划计划计划MPS成品零件材料生产加工补充PULL成品零件材料消耗真实客户订单出货 消耗推动式生产VS拉动式生产(3)工序1工序2工序…工序终工序1工序2工序…信息流物料流工序终生产计划进度安排生产计划进度安排拉式系统推式系统推动式生产VS拉动式生产(4)推动式生产MRP•预测驱动•大批量排产•对生产过程中出现的情况变化可以快速反应由于交货期长,必须确保一定的库存量拉动式生产KANBAN

4、•需求驱动•小批量排产•对生产过程中出现的情况变化反应比较慢实施成功有赖于严格执行配套的运营方法,如看板,快速转产,预防性维护等一块看板XXWorkshopXXXCOMPANYKanban系统的由来a)双箱库存系统b)Kanban库存系统再订货订单箱1箱2Q-RKanbanRRQ=订货量R=再订货触发点–交货期内的需求量看板的功能(1)生产以及运送的工作指令(2)防止过量在制品或者过量库存(3)进行“目视管理”的工具(4)改善的工具看板系统的分类单看板系统过程控制看板(IPK/InProcessKanban)单箱看板(OneBinKanban)双箱看板(TwoBinKanban

5、)多箱看板(MultiBinKanban)动态看板(DynamicKanban)…双看板系统搬运看板生产看板示例:单看板系统之过程控制看板(IPK)示例:单看板系统之单箱看板(OneBin)示例:单看板系统之双箱看板(TwoBin)示例:单看板系统之多箱看板(MultiBin)示例:单看板系统之动态看板(DynamicKanban)单看板系统实施规则每个容器都必须配置一个看板生产通常从组装开始启动(拉式系统)没有看板容器不得被运送各个容器的容量相同只有合格品才能被运送生产不能超过允许量看板零件号码:1234567Z位置:第5道35箱批量:6供货商:WS83客户:WS116Rec

6、eivingpostKanbancardforproduct1Kanbancardforproduct2FabricationcellO1O2O3O2StorageareaEmptycontainersFullcontainersAssemblyline1Assemblyline2单看板系统应用实例(1)StorageareaEmptycontainersFullcontainersReceivingpostKanbancardforproduct1Kanbancardforproduct2FabricationcellO1O2O3O2Assemblyline1Assembly

7、line2单看板系统应用实例(2)StorageareaEmptycontainersFullcontainersReceivingpostKanbancardforproduct1Kanbancardforproduct2FabricationcellO1O2O3O2Assemblyline1Assemblyline2单看板系统应用实例(3)StorageareaEmptycontainersFullcontainersReceivingpostKanbancardforproduct1K

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