探析如何加强建筑工程施工过程的质量监理

探析如何加强建筑工程施工过程的质量监理

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时间:2018-10-21

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1、探析如何加强建筑工程施工过程的质量监理江苏信德工程项目管理有限公司江苏泗洪223900摘要:随着中国城市现代化建设进程的持续加快,愈来愈多的大型高层建筑项目持续被应用在城市建设中,为了可以确保这诸多建筑项目的施工质量,从而保证人们在生活工作中的安全舒适,就一定要在建筑项目的施工经过中加强质量监督管理,以提升建筑的全体品质和性能。木文从实施房建工程质量监理的关键意义着手,介绍各个层面上质量监理的重要意义进行论述,之后施工阶段的监理工作分析,最后提出施工过程的质量监理的控制措施,希望可以为建筑项目施工者提供借鉴。关键词:建筑工程;施工;质量监理.1八—刖目

2、优秀的项目质量,是保证项目施工工程正常运行的关键保障。为人们供应优良的工作生活环境,是离不开一个适当的建筑施工设计方案与全面有保证的施工过程,而在此过程中,因为牵涉区域相对较广,工程繁多复杂,如果不实施有效的质量监督管理,是很难确保建筑项目的全部施工工程都可以跟技术设计要求与有关法规文献规定的相符。为此能够说,优良的建筑项目施工质量,是在有效的质量监理作用下才可以完成的。由此能够看出质量监理工作的主要性与重要性。1.实施建筑工程质量监理的重要意义1.1从国家层面而言,建筑项目施工进行质量监理制度,是有效保证建筑项目依照国家建设规范与要求实施的关键措施,

3、能够有效提高中国建筑项目的投资效益和建设质量,维护建筑行业范围的市场秩序,能够巩固与推动社会和谐。1.2从建设单位层面而言,建筑项目施工实施质量监理制度,能够防止建设单位自身对建筑项目质量的直接监管,建设单位的机构组织能够大幅度精简,大大节约了物力、财力、人力,又能让建筑项目质量获得有效的管理与监控。1.3从施工单位层面而言,建筑项B施工实施质量监理制度,能够防止和不熟悉技术规范的建设单位实施直接沟通,监理单位的进入能够保证就算出现质量问题,依然能够依照冇关的法律法规和冇关的验收规范妥善解决问题,对确保工期在监理方的监管下,及时排除各类不利于保障工期的

4、原因有利,按节点建设建筑项0。1.4从监理机构层面而言,建筑项0施工实施质量监理制度,能够冇效保证监理单位对建筑项0质量的全程监控,施工操作、施工步骤和相应的管理一直在监理下实施,由此不合标准与规程的操作和行为能够及时纠正,杜绝出现质量事故,确保项0质量。1.施工阶段的监理工作分析2.1施工前的准备阶段首先监理工程师要仔细熟悉合同条款,依法对建筑项0施工全过程实施监控管理。审核施工队伍的技术资质、资金财务实力、施工机械设备等条件,依法审查认可分包施工资格。建筑项B施工前,监理方一定要召集项0工程各阶段负责人开质量会议,明确监控建筑项0所要原材料、半成品

5、或构配件的质量需求与技术规范。监督施工企业每一个程序的准备工作。掌握施工现场的管理环境、项0技术环境。2.2施工经过中的监理工作施工经过中的监理工作关键对质量控制与进度控制严格把关,坚持全过程监督,对于主要工程与施工现场要仔细检验。依照《房屋建筑项0与市政基础设施项目实行见证取样与送检的规定》与冇关法律规范,督促落实每一个施工工序的“三检”制度,跟踪检依与验收原材料、设备、隐蔽项0与重点位置的质量,并不能进入下道工序施工。对没有通过检验的项0或检验不合格的分项项0不予验收。还要对重点项0与主要位置进行巡视、检依、旁站等工作,确保建筑项0的施工质量。在建

6、筑项B的装饰装修施工阶段,工作种类、全方位交叉作业管理难度大。这吋监理工作要主要重视于适当安排交叉作业,把细部处理与成品保护做好。2.3施工竣工后的监理工作竣工自检要在施工方每结束一个单位项0或者结束整个项0工程后实施。施工方自检合格后,工程监理机构接受施工企业递交的《工程竣工报验单》,并组织有关人员预验单位项目,层层验收,严格把关。假如预验合格,则审查交工资料等申报材料,并报业主方。假如存在的质量问题,及吋发出整改通知单,需要施工单位企业整改。发现缺失或失实的申报资料,则责令施工方依照档案整理要求补充、核实和把资料改正。统一组织的项0竣工验收工作是监

7、理在施工竣工后要参与,听取有关质监部门的检验与评价,把质量问题及吋反馈与处理。1.怎样加强建筑工程施工过程的质量监理3.1认真审视图纸在建筑项0施工前,监理人员一定要仔细阅读图纸,不但要熟悉设计的意图,还要熟悉现场状况,对现场状况与设计图纸做到胸旮成竹。而且根据施工单位的技术情况与施工组织设计,对容易发生质量问题的步骤实施分析,同吋和施工单位的技术负责人做好沟通,预防选取有效的措施。3.2和施工企业保持优良的交流在施工经过中,和施工单位保持平等合作关系是监理人员需要做的,把优良的交流与沟通做好。在施工现场,监理人员要充分发挥本身的作用,和施工企业的工作

8、人员,特别是技术负责人相互探讨,保持联系,对一些施工经过中常常发生的问题实施探讨,一起探讨行之

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